领导者之剑:领导者的思维创新与突破

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内训课程介绍

领导者之剑:领导者的思维创新与突破

Ø 课程背景

一个企业的核心竞争力之一就是企业管理的变革与突破,这种革新主要依赖于企业管理队伍的创新与发展,以及团队执行力的凝聚。现在是一个充满竞争的时代,无论是企业还是企业领导者,只有不断创新,才能在激烈的竞争中立于不败之地。创新是带有氧气的新鲜血液,是组织的灵魂和生命。当代著名的管理大师彼德•德鲁克认为,创新是企业家精神的特殊手段,创新就是改变资源的产出。市场竞争越来越激烈,组织要长久的生存,就必须提升组织的创新力,因此领导者更需要关注全面创新管理,以构建和提高核心能力为中心,以价值创造和增加为目标,以战略为导向,以技术创新为核心,以组织的各种创新(战略创新、组织创新、市场创新、管理创新、文化创新、制度创新等)的有机组合与协同创新为手段,凭借有效的创新管理机制和方法,做到人人创新,事事创新,时时创新,处处创新。

Ø 课程目标

1、增强管理者的系统思维能力和整体思维能力,能够高效的带领团队

2、提高思考素质,思维过程可视化,让线性思维变系统化思维

3、正统、系统的学习使用思维导图,在管理中予以应用,并提升管理效能

4、培养学员学会创新思维解决问题的分析与解决,建立高效率与高价值的创新能力

5、提升团队创新思维和决策能力,提高整体素质,提升团队整体效率

6、增强团队的资源整合能力,挖掘最大的思维潜力

Ø 课程对象

高层管理人员、中层管理干部、部门负责人等

Ø 课程形式

课程内容融合有理论讲解+互动提问+案例研讨+小组讨论+视频观摩+情境互动+体验活动+头脑风暴+心得分享等多元培训方式

Ø 课程时间

课程培训时间可依据企业状况与培训需求,进行培训内容与时间策划,规划为12小时(2天)或6小时(1天)的培训

Ø 课程大纲

一、导入:思维创新的力量

1、思维创新的本质

2、思维创新的特点与原则

3、管理者如何正确认知思维创新

二、突破创新的思维障碍

1、阻碍创新的几种思维方式

2、创新思维的必备心态

3、破除创新思维阻碍的方法

三、思维创新工具——思维导图的应用

1、绘制思维导图的关键要素

2、思维导图制作规则

3、绘制思维导图具体步骤

4、绘制思维导图要注意规避的几个误区

5、思维导图的重点应用

四、企业管理的全面创新

1VUCA时代的组织管理创新

2、流程创新---提升企业的综合竞争力

3、文化创新---塑造21世纪企业的名片

4、机制创新---调动全员主动参与创新

5、用人创新---开创人力资源新方向

6、技术创新---引领行业发展的趋势


培训讲师

宋致旸

宋致旸/Mandala 老师

Ø 某国有集团公司   事业部总经理助理

Ø 原某民营集团       HRD

Ø 原某咨询公司       人力资源项目总监

Ø 中国管理科学院     优秀导师

Ø 顺丰大学    特聘讲师

Ø 樊登读书线下领读老师团       特聘教练

Ø 百越教育    特聘讲师

Ø 广西中小企业公共服务平台     特聘讲师  

Ø 极地创业中心(全国行业前十) 特聘创业导师

Ø 陕西延安高新区科技企业孵化基地创业导师

Ø 国家二级人力资源管理师

Ø 《培训江湖》特邀专栏作家

 

【个人简介】

宋老师带领和帮助多家企业实现人力资源的管理优化和提升。

帮助某国有集团优化了总务部部门的组织结构,使部门的满意度从30%提高到75%。连续3个季度投诉为0.推行6s现场管理工作法,提高了整个企业的生产效率,使生产部门的人均能效提升了10%。

宋老师主导了某民营集团(年营业额20亿)内部商学院的建立,制定了商学院8年3阶段的战略规划,完成了日常行政管理体系,师资管理体系,课程管理体系三大商学支撑体系,累计开发了30+门的课程,基本实现了管理层全转换为企业内部培训师;通过集团管理模式全方位的改革,使企业的月均离职率降到10%以下,并且无一例劳资纠纷;建设并完善了集团下属子公司直营终端管理体系,使得所有终端的管理水平大幅提升,业绩提升35%,并且在2015年新增直营终端二十家,已基本覆盖全广州市。

