非人力资源经理的人力资源管理

微信预约授课(18938639020)可获全国最低价!还送手机、平板、笔记本电脑!
内训课程介绍

课程名称

《非人力资源经理的人力资源管理》                           人力资源

课程收益

p  提升业务经理的管理素养,特别是人员管理方面系统知识和技能,

p  改变观念,特别是重视对人员的选拔和培养

课程对象

二线经理以上

课程时长

2天,14小时(也可压缩至一天)

课程大纲

模块一:达成一些对人力资源管理的共识(Common View

p  小组讨论:在业务的视角,HR经常在扮演什么角色?

p  观点分享:在HR的视角,HR的价值

p  与业务密切相关的20HR日常工作维度   

模块二:联结(Connection)自己在人力资源管理方面的水准

(通过自我觉察,看到自己的不足)

1)       我的目标选材水平如何?

2)       我是如何在日常工作中提升自己的人才储备意识?

3)       在招聘过程中,我考虑团队角色的丰富性吗?

4)       反思自己团队的人才梯队健康吗?

5)       我的人才招聘策略是什么?

(通过自我觉察,看到自己的不足)

1)       我的绩效管理做的如何?我会做PIP吗?

2)       平时,面对业务痛点,我擅长业务诊断吗?是能力的问题还是人的问题?

3)       我的领导力水准如何?我是如何提升自我领导力和施展我的领导力?

4)       我擅长激励下属吗?我擅长胡萝卜和大棒吗?我授权如何?

(通过自我觉察,看到自己的不足)

1)       我的新员工On-boarding做的如何?

2)       平时,我在学习与发展(培训)方面,是如何要求下属的?

3)       对于高潜人才,我是如何做人才与发展项目的?

4)       我知道什么是IDP和人才盘点吗?我知道这方面的重要性吗?我知道怎么做和做什么吗?

5)       我团队的离职率健康吗?我的高潜人才离职率健康吗?

6)       我如何评价我团队组织有效性(组织与发展)。。。

(通过自我觉察,看到自己的不足)

1)       面对离职员工,我的处理模式如何?

2)       我擅长离职面谈吗?

3)       我会从离职员工分析中反思自己的管理吗?

4)       我如何在离职过程中最好雇主品牌的维护?

5)       我处理ER case的水平如何?

模块三:勇气(Courage)接下来我该如何做

p  小组讨论:分4组(选 、用、育、留)

p  小组呈现:我们在人员管理(团队发展)四阶段将如何自我提升的行动计划

模块四:共创(Co-create)属于我们的承诺

Check-outOne by One

仪式感:属于本次工作坊学员的承诺仪式                                                                                  


培训讲师

金雷

学习经历:

p1987-1992年:浙江医科大学           医学系本科 

p2000-2001年:澳洲La Trobe大学    MBA课程 

p1999年获得“职业医师执照”、2003年 获得 “职业心理咨询师III级执照” 


工作经历:

p医药行业28年(业务线20年,HR 8年),其中C-level 11年(BU head 3年,HRD 8年)。因带领过263人营销市场团队,具有非常良好医药营销实操、行业政策解读、医药市场洞察、战略顶层设计与落地。 

p8年在企业全面负责集团HR相关业务模块:全面负责HR组织发展中心模块(LDTDOD、企业文化)和HRBP模块。参与顶层战略设计、人才发展/组织发展项目,具有良好的长期战略眼光及人才发展策略。 

p企业教练8年、组织系统排列师5年。有非常良好的医药行业联结及口碑。擅长高管辅导、项目及系统设计等投后管理,助力企业上市计划。 


培训经历:

p《7 habits》《4D领导力等仅20门版权课程的授证讲师

p擅长能力模型、搭建了医药行业业内“最全”的培训体系课程;擅长LDTDOD及企业文化的实操;拥有领导力36等仅10门原创版权课程

p2016年完成“企业教练”课程及认证、2018年完成“组织系统排列师”课程及认证 


人生使命:帮助企业的管理者突破僵化的思维模式


价值观:乐于助人




企业内训:非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师:金雷  
微信预约授课(18938639020)可获全国最低价!还送手机、平板、笔记本电脑!

输入密码:

关注公众号,回复“密码”立即获得密码
91培训公众号