郎咸平开启大变局时代的新动力

广东    2011年3月26日开课    费用:1980元/人
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课程介绍
2011年3月26日 中国•深圳



费用:1980/人

(9:00-17:00)(8:30开始剪票入场)



郎咸平教授《后危机时代中国企业对策与选择》

第一部分:经营思维突破——十年后你的企业还存在吗?

第一节:什么样的思维成就什么样的企业——中国企业经营的五大思维突破

◆我们向谁学习?——“杰克•韦尔奇”不可被复制的经营策略是不值得学习

◆为什么有些企业成功,有些企业失败?——企业需要持续经营基因的导入

◆中国文化下的企业员工的管理——建立一对一的责任体系

◆用精益求精的思维做强做大中国企业

◆中国企业做大做强的必经之路——运作、整合

第二节:未来的利润在哪里?——深刻影响中国企业经营的五大趋势

◆邓小平带领我们走完20年,谁告诉你未来20年——成就新一代“富翁”

◆中国企业所暴露出的种种弊端,中国相关部门有效的治理手段怎么体现

◆布满鲜花的陷阱——中国企业的股权改革、董事会职权改革方案

◆圈钱还是共赢——中国企业的融资、上市的策略和方法

◆中国未来的外贸体制、环境将是怎样?WTO未来十年中将对中国产生什么影响?

第二部分:企业战略突破——从战斗的一开始就决定胜负

第一节:企业竞争战略——凭什么战胜对手?

◆凭什么战胜对手?——新竞争者如何从对手手中抢占市场

◆凭什么战胜对手?——两个势均力敌的对手如何相互竞争,抢夺市场

◆凭什么战胜对手?——两个势均力敌的对手如何相互合作,对付其他对手

第二节:企业扩张战略——凭什么成功扩张?

◆扩张的准则是什么?——能否提高股东的收益是唯一的衡量标准

◆我们向谁学习扩张?——通用韦尔奇的成功是不能被复制的

◆如何以小吃大?——透过资本市场的运作达到蛇吞象的目的

第三节:企业危机战略——凭什么摆脱困境?

◆解决债务危机方式一:集团内部公司的相互担保,转移风险

◆解决债务危机方式二:新项目引入与金融债权人妥协

◆解决债务危机方式三:集团内部的业务重组

第三部分:产业整合突破——中国企业做大做强的必经之路

第一节:企业做大做强的陷阱——防止成本失控

◆如何解决企业扩张中,总资产上升而市盈率和总资产回报率不断下跌的问题

◆企业重组无法解决快速扩张而造成的成本失控

◆如何解决快速收购导致的资产质量下滑,经营陷入危机

第二节:企业多元化经营的突破——策略决定成败

◆多元化经营之道一:有序投资,稳定进取

◆多元化经营之道二:集中产业,有限多元化

◆多元化经营之道三:投资选择在于集团企业间的盈利和风险的互补性

第三节:企业多元化困境下的专业化整合突破——如何防止整体绩效下跌

◆专业化整合之道一:卸除非主流业务,专注垂直整合战略

◆专业化整合之道二:谁的专业化更为彻底?——主营业务的扩张

◆专业化整合之道三:专注

论坛闭幕式:17:00-17:30 学员与老师交流分享、合影留念

培训对象及参考条件
邀请对象:1、企业董事长、总裁、中高层管理人员,学习型个人;
2、郎咸平课程:企业团队学习效果最佳。

开课信息
举办时间:2011年3月26日 培训费用:1980元/人 举办地点:广东 - 深圳市华侨城深南大道9026号深圳威尼斯酒店一楼宴会厅
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