帮助某新创餐饮公司3个月完成核心管理团队的组建,6个月完成公司基层运营团队的组建,从0到1构建人力资源管理,行政管理,采购仓库,门店运营等多个运营体系,用一年的时间人员从3人增长到120多位,离职率控制在2%以下,开辟3家新店,使企业第一年就实现了盈亏平衡。

咨询公司项目总监期间,服务了红酒贸易、食品加工、化妆品、服饰、化工、餐饮、教育以及文化传媒等类型中小型企业,协助企业达成经营目标甚至超额完成经营目标,帮助其中部分企业提升年利润额30%以上,推动企业健康稳健发展。

宋老师结合近十年的人力资源管理及咨询实战经验,认为“人才是一切企业行为的最终载体,是唯一的、最重要的执行力量”,”企业CEO应该是公司人力资源第一负责人“。宋老师秉承“授之以渔,助之以欲”的理念,以顶层设计为基底,以组织发展为起点,以人才培养为核心,以战略目标为导向,帮助企业解决在文化建设、组织发展、人才培养等方面的挑战,为企业提供基业长青的发展之道。宋老师不仅为企业不仅为企业输出解决方案,更为企业培养解决问题的人才。

 

服务产品

一、微咨询产品

1、人力资源战略规划;2、组织发展管理;3、人才发展管理;4、留人留心的薪酬福利体系建设;5、基于组织未来发展的企业培训体系建设;6、基于企业战略的绩效管理体系设计;7、人力资源风险管控;8、基于人才发展的企业文化构建与落地;9、基于流程的企业运营体系建设

二、培训服务产品(部分)

1、人力资源管理类

《战略性人力资源管理》、《岗位分析的意义与实际应用》、《战路性绩效管理的最佳实践》、《HRBP的定位与价值呈现》、《卓有成效的企业培训体系构建》、《实战性的绩效管理提升技术》、《企业的薪酬体系构建实战》、《新时代下人力资源管理者的内功修炼》、《基于战略导向的岗位素质模型构建及应用》、《金牌面试官》、《非人力资源部门的人力资原管理专题培训》、《员工招聘与试用期风险管控》等

2、组织发展与通用管理类

《知识炼金术:将组织经验转化为组织效能》、《95后新生代员工管理》、《用游戏化思维管理新生代员工》、《制度化管理的意义》、《企业生命周期背后的商业逻辑》、《中层管理干部实战技能提升》、《领导力提升技巧训练》、《目标与计划管理》、《积分制管理在企业管理中的实践》、《德式执行力-达成目标最简化的三角平衡法则》、《管理者思维创新与突破》、《优秀领导者的思维修炼》等

3、TTT类

《卓有成效的企业培训体系构建》、《课程开发与教学能力提升进阶培训》、《卓越企业内部培训师训练营》等

4、销售管理类

95后新生代销售人员管理》、《卓越销售精英团队的建设与管理》、《高绩效的门店管理》等

5、职场技能类

《时间管理与创新学习》、《赢在沟通:沟通技能的锻造与提升》、《问题分析与解决》、《从入职到离职你需要知道的事》、《用游戏化思维管理新生代员工》等

 

 

【学员评价】

宋老师的课程理论知识与案例相结合,课程内容注重理论方法、模板工具、范例演示,具备很强的可操作性

                                                    ——湖北盐业集团刘部长

老师的课程条理清晰,逻辑性强,而且特别善于举例,学习起来十分轻松,让人印象深刻。

                                                    ——广东盐业集团林总

宋老师摒弃传统的说教培训方式,强调在体验和演练中学习,重视实践性、实用性,授课富有活力、感染力和亲和力

                                                     ——丰姿集团张总

老师授课的方式非常适合我们,他根据本课程知识结构的特点,重点突出,层次分明。理论和实际相结合,通过例题使知识更条理化。

                                                   ——东行教育唐总

老师善于用凝练的语言将复杂难于理解的过程清晰、明确的表达出来,他循循善诱,强调独立思考,善于引导学生进行进行自我思考。

                                                   ——杨梅红教育李总

 

【服务客户】

三一集团、广东盐业、湖北盐业、新华出版集团、吉利汽车、大参林集团、顺丰集团、广东邮政、杨梅红教育、富锐集团、米内可贸易、筑网科技、杏雨科技、海鹚科技、东行教育、丰姿集团、青花瓷、佐登妮丝、克丽缇娜、酩菲贸易、雪白仁食品、歌温托兰、洛杭服饰、正韵华服饰等等。



培训对象
高层管理人员、中层管理干部、部门负责人等

企业内训:领导者之剑:领导者的思维创新与突破
主讲老师:宋致旸  
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