创新文化:从个体创新到组织创新

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内训课程介绍

一堂中高层管理者必修的创新思维与创新管理课程

 

“营销和创新是企业的两大基本功能。”——现代企业管理大师彼得·德鲁克

“不创新,毋宁死。”——著名企业家、克莱斯勒前董事长亚柯卡

创新是个人优势价值的体现和组织持久生命力的源泉,是赢得竞争的必然选择。

然而,创新很难?组织创新、持续创新更难?

本课程的答案是:创新不难。组织创新、持续创新可以实现。只要我们拥有强烈的创新意识,建立良好的创新思维,掌握有效的创新方法,培育优秀的创新文化,创新的魔方就能变幻出无数精彩的奇迹。

【培训对象】企业中高层管理团队

【课程特色】实战智慧,实效保证!

创新理论、方法传授深入浅出,注重本质化、系统性、实战性;

讲师亲历的案例讲解、实战课题研讨,融生动性与启发性于一体。

【课程价值】

l  帮助学员强化对创新重要性的认识;

l  帮助学员了解并掌握创造性思维的原则与方法,从而消除创新恐惧、建立创新自信和突破思维定势、拥有无限创意;

l  帮助学员了解并掌握创新文化建设的策略与方法,通过完善创新机制、活跃创新氛围,实现推动组织创新的目的。

【培训场所】由企业指定(要求投影、白板、音响、白纸、白板笔等俱全)

【培训时长】16小时

【收费标准】

【课程大纲】

(注:以下内容将依据企业实际状况进行适当调整)

一、创新很重要

(一)新经济时代下创新的意义

1、创新之于个人:创新是一种能力

2、创新之于企业:创新是一种战略

(二)创新无处不在

创新分类

()创新的障碍与误区

1、个人的创新障碍与误区

2、组织的创新障碍与误区

 

二、创新不难:建立创造性思维,成为创新主体

(一)创造性思维及其特征

1、什么是创造性思维

2、创造性思维的特征

独立性/求异性/联动性/跳跃性/实践性

3创造性思维产生的条件

问题意识/批判意识/勤于思考/知识积累

(二)创新思维练习

充分调动左右脑

1、求异思维:批判现实,难道只能这样吗

2、反向思维:颠覆常识,反过来行不行?

3、扩散思维:天马行空,没有什么不可能

4、联想思维:捕捉灵感,是不是也可以这样

(三)最简单实用的创新方法

颠覆创新法/模仿创新法/借鉴创新法/组合创新法

3、创新步骤与原则

把握事物本质/明确问题与目标/拓展思维/大胆尝试,不惧失败

 

三、创新不难:构建创新文化,推动组织创新

(一)创新管理与创新文化

(二)如何构建创新文化?

1、建立创新共识

l  发挥理想的感召力量

l  让创新成为组织的共同价值观

l  明确具有实操指引意义的创新理念

2、健全创新机制

l  优化创新流程

l  提供资源平台

l  完善激励制度

3、切实推动创新

1)大力引导推动

2)全面贯彻实施

实战研讨:构建具有特色的创新文化体系

培训讲师

孙健耀

 

孙健耀

著名企业文化专家

工商管理博士

企业文化系统创造理论倡导者

企业文化优享会创始人

广东省/湖南省/山西省/深圳市等企业文化研究会顾问

新优势企业文化咨询&传播机构首席顾问

 

他,执迷不悟,始终以“30岁的企业文化之子”自比,拒绝任何诱惑,以深厚情怀投身企业文化事业。一手创立首席文化官俱乐部、首席文化官优享会等专业社群,发起中国企业文化大会、耀行中国、中小企业绿蝌蚪计划、微智库等企业文化公益项目,不定期开展首席文化官(中国)年会,企业文化展交会、首席文化官论坛、首席文化官之旅、企业文化专题沙龙等活动,编辑发行《企业文化评论》自媒体,并逐年评选“年度企业文化卓越表现企业”和“年度杰出首席文化官”,为中国企业文化的发展进程发挥着积极的推动作用。

他,积淀深厚,从业逾25年,先后就职于政府、部属国有集团、民营投资集团、港资集团、跨国公司等机构,历任品牌总监、营销总监、人力资源总监、总经理助理、副/总经理等高管职务,并有持续6年的多元化集团创业经历,曾全程主导或参与企业文化建设、品牌营销策划、房地产与实业投资经营、集团重组并购、企业改制上市筹备等项目。创立新优势后,凭借丰富的跨行业经营管理实践经验,他潜心研究企业文化理论,所主张的“心本主义”、”“文化创造新优势” 、“企业文化是经营之道”、“理念的确立与坚守是企业成功的第一要务”、“像猎头一样了解人”、“专注是基业长青的最佳战略选择”等一系列理论观点在实际运用中得到广泛印证。

他,直击核心,拥有超强的实证分析、体系构建、理念提炼、落地策略与实施等专业功力,极善把握事物本质、敏锐发现问题,基于为客户负责的的专业精神,他言辞犀利、拒绝绕弯表达,从不为理论而理论,而是从企业文化创造的角度,提出经营管理的系统解决方案。

他,风趣幽默 ,敢于自嘲自黑,纵横开阖、深入浅出,充满激情、极具个性魅力,并擅于以实战工具结合案例分析、PK式专题讨论、情景式模拟演练,真正让学员获得实际教益。

受训企业包括:华润集团、中联重科、潍柴、卓越集团、前海控股、万科、TCL、雅居乐、中建五局、保利物业、四川恒邦天府、欢乐港湾中广核、中欣集团、华润电力、华润万家、招商证券、中国燃气控股、贵阳轨道、佛山铁路投资建设集团、深圳机场集团、深业集团、巨化集团、京山轻机、佛燃股份、联想集团、九丰集团、东风本田、中核集团、中航地产、九方购物中心、京基集团、金地集团、华美集团、潮州广播电视台、江门广播电视台、罗浮山国药、哈尔滨银行、山东公路建设集团、中信朝向集团、中盈盛达股份、罗莱家纺、华昌化工、广百集团、海外装饰集团、温氏集团、正典生物、松井新材和中山大学、深圳大学、清华大学、中国地质大学、武汉大学、深圳经理学院、武汉市国资委、甘肃天水市委组织部、山东省企业家俱乐部、山西省企业文化研究会、广东信用协会、广东省涂料协会、深圳零售连锁行业协会、湖南省企业文化促进会等等。



培训对象
企业中高层管理团队

企业内训:创新文化:从个体创新到组织创新
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