供应链的价值流程图工作可视化和领导力总裁班

面向全局供应链的价值流程图工作可视化和领导力匹配总裁班

——绘出你自己的全局性端到端的价值交付改善方案---

一、课程背景:

旅程，须从地图开始；

为客户创造价值，须从学习观察、绘制价值流图出发。

1、直至今天，还有很多企业受困于各自为政的行为和内部冲突，甚至天天改善，但仍然无法提高绩效，也不知道是什么阻碍了它们实现卓越绩效。

2、价值流图绘制是一种基础却未被充分利用的方法论，经验证，在你的价值交付系统中，它可以帮你可视化并解决不连续、过量和缺陷问题。

3、价值流图绘制不仅仅是消除动作浪费的工具，更是一种高效方法，能转换领导力思维、确定战略和优先级、创建以客户为中心的工作流。

本次课程提供了深刻理解任何类型组织中工作过程的实用方法，以及如何设计改善的工作系统。

精益引导师邓老师，一步一步地带你绘制你自己的价值流图。

二、课程收益:

1、通过老师指导，学员动手，绘出自己订单从客户端到自己企业、供应链端，端到端的信息流、物流的价值流程图（价值流程现状图），找出过程影响不连续、过量、缺陷的原因

2、根据精益思想设计出未来的端到端的价值流程图（价值流程未来图）

3、制订出价值流程图的改善计划，学员可以按照计划实施端到端的全局供应链的改善（价值流程改善计划）

我们邀请企业的总经理，携公司的销售、生产、采购、设备、质量、计划、财务、人事、推进办等各部门负责人一起参与，在顾问老师的指引下共同完成公司的全局性价值流程图(含供应链)给制工作。

三、课程信息:

课程成果:3天2夜形成每家企业端到端的全局性含供应链价值流程现状图、价值流程未来图、价值周改善计划（两图一计划）

参与人员:每家企业6人（总经理、销售、生产、设备、质量、计划、财务、人事、采购）

参与费用:每家企业26800元（含授课费、资料费、三午餐两晚餐、发票）

课程时间:2021年04月22日-24日·深圳、06月25-27日·深圳

四、课程安排:

五、老师简介:

邓目旺

精益管理高级顾问

华师工业管理工程 本科

职业生涯超20年:

10年爱普生（日企）公司工场管理（科文、主任、经理）

4年跨境电商有棵树公司（民企上市）供应链管理（高级经理、总监）

10年精益咨询（华致赢顾问、项目经理）（项目央企、国企、民企、上市、中小企）

涉足部门行业:

跨行业:电子、机械装备、纺织、建材、化工粉末、印染等

跨部门:销售流程、采购、物流合规、仓储、生产、质量、设备管理、招聘流程、新品研发等

专业领域:擅长C2B端到端全局供应链精益管理

擅长领域:新产品精益研发、精益营销、设备TPM、全局供应链精益管理

行动纲领:不达目标不罢休

职业履历:高级精益管理顾问师（国家职业资格二级）；10余年的世界级日本企业（EPSON）的生产管理革新经验，8年精益管理咨询经验，尤其在机械装备行业精益管理推进方面具有丰富的经验。

以下是其部分的精益管理推进方面的业绩:

1、带领QCC小组解决《#50291 P/IC崩降为零》、《提升#50373步留率到99.5%》获得到EPSON全球区域、中国区域发表大会第一名；

2、带领QCC小组《削减WIP（在制品库存）为零》获得全国电子协会发表大会三等奖；

3、通过合理配置人员削减生产人数30%以上；

4、对生产线、生产布局、周期、库存有效改善；

5、建立强制流水线，并逐年依据产品变化成功建立推行Cell（单元生生产模式JIT 生产模式、PULL生产系统、最适合的WIP库存数量的管理模式；

6、生产线制品库存由8Kpcs每条生产线削减至800~1.2Kpcs每条生产线；

7、生产周期由24h缩短至8~12h，生产人数削减30%以上，空间利用率提10%以上；

8、成功地多次主导新产品的顺利投产工作。

精益生产项目的部分介绍:

驰诚电气精益管理的绩效（ 2019年8月-2020年9月 ）

一、产能提升:驰诚电气拥有SMT车间、多条全自动生产线，配合标准化、拉动式生产、U型产线改造等一系列方法和工具，生产能力显著提升，其中家用燃气报警器产能效率提升32.77%，工业型气体检测报警器产能效率提升20.97%，保证了充足的现货供应。

二、准时交付率:“精益生产”理念贯彻实施，有效提升了产品准时入库率和准时交付率，实现资源优化利用，提升了客户满意度。准时交付，不仅保障了客户利益，也凸显了驰诚电气的诚信服务理念，促进合作友好融洽发展（由70%→98%）。

三、一次直通率提升: 通过标准化、拉动生产、单件流等精益生产方式的运行，以及8D报告团队、改善提案、QCC小组等活动，实现了良率的提升，目前驰诚电气产品一次直通率提升至95%。

四、产线效率提升:在组装产线引入工时计算、产线平衡分析，通过人员和岗位的重组，实现产线效率的提升，截止目前已提高25%。

五、业绩增长:自2017年至2019年，通过“精益生产”战略的实施，驰诚电气整体运营绩效显著提升，营业收入翻一番，降低成本的同时增加了市场份额和占有率，净利润连续两年增长率达30%以上。

德国通快集团金方圆数控机床公司提供精益咨询3年，机床装配周期由65天缩短至28天，准时交货率由77%提升至93%，良品率提升2%，年度产量提升36%，库存金额降低32.8%。

特变电工股份有限公司提供精益咨询2年，人员作业效率提升25%，生产提前期缩短33%，在制品数量减少67%，建立了工序间看板拉动式生产系统。 

山东科瑞集团提供精益咨询1年，库存周转率在6个月内提升38%；生产周期缩短51%。

其他企业如南通赛孚机械、江苏联冠科技有限公司、华毅机械、扬州牛牌纺织机械、广东万丰摩轮、天地科技西北煤机等企业均提供精益咨询1年以上，并取得良好效益。

部分客户:

机械制造:南通赛孚机械、江苏联冠科技有限公司、华毅机械、扬州金方圆数控机床、扬州牛牌纺织机械、广东万丰摩轮、天地科技西北煤机、南方中集、巨涛机械、南京钢铁、江阴重工、润星泰电器、山东育达医疗器械等。

纺织行业:恒力集团、浙江温州格林兰服饰、昆山格林兰印染等。

电子电器:驰诚电器、江阴海达橡塑、团风开天安全用品、温州港源电子、珠海富士智能、东莞连盛标美、东莞晟天至光电、奥林巴斯番禺、联新电子、TCL电器、台达电子、卓翼科技等等。

化工医药企业:深圳致君制药、汤臣倍健、国药容生、国药新疆、北京智飞绿竹、罗浮山国药、重庆科瑞制药、上海现代制药、科瑞制药、广东昊天、先锋药业、现代海门制药、国药三益、南通新邦化工、常州华科聚合物等。

印刷包装企业:辽宁大族冠华、汕头东风印刷、广西真龙彩印、长白山印务、劲嘉集团、中烟摩迪等。