中层管理执行力落地班

微信预约授课(18938639020)可获全国最低价!还送手机、平板、笔记本电脑!
内训课程介绍
一、中层管理面临的管理挑战:

1、为什么很多中层管理不能真正实现“承上启下”的使命?承上-传承上司战略与意图,启下-推动部属协调与执行!
2、为什么公司出现问题没人牵头,你推我挡,隔夜问题一大堆,客户投诉多?
3、中层管理EQ不够,协调问题,做事的结果难以让领导满意?
4、为什么中层管理例会推卸责任多,会后执行力低下?
5、为什么中层管理做工作没有计划,没有思路,总需要上级发脾气给出方案才行?
6、为什么中层管理每天忙忙碌碌,下属也忙忙碌碌,没有效率,白-忙-盲-茫一片?
7、为什么有的团队成员成长快,有的团队成员成长慢,如何快速培养优秀人才?
8、为什么有的中层管理不知道如何激励员工,特别是95/00后,甚至把激励等同于考核,扼杀了员工潜能?
德隆管理学院创始人刘德胜教授,早年任职于美国通用电气区域经理与中国平安集团高管职务,合作于麦肯锡咨询公司。20多年潜心研究中小企业团队执行力,大力推广PDCA文化。带领团队独家研发了快速提升中层执行力的七步执行法模型,28套配套工具,加上90天《数字化落地系统》导入,团队绩效平均提升30%以上。

二、我们带给您的培训收益:

1、提升中层管理职业化管理意识、格局与方法论,学习实战工具和方法
2、学习制定计划、情境管理、部门沟通、团队建设、解决问题管理技能
3、学习协调中的EQ沟通方法、情境管理、GROW模型、董明珠管理法
4、转变角色,重新定位,打造团队,做合格的中层管理干部
5、为企业培养优秀卓越的中层管理干部,更好发挥领导的作用
6、充分调动员工积极性和创造力,提升部门的绩效
7、掌握团队构建、管理及激励的有效方式方法
8、学会灵活运用授权的步骤和流程要点
9、掌握辅导员工的技能,提升情境领导力
10、公司上下形成PDCA文化,公司运营效率大大提升

三、我们提供的“2天上课+90天数字化落地”解决方案:

开场白:中层执行力的魂-“PDCA文化”
一、PDCA循环圈:开合之间,就是江湖!
二、PDCA循环圈与中层执行力的逻辑结构关系
三、把PDCA文化内化为企业文化的作用:少了扯皮,多了转圈!
【本单元落地工具】:PDCA文化塑造五部曲
第一单元:如何向制定工作计划要执行力?(P)
一、制定月度工作计划的重要性。
把上司吹过的“牛”变成“工作清单”!!
二、有效制定工作计划四步骤。
工具:《月度工作计划表》模板
三、操作性强的工作计划要落实的5W2H原则。
四、案例分析:大华公司HR部月度工作计划表点评
五、课堂练习:根据学过的制定工作计划的模板与原则,马上制定本部门下月工作计划,5分钟完成!
【本单元落地工具】:《月度工作计划表》模板,5W2H目标原则
第二单元:如何向有效分解目标要执行力?(P)
一、管理=目标,其他都是这句话的解释
二、部门经理目标分解过程中的三大误区
三、超级魄力分解目标任务的董明珠管理法-七步分解任务法
四、现场作业:情景模拟,角色扮演
【本单元落地工具】:董明珠管理法、七步目标分解法
第三单元:如何向教练辅导技术要执行力?(D)
一、把握员工教练辅导的重要意义
二、掌握员工教练辅导的道法术
1、教练辅导员工,你有思维方法论吗?
2、如何建立有效的员工教练辅导系统?

三、GROW教练技术帮助下属快速达成工作目标
1、神奇的GROW教练模型
2、GROW教练模型四步骤应用

3、情景演练
【本单元落地工具】:GROW四步教练技术、C6员工教辅系统=六步流程+一张表格
第四单元:如何向高效授权技术要执行力?(D)
一、为什么要授权?
二、授权表面是是完成团队任务,核心是公司核心价值观:1、孵化最佳人才 2、创造客户价值 3、传递个人信任
三、高效授权五部曲,如何才能充分驾驭?

