品牌聚焦战略

上海    2021年5月21日开课    费用:8800元/人
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课程介绍

课程基本信息

课程名称:品牌聚焦战略

课程时间:2021年5月21-22日

课程地点:上海

课程价格:8800元/人(包含学习费、教材费和午餐等,不含住宿交通费)

讲师:柳伟强

课程寄语:

课程指向——解惑业务突破口的选择,传递品牌突围的战略与步骤

1.    业务初创期——弱小怎么突围

ü  怎么能获得成功?

ü  为什么营销工作迟迟不见效果?

ü  这一阶段产品/营销/推广/传播/内部该如何规划?

2.    业务起步期——增长停滞怎么突围

ü  业务多年没增长,尝试过管理/产品/渠道,达不到预期?

ü  规模不大,竞争不强,不知道是聚焦领域还是进行新扩张?

ü  这一阶段产品/营销/推广/传播/内部该如何规划?

3.    业务发展期——行业地位不高怎么突围

ü  行业排名不上不下,价格低不过杂牌,品质比不上领先品牌,不知道从哪里突围?

ü  老业务做不大,新业务做一堆,效果也不好,进退两难?

ü  竞争中不进则退,想学对手学不会,想坚持自己又竞争不过,不知道怎么办?

ü  这一阶段产品/营销/推广/传播/内部该如何规划?

4.    业务扩张期——规模型企业怎么突围领导者地位

ü  业务转型初具规模,但行业/用户/客户/内部还原有过去印象,导致新的业务发展处处受制,不知道怎么办?

ü  规模越来越大,船大难调头,各种发展思路,不知道该怎么选择?

ü  这一阶段产品/营销/推广/传播/内部该如何规划?

 

课程实用价值:

价值1:为“战略突破口”提供榜样案例与实现办法!

通过“榜样品牌”与“品牌聚焦战略体系”的研读,一定能为以下四类问题提供启发!

1.      如何实现多倍增长;

2.      如何实现以弱胜强;

3.      如何能实现行业第一;

4.      如何能突破百亿;

价值2:提供“业务突破”的操作方法与模型框架!

1.      通过对“用户聚焦”的战略作用解读——启发如何洞察“问题成因”

2.      通过对“战略框架”的3种方向指引——启发如何摆脱“战略迷茫”

3.      通过对“业务扩张”的4种类型破解——启发如何摆脱“增长不力”

4.      通过对“品牌聚焦”的核心模型研读——启发如何摆脱“品牌无能”

5.      通过对“营销行为”的用户原因洞察——启发如何摆脱“营销费钱”

6.      通过对“产品购买”的品牌原因洞察——启发如何摆脱“产品不动”

 

课程对象:

公司高管、战略负责人、品牌总监、品牌经理或相关职能从业者……

课程内容:

第一单元:品牌聚焦战略——功能简述(6小时)       

第一板块:品牌聚焦战略——战略突破口选择(2小时)

n  规模型企业必须具备的战略体系

         品牌聚焦战略”是未来企业高管的必修课

           为什么一定需要“品牌聚焦战略”

         品牌聚焦战略”:基于用户的战略聚焦

         品牌聚焦战略”如何实现“多倍增长”

         品牌聚焦战略”如何实现“以弱胜强”

         品牌聚焦战略”如何实现“行业第一”

         品牌聚焦战略”如何实现“百亿规模”

         品牌聚焦战略”如何实现“多业务布局”

第二板块:品牌聚焦战略——应用导向(2小时)

n  业务导向

         业务扩张的四种本源成因

         业务扩张与品牌的关系

         品牌聚焦战略”如何破解“业务难题”

n  品牌导向

         品牌无能量的本质原因

         品牌战略与用户的关系

         品牌聚焦战略”如何破解“品牌无能”

n  战略导向

         战略迷茫的表现与原因

         战略发展与品牌的关系

         品牌聚焦战略”如何破解“战略迷茫”

第三板块:品牌聚焦战略的战略思路练习(2小时)

n  案例练习(2选1)

         某一个客户案例的联系

n  自身问题的练习

         自身问题的练习   第四板块:品牌聚焦战略——执行体系详解(4小时)

第二模块:品牌聚焦战略——体系搭建(6小时)    

n  聚焦何种“战略机会”——赢取多大战场

         业务/行业机会如何选择

         品类/产品机会如何选择

         企业内部机会如何选择

         用户机会如何选择

n  聚焦哪类“目标用户”——赢取多大市场

         用户三环定位

         用户研究的框架

         目标用户的应用规则

n  聚焦哪个“战略性优势”——赢取多大竞争

         IS矩阵

         战略性优势的选择与表达

         战略性优势的应用规则

n  聚焦哪种“品牌形象”——赢取未知的认知

         形象两条曲线

         形象的应用规则

n  聚焦哪种“品牌价值”——赢取多大空间

         品牌价值的选择方式

         品牌价值的使命

n  品牌聚焦战略的3个管理工具

         OGSM的管理内化——目的/目标/战略/衡量

         品牌资产屋的管理内化——品牌工作评估办法

         品牌管理的关键动作——品牌发展的路径共识

第五板块:营销与产品的落地(1小时)

n  营销落地

         基于用户品牌认知的营销框架

n  产品落地

         产品线模型与超级产品打造

第六板块:品牌聚焦战略的操作要点练习(1小时)

         案例练习(制作一张要改变的工作要点)

 

讲师介绍:

柳伟强老师

品牌聚焦战略的课题创作者

核心主张“聚焦品牌战略、突破业务现状”

 

实战经验:

       2012-2014年,青蛙王子品牌品牌战略顾问,成为儿童日化第一;

       2014年—2016年,炊大皇品牌战略顾问,成为炊具行业三甲地位;

       2011年—2015年,圣迪乐村品牌战略顾问,成为品牌鸡蛋前二;

       2012年—2016年,九阳品牌战略顾问,从豆浆机到小家电的扩张;

       2011—2017年,维达品牌战略顾问,实现生活用纸行业第一;

       2014—2016年,中国重汽品牌战略顾问,完成架构重塑,行业三甲;

       2011年—2016年,圣象品牌战略顾问,实现地板行业绝对第一;

       2014年—2016年,海尔空调品牌战略顾问,实现行业三甲;

       2016年—2018年,新大洲品牌战略顾问,实现华东国标车市场第一;

       2017—2020年,绿源品牌战略顾问,实现行业三甲;

       2019年,和乐门业品牌战略顾问,实现入户门行业NO.1。


培训对象及参考条件
公司高管、战略负责人、品牌总监、品牌经理或相关职能从业者……
开课信息
举办时间:2021年5月21日 培训费用:8800元/人 举办地点:上海
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