C型领导力 一堂中高层管理者必修的能力素质提升课程

微信预约授课(18938639020)可获全国最低价!还送手机、平板、笔记本电脑!
内训课程介绍

企业经营与企业文化是一个硬币的两面。

领导力(Leadership)的核心是企业文化力。构筑文化(Culture)才是提升领导力的根本要义。

作为一名企业的中高层管理者,明晰对企业文化的价值认知、增强企业文化管理的觉悟,是提升管理权威和管理效率与效益的必由之路。孙健耀博士将通过本课程为您全新导入C型领导力理论与方法。

【培训对象】企业中高层管理团队

【课程特色】实战智慧,实效保证!

内容系统明了、简单实用,使学员切实收获行之有效的理论、策略和方法;

注重现场氛围营造,融知识讲解、案例解析、互动研讨于一体。

【培训场所】由企业指定(要求投影、白板、音响、白纸、白板笔等俱全)

【课程价值】

l  本质认知领导力及其与企业文化的关系;

l  迅速掌握基于企业文化的领导力提升路径。

【培训时长】16小时

【收费标准】

【课程大纲】

(注:以下安排将依据贵司实际状况,在课程内容上进行适当调整)

 

导语:

1、企业成功靠什么?

2、团队的执行力从哪里来?

一、 什么是C型领导力?

1C型领导力定义:C型领导力,意即文化领导力;领导力的核心就是企业文化力;

2C型领导力要素:1个核心,3个维度,9项要义。

 

二、如何构建团队,让人们同心同德、朝同一个目标努力?

1、建立愿景

l  将领导者的个人追求变成团队成员的共同追求,或将团队成员的理想汇集成同一个理想

l  让每一位团队成员都能找到所从事的工作的崇高意义,及其与自身利益追求的关系

2、明确信仰

l  围绕共同使命愿景的实现,明确团队的共同价值观

l  使不同背景、阅历和不同行为习惯的团队成员都能拥有统一的判断是非、决定取舍、解决分歧的终极标准和做事原则

3、适才而用

l  不仅关注人的才干,更看重怀抱相同愿景和价值观的人,使之成为团队的核心力量

l  合理分工与授权,让每一位团队成员都能够真切感受到自己的责任所在,并有效发挥聪明才智

 

三、如何激励团队,让人们满怀希望、愿意竭尽全力,并坚持不懈地向着既定的方向前行

1、驱动进步

l  保持理性决策,不随波逐流,不盲目冒进、好高骛远

l  对内外部环境的变化保持高度敏感,不断发起并推动战略转型、技术创新与管理变革

l  高度重视制度流程、目标计划与政策指令的全面贯彻落实,不断强化团队的执行力与创造力

 

2、鼓舞士气

l  尊重员工的人性需求,设身处地为员工着想、尽己所能地关爱员工并给予正确引导

l  抱定理想和信念不动摇,拥有高昂的激情

l  无论逆境顺境都能够积极发声,不断在精神上鼓舞士气,激发斗志

 

3、乐于分享

l  认同人才的价值,毫不吝啬地肯定员工的付出和成绩

l  奖惩分明,即时表彰优秀人才,对其所作出的业绩从物质与精神给予丰厚回报

l  建立长效激励机制,使那些志同道合、贡献突出的团队成员获得更多的机会,实现员工与企业的共

 

四、如何赢得信赖,真正让人们愿意长期追随你?