四、有效授权的“三要三不要”原则
五、山有多高,涧有多深!一流的管理者只看下属的优点与机会,用人所长!
六、授权是下属成长的最好学校,消除7个授权误区
【本单元落地工具】:授权三要三不要原则,SWOT分析法,高效授权五部曲
第五单元:如何向部门沟通协调要执行力?(D)
一、沟通的障碍究竟在哪里?
二、沟通要分析四种性格
三、与上级沟通的五个方法
1、赢得上司的信任:常怀一颗感恩的心
2、向上司反映问题的3个技巧
3、向上司提建议要遵守2个铁律
四、跨部门沟通与协调六大原则
1、六大原则: 面子第一、道理第二、换位思考、主动出击、拥抱麻烦、功劳归他
2、部门经理例会上的“老大难”问题,怎么解决不了?两招搞定!
案例:如何开个好头,奠定合作的基调
3、 部门间不同意见的正确处理
工具1:“负x负=正”影响技术
工具2:“贪与怕天平”影响技术
工具3:“三道防线突破”影响技术
视频:如何说服意见与你不同的人,快速达成共识
4、 跨部门沟通与协调问题场景中的七个“小矮人”
场景1-应对反悔的人,方法是什么?
场景2-应对推诿的人,方法是什么?
场景3-应对不反馈的人,方法是什么?
场景4-应对不配合的人,方法是什么?
场景5-应对说了不做的人,方法是什么?
场景6-应对不同意见的人,方法是什么?
场景7-应对问题反复发生的人,方法是什么?
5、 跨部门赢得合作的3个EQ黄金法则
五、没有EQ(情商)的部门主管,到处碰壁
六、提升中层管理者EQ(情商)的三个“工具箱”
【本单元落地工具】:部门沟通协调六大原则,处理部门异议三大工具,七个小矮人应对法,富有EQ三个工具箱,EQ八字方针
第六单元:如何向部属绩效评价要执行力?(C)
一、反馈下属绩效的两个有效工具
1、工作进度表
2、月度绩效复盘七步法

二、绩效评价后,如何有效激励部属?
1、理解需求和人性,把激励融入到管理中
2、管理者如何通过非物质手段去激励员工的问题
-激励的心理学原理
-马斯洛需求论过时了吗?
-中国式员工激励的五环图
3、18种驱动员工积极性爆表的激励手段
三、“工匠精神”-破解员工工作激情难以持续的唯一“神药”!

【本单元落地工具】:绩效复盘七步法,中国式员工激励五环图
第七单元:如何向全局解决问题要执行力?(A)
一、推卸责任不是本事,带头解决问题才是王道
二、如何带领团队创造性分析问题?

三、解决问题的神器-九宫格分析法
四、现场问题演练
五、建立预防问题的机制,才是巩固结果的最好保障!

【本单元落地工具】:九宫格五步分析法 集思广益三步法、思维导图法

(特别说明:德隆管理学院的执行力版权课程,与其他培训机构完全不同。我们制定了行业内第一套283课程品质控制体系:课前2次诊断,课中拿出8次团队整改方案,课后90天导入《数字化落地系统》,绩效倍增。详细内容,欢迎您来电咨询您专属的学习顾问。)

刘德胜教授
中层管理培训专家
三段执行系统全案专家
中国执行力培训十大名师
集德能咨询集团联合创始人
曾担任北京大学民营经济研究院研究员
广州德隆企业管理咨询有限公司首席顾问

培训讲师

马坚行

马坚行 老师

                        实战渠道营销专家

                        终端运营管理专家

                        MSS销售训练系统创始人

                        北大/清华/浙大营销管理特聘讲师 

                        中华讲师网/网易云课堂“中国百强讲师”                                                 

马坚行老师先后就职于跨国公司与民营企业,具备双重视角看待国内渠道营销问题。从一线业务到营销管理,再从事营销培训咨询工作。多年的市场磨砺与培训咨询经验积累,并结合当下的市场变化,总结成一套实战性极强的渠道营销模式。马坚行老师长期致力于成长性企业渠道营销问题研究与营销管理工具的推广应用提倡从渠道链的系统思维出发来解决具体渠道问题,特别注重品牌在终端的“集中原则”。有了经销商做支点再加上终端的集中,品牌落地就不再无根而飘浮不定。他认为,二三级区域市场的品牌突围,依次取决于“渠道力”、“产品力”、“推广力”以及隐藏在背后的“团队力”四种力量的相互作用。同时,马坚行老师关注经销商企业的运营,提出“经销商盈利模式铁三角”,为经销商在激烈的市场竞争中突破瓶颈做强做大提供有力帮助。

在销售技巧方面,马坚行老师提出的“MSS销售训练系统”在国内实战销售训练领域独树一帜。特别是在销售心理解剖、销售动作分解、销售工具应用与销售教练程序等方面有深入研究,得到了众多民营企业的广泛认可。马坚行老师的课程是销售人员战斗能力快速提升的最佳选择,他实现了销售理念与销售工具之间的有效结合,完成了销售技能从“理念化”向“工具化”的完美落地,对于快速制造与武装合格销售人员起到了非常重要的作用。

