《共赢领导力》

广州    2021年5月22日开课    费用:4000元/人
课程介绍

《共赢领导力》

【上课时间】2021年5月22-23日、9月25-26日,广州

【课程对象】各类企业董事长、总裁、首席执行官、总经理等参与公司战略制定的高层领导

【课程费用】4000元/人

 

章老师

l  管理培训专家;

l  连续9年被评为“中国十大杰出培训师”;

l  曾是麦当劳中国公司的创业元老,联想集团市场副总监;

l  曾获得“黄炎培教育专家奖”和“中国教育育才杰出贡献奖”;

l  课程以实战和可操作性著称,在培训界广受好评。


  课收获程

本课程将帮助你提升高绩效领导者所必需的五项核心能力:

一、领导能力:提升领导能力的三个要素;

二、领导风格:弹性管理四种不同的下属;

三、教练能力:提升下属的工作能力;

四、激励能力:激发下属的工作动力;

五、授权能力:四步骤授权方法。


课程大纲

第一章:领导力的六维迭代


 

1.     迭代:领导力2.0版本

2.     轻管控,重赋能

3.     弹性:领导风格因时而变

4.     领导的四重境界

5.     从精英向“团队”过渡

6.     从经验化到规范化


 

第二章:影响领导绩效的三个变量


 

1.领导绩效三要素

2.影响绩效的环境

3.领导力“三修”

4.突破性思维

5.权力的特性

6.五种基本的权力

7.领导是下属的参照

8.权力金字塔


 

第三章:弹性统御:情境领导


 

1.影响绩效的员工因素

2.员工成熟度的双尺

3.员工发展的四个阶段

4.领导行为

5.领导风格

6.领导绩效系统

7.领导力作用的因果关系

8.责任主体

9.决策方式的差异

10.领导风格的弹性应用

11.权变领导的陷阱


 

第四章:教练:造就精英下属


 

1.人力开发的理由

2.教练的四项职能

3.教练工作的原理

4.员工训练体系

5.管理层训练体系


 

第五章:激励:做下属的发动机


 

1.专注力调查

2.动力循环圈

3.需求金字塔

4.关注工作动力

5.双因素理论

6.激励方法


 

第六章:授权:放手又放心的艺术


1.授权的好处

2.授权的范围

3.授权的步骤

4.授权原则



培训对象及参考条件
各类企业董事长、总裁、首席执行官、总经理等参与公司战略制定的高层领导
开课信息
举办时间:2021年5月22日 培训费用:4000元/人 举办地点:广州
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