1、正直公平

l  遵纪守法、讲求正义、严于律己

l  是非分明、公平待人、公正处事

l  努力营造一种简单透明人际关系和氛围

2、说到做到

l  令行禁止,制度、政策、指令一旦颁布必须严格推行

l  率先垂范,要求下属做到的自己先做到

l  信守承诺,要避免一时冲动后的轻易许诺,而一旦做了承诺,就必须无条件地兑现

3、决断担责

l  目标感强,具有前瞻思维,善于把握问题的本质,在关键时刻敢于决断,做问题的终结者

l  出现不良后果时,勇于承担责任,不一味地推脱责备下属

l  乐于倾听不同意见,对批评和反对的声音保持开放包容的态度

 

结语:知明行笃,律己利人


培训讲师

孙健耀

孙健耀

著名企业文化专家

工商管理博士

企业文化系统创造理论倡导者

企业文化优享会创始人

广东省/湖南省/山西省/深圳市等企业文化研究会顾问

新优势企业文化咨询&传播机构首席顾问

 

他,执迷不悟,始终以“30岁的企业文化之子”自比,拒绝任何诱惑,以深厚情怀投身企业文化事业。一手创立首席文化官俱乐部、首席文化官优享会等专业社群,发起中国企业文化大会、耀行中国、中小企业绿蝌蚪计划、微智库等企业文化公益项目,不定期开展首席文化官(中国)年会,企业文化展交会、首席文化官论坛、首席文化官之旅、企业文化专题沙龙等活动,编辑发行《企业文化评论》自媒体,并逐年评选“年度企业文化卓越表现企业”和“年度杰出首席文化官”,为中国企业文化的发展进程发挥着积极的推动作用。

他,积淀深厚,从业逾25年,先后就职于政府、部属国有集团、民营投资集团、港资集团、跨国公司等机构,历任品牌总监、营销总监、人力资源总监、总经理助理、副/总经理等高管职务,并有持续6年的多元化集团创业经历,曾全程主导或参与企业文化建设、品牌营销策划、房地产与实业投资经营、集团重组并购、企业改制上市筹备等项目。创立新优势后,凭借丰富的跨行业经营管理实践经验,他潜心研究企业文化理论,所主张的“心本主义”、”“文化创造新优势” 、“企业文化是经营之道”、“理念的确立与坚守是企业成功的第一要务”、“像猎头一样了解人”、“专注是基业长青的最佳战略选择”等一系列理论观点在实际运用中得到广泛印证。

他,直击核心,拥有超强的实证分析、体系构建、理念提炼、落地策略与实施等专业功力,极善把握事物本质、敏锐发现问题,基于为客户负责的的专业精神,他言辞犀利、拒绝绕弯表达,从不为理论而理论,而是从企业文化创造的角度,提出经营管理的系统解决方案。

他,风趣幽默 ,敢于自嘲自黑,纵横开阖、深入浅出,充满激情、极具个性魅力,并擅于以实战工具结合案例分析、PK式专题讨论、情景式模拟演练,真正让学员获得实际教益。

受训企业包括:华润集团、中联重科、潍柴、卓越集团、前海控股、万科、TCL、雅居乐、中建五局、保利物业、四川恒邦天府、欢乐港湾中广核、中欣集团、华润电力、华润万家、招商证券、中国燃气控股、贵阳轨道、佛山铁路投资建设集团、深圳机场集团、深业集团、巨化集团、京山轻机、佛燃股份、联想集团、九丰集团、东风本田、中核集团、中航地产、九方购物中心、京基集团、金地集团、华美集团、潮州广播电视台、江门广播电视台、罗浮山国药、哈尔滨银行、山东公路建设集团、中信朝向集团、中盈盛达股份、罗莱家纺、华昌化工、广百集团、海外装饰集团、温氏集团、正典生物、松井新材和中山大学、深圳大学、清华大学、中国地质大学、武汉大学、深圳经理学院、武汉市国资委、甘肃天水市委组织部、山东省企业家俱乐部、山西省企业文化研究会、广东信用协会、广东省涂料协会、深圳零售连锁行业协会、湖南省企业文化促进会等等。



培训对象
企业中高层管理团队

企业内训:C型领导力 一堂中高层管理者必修的能力素质提升课程
微信预约授课(18938639020)可获全国最低价!还送手机、平板、笔记本电脑!

输入密码:

关注公众号,回复“密码”立即获得密码
91培训公众号