主讲的课程:《市场开发与经销商管理》、《新形势下区域市场优化策略》、《打造高绩效销售团队》、《终端突破实战训练》、《经销商做大做强密码解析》、《金牌导购销售技巧》等实战营销课程。

 

年度咨询及培训过的客户有(部分):

家居建材类:中财集团、圣象集团、北新建材、新中源陶瓷、东鹏瓷砖、强辉瓷砖、大唐合盛、大宝涂料、金羚排气扇、东方雨虹、卓宝防水、福田电工、安蒙卫浴、富邦家具、伦嘉集团、创世纪实业、鸿图铁艺、欧莱宝地板、金潮管业、益生宜居建材、月兔橱柜、红磨坊、富丽真金、春天集团、欧哲门窗、宣和钧铀、嘉和建材城

电子电器类:海尔集团、TCL电器、美的电器、志高空调、澳柯玛、帅康厨卫电器、万家乐、超人、东芝电器、环威电器、格林电器、松下净水器、好帮手电子、路畅科技、华阳多媒体电子、众合宏图电子、河东电子、冠迪电子、广东松日电器、怡和佳电子、欧陆通电子、汉得利电子、得意精密电子、阳通电子、海能达通信

其他行业类:旺旺集团、比亚迪、东风日产、福田戴姆勒天能集团、华润水泥、晶科光伏、喜威(中国)、冠生园、北京二商集团、惠尔康集团、四特酒、黄河啤酒、道道全粮油、番禺粮油储备、湖南盐业、美乐多饮料、同福碗粥、东古调味食品、明月海藻、华珊食品、恒安集团、月月舒、昕润生物科技、仙迪集团、大方泳嘉化妆品、三九集团、瑞虎集团、凯乐石Coleman(中国)小贝壳服饰、伊亲母婴用品、赛莱默(中国)、利欧集团、开易控股、亚太纸业、大河纸业、天津日石、百得国际集团、拓朴塑业、伟嘉集团、红日阿康、施可丰、心连心化肥、大台农饲料、艾格威畜牧、汉邦植物保护剂、鑫瑞动物药业、威时沛运物流、凯尔达集团、中通客车、好帮手、克莱照明、爱车屋、朗迅实业、朗仁科技、好美特汽配连锁、图特斯工具、中联重科、柳工集团、达安基因、香山衡器、同力水泥、华润水泥、海螺水泥、红狮水泥、磴槽集团、金泰混凝土、一卡易科技、北京凯通、世进水控等

轮训或返聘过的部分企业:黄河啤酒9次、TCL8、北新建材8次、凯尔达集团7次、好帮手电子7次等

授课风格:深厚的专业知识和多年实战经验。学识广博、风趣、亲和力强,营造轻松、开放式的课堂氛围。课堂中有丰富的实际案例、实操方法与工具。通过小组研讨、互动引导学员思考问题,激发灵感,在课堂中解决问题。

客户反馈(部分):

我们不可能靠一次培训解决渠道的问题,但是马老师的课让大家很益,看得出来马老师针对这次内训做了很多准备。谢谢!

  ---中财集团执行总裁(化建)李玉根

 

马老师这次课程讲得很实在,引导我们从另一个角度思考渠道问题,希望下次有机会能跟我们的经销商一起交流。

                                   ---旺旺集团县城发展事业部总经理马素红

 

我发现马老师在讲完每一个知识点之后,都会提供具体方法或工具,很多都是马上能用的。我相信只要认真听课的话,都会受益良多。

   ---志高空调营销总助陈建霞

 

这次内训对于我们来说很有指导意义,非常实战,马老师做了很充分的准备,非常感谢马老师。                              

                                        ---费斯托工具(中国)总经理张俊明

 

我很认同马老师课程当中的理念。更重要的是,给区域经理培训要实战、实在,马老师的课程有很多方法、工具,非常好!

                                                   ---拓朴塑业总经理陈剑



培训对象
【课程对象】
总经理、营销/运营/销售总监、各部门经理、分公司总经理、团队主管,门店经理、车间主任、班组长,区域经理、培训经理等。为获得“全公司上下快速形成PDCA文化”落地效果,产生最佳绩效,特别建议黄金团队组合:老板带队+全体中层管理人员共同成长!

企业内训:中层管理执行力落地班
主讲老师:马坚行  
微信预约授课(18938639020)可获全国最低价!还送手机、平板、笔记本电脑!

输入密码:

关注公众号,回复“密码”立即获得密码
91培训公众号