建筑企业高效能执行力 ——7R执行体系建设

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内训课程介绍

第1章 解读建筑工程行业执行力

1. 剖析建筑施工企业执行力存在的问题;

2. 案例讨论:谁的执行力最强?

3. 何谓执行?何谓执行力?谁来执行?谁是执行者?

4. 为什么道理都懂,但“执行力很差”的现象很普通?

5. 何谓执行商?执行商的基础是什么?

6. 在商业发展上,执行商(BQ)比情商和智高更重要。

7. 构建7R执行体系,系统打造所向无敌的执行力。

8. 案例:建筑企业执行力的成与败。

第2章 R1:结果定义(Result)

1. 为什么必须定义结果?

2. 如何定义结果?它有什么基本要求?定义结果的4个小窍门及工具;

3. 当结果无法量化时,怎么办?

4. 为什么“why”比“how”更重要?

5. 警惕“目标置换效应”;

6. 课后练习:建筑行业日常工作如何定义结果。

第3章 R2:责任锁定(Responsibility

1. 问题1:为什么人们对责任敬而远之?

——责任能动定律:责任胜于能力,责任培养能力;

2. 问题2:员工责任心缺失,其问题的关键在哪?

——责任稀释定律:人越多,责任越少!

3. 问题3:为什么责任会跳来跳去?

——责任跳动定律:指挥越多,责任越少!

4. 结论:责任心是管理出来的。

5. 责任管理机制:一对一、僵化制、回归制、首问制、承诺制。

6. 建筑企业责任机制的探讨与问题解答。

第4章 R3:精益行动(Realization

î 建筑现场工作如何执行到位

1. 三个“万一”远离问题和三个“不要”减少问题;

2. 三现主义:让你务实且精益地解决问题;

3. 5个WHY:让你找到根本原因,逼近问题的本质;

4. 七个不放过机制,让问题得到彻底地解决;

5. 接力棒机制:有效协同,减少衔接漏洞;

6. 五字方针:快速实现自己想要的结果;

î 如何让建筑项目高效

1. 测试:你是这样做事的吗?

2. 效能、效率、勤奋,哪一个更重要?

3. 重视你的时间ROI;

4. 如何提高工作效能?

5. 如何提高工作效率?

6. 案例讨论:建筑项目经理的一天。

第5章 R4:资源配置(Resources

î 如何制定项目计划

1. 问题讨论:为什么计划总赶不上变化?

2. 五步计划法:教你制定一套周详的行动计划;

3. 行动方案:一套方案,清晰表达七个相关要素;

4. 思维导图:一张图,全面且深入地考虑行动的各个要素;

5. 甘特图:一张表,直观地将工作内容、时间和进度、负责人等信息表露无遗。

6. 讨论:施工项目失败的案例。

î 如何匹配项目人力资源

1. 执行力就是把合适的人放到合适的岗位上;

2. 什么样的人,才是执行力强的人呢?

3. 套娃现象:你用能力比你强的人还是用能力比你弱的人?

4. 用人困惑:用人疑,还是用人不疑?疑人用还是疑人不用?

5. 案例:工程项目的人员搭配。

第6章 R5:跟踪检查(Review

1. 员工不做你希望的,只做你所检查的;

2. 不相信——不是对人本身,而是对过程和结果;

3. 查核化——不检查就等于不重视;

4. 例行化——你强调什么,你就检查什么;

5. 督导化——即时解决问题,不要秋后算账。

6. 工具:现场查检表、关键节点控制。

第7章 R6:即时反馈(Reward

1. 人们行动的最大动力来自对结果的反馈;

2. 赫洛克效应:即时反馈;

3. 正面反馈和负面反馈;

4. 工具:BEST反馈法;

5. 反馈机制:热炉定律;

6. 项目工作反馈的情景演练。

第8章 R7:复盘精进(Refinement

1. 工程项目为什么必须复盘?

2. 美军的复盘法:AAR;

3. 项目复盘的心法是什么?

4. 复盘有三种类型;

5. 项目复盘的六个流程;

6. 复盘的问题清单及复盘表单。

7. 探讨:工程项目复盘案例。


培训讲师

蒋小华

培训匠人、经管作家。


新工匠精神的提出者与倡导者,10年工匠文化研究历程和10年职业培训生涯,浙江大学主讲教授,浙江工业大学特聘教授;清华大学、北京大学、上海交通大学、上海财经大学等特聘专家。

足迹遍布全国100多个城市,受训企业达2600多家,受训人员超29万人次,平均每年约200场培训,成为浙江大学最受欢迎的管理类客座教授之一,被誉为“最佳执行企业教练”。

阿里巴巴、华为、三一等企业的特聘培训师;曾任大型台资企业总经理室经理职务、总裁助理职务;曾任中国知名民营企业总经理职务;曾获“中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师”等荣誉。

出版书籍有《守破离:如何成为一个精进的人》、《咫尺匠心:新工匠是怎样炼成的》、《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》已成为公众号、今日头条等自媒体名人,常年坚持写作,文章被各大媒体转载,集以理论与实践于一身。课程以实操性见长,以学员为主体,引导与启发学员,培训满意度在95分以上。

大量走访日本、德国等企业,研究其工匠文化。如今以传播匠道为己任,为企业提供工匠精神培训、工匠文化构建及管理能力提升方面的服务,成为该领域的首选教练。


 出版著作:

《守破离:如何成为一个精进的人》

《咫尺匠心:新工匠是怎样炼成的》

《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》


 授课风格:

1. 课程内容:实用性强,内容更新及时、思维逻辑严谨;

2. 授课风格:擅于互动式交流,精于教练型辅导;

3. 授课方式:知识讲解+案例研讨分析+小组竞赛+游戏互动+总结分享+课后作业+行动计划+实用工具。


 老师优势:

1. 国内少有写了两本关于工匠精神书籍的专家;

2. 国内工匠精神排课量最多的老师,2017年排了100天有关工匠精神的培训课;

3. 国内第一个谈新工匠的人,第一个将“守破离”纳入工匠之魂的老师;

4. 国内第一个能将工匠精神从口号,理念、态度讲到工匠文化根植的老师;


 主讲课程:

1. 《工匠精神培育与再造》

2. 《7R执行力体系建设》

3. 《8E领导力模型构建》

4. 《打造企业新中层》

5. 《人工智能时代创新与变革》




企业内训:建筑企业高效能执行力 ——7R执行体系建设
主讲老师:蒋小华  
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