创一流能效管理实战辅导班

广州    2021年11月18日开课    费用:4980元/人
课程介绍

创一流能效管理实战辅导班

——提升全员劳动生产率

能效管理是以能力与绩效提升为目标的管理方式,包含组织能力开发、个人能力开发、绩效管理、绩效促进四大方面,充分体现效果导向和精益管理的经营思维。在各自为政的职能式管理模式下,多数企业难以实现精益管理,更难通过协同管理有效提升企业能效水平,因而存在通过有效统筹能效管理提升企业绩效和竞争力的巨大空间。实践中,导入精益能效管理模式的企业,其绩效和竞争力往往也得以大幅提升甚至实现跨越式发展,能效管理也因此受到越来越多企业的重视。

对标一流创一流专家杨天河老师,在十多年管理咨询实践和若干能效管理咨询项目的基础上,以打造标准的心态不断梳理、提炼、创造和验证,首创一流能效管理模式及评价指标体系,能够协助企业通过精益化的能效管理,有效统筹能力开发与绩效提升工作,在有效提升全员劳动生产率的过程中,大幅提升企业的绩效和竞争力。

 

培训赋能:

1、掌握能效管理体系构建与运作技巧,能够有效统筹能效管理工作,通过协同管理大幅提升企业的创造力。

2、掌握组织能力开发技巧,能构建高效的组织能力开发模式,推动企业绩效和竞争力快速提升。

3、掌握个人能力全面开发技巧,能有效统筹员工能力提升工作,在快速提升员工能力的过程中构建人才优势。

4、掌握绩效管理体系构建与运作技巧,能协同实现战略目标,激发员工的潜能和创造力。

5、掌握绩效促进体系构建与运作技巧,能充分释放员工的潜能和创造力,快速大幅提升企业绩效和竞争力。

 

培训对象:中高层管理者、企管、人力资源、组织开发相关人员

培训形式:授课+案例分享+视频+游戏+演练

培训讲师:对标一流挖潜专家、资深管理咨询专家杨天河老师

培训时间及地点: 21夜,广州岗顶大华酒店

20216.3-4   20218.5-6  202111.18-19

培训费用: 4980/人,不满意全额退费

 

课程大纲:

一、能效管理基础

1、用管理创造三板斧把握能效管理本质

1.1能效管理的本质

1.2能效管理所应追求的效果

1.3能效管理的价值创造逻辑

2、能效管理常见问题

3、一流能效管理模式

4、能效管理评价体系

5、全员劳动生产率提升策略

 

二、组织能力开发

1、组织能力开发概念、意义及常见问题

2用管理创造三板斧把握组织能力开发的本质

2.1组织能力开发的本质

2.2组织能力开发所应追求的效果

2.3组织能力开发的价值创造逻辑

3、组织能力开发简高优工作法

3.1组织能力开发的全面降本增效框架

3.2组织能力开发的价值公式

3.3组织能力开发的成功公式

3.4组织能力开发攻略

3.4.1整体开发攻略

3.4.2绩效挖潜攻略

3.4.3战略&变革攻略

3.4.4机制建设攻略

3.4.5核心人才队伍建设攻略

3.4.6企业文化建设攻略

4、组织能力统筹开发建设

4.1组织发展趋势

4.2组织能力开发统筹管理建设

4.3组织能力开发项目梳理

输出:

1、组织能力开发模式

2、组织能力开发项目

 

三、个人能力开发

1、个人能力所包含的内容

2、员工能力全面统筹开发技巧

2.1如何构建高效学习运作平台以提升学习效率

2.2如何构建高效的学习型团队以促进业务

2.3抓好日常培训工作,提升员工能力

2.4抓好日常辅导,提升员工岗位价值创造能力

2.5抓好核心人才开发工作以缩短成才周期

3、核心人才开发技巧

3.1如何提炼能力素质模型

3.2如何开发学习路径图

3.3如何制作人才测评方案

3.4如何制定岗位攻略

3.5如何制定学习任务包

3.6如何制定晋级任务包

输出:

1、员工能力全面建设方案

2、某核心人才自主开发晋级方案

 

四、绩效管理

1、用管理创造三板斧把握绩效管理本质

1.1绩效管理的本质

1.2绩效管理所应追求的效果

1.3绩效管理的价值创造逻辑

2、绩效管理体系设计

2.1绩效考核对象及周期

2.2绩效工资设计与变革推动

2.3绩效奖金设计

2.4绩效成绩应用

3、绩效考核表格与指标设计

3.1绩效考核表格设计

3.2绩效考核核心指标提取

3.3绩效考核辅助指标设计

3.4加减分项设计(含OKR运作)

4、奖金管理分配制度设计

5 绩效管理运作要点

输出:

1、绩效管理方案

2、奖金管理分配制度

 

五、绩效促进

1、降本增效项目理技巧

1.1对标项目梳理技巧

1.2指标分析法

1.3经营诊断法

1.4全面降本增效法

1.4.1系统开源法

1.4.2系统节流法

1.4.3系统打造竞争力

1.5价值流分析法

 

2、绩效促进项目运作核心技巧

2.1绩效促进项目分解

2.2信息收集与分析

2.3制定项目运作计划要点

2.4绩效促进项目运作及效果深化要点

2.5相关主题攻克要点

2.5.1本质、效果及价值创造逻辑

2.5.2价值公式及成功公式

2.5.3相关管理工具系统解读

2.5.4能力体系及指标体系

输出:

1、绩效促进计划

2、绩效促进项目突破思路

 

培训+辅导项目目标:

1、构建基于战略目标实现的能效管理体系,以效果为导向统筹企业能将管理,有效支持企业战略,激发全员创造力;

2、构建一流的组织能力开发模式,让企业加速“补短板、突瓶颈、造硬核”,快速提升企业绩效和竞争力;

3、构建一流的员工能力开发模式,推动全员加速成长,大幅缩短核心人才成才周期;

4、构建一流的绩效管理模式,有效支持战略目标实现,激发员工的潜能和创造力;

5、梳理出绩效促进项目并制定绩效促进计划,同时掌握项目运作出成效的核心技巧。



开课信息
举办时间:2021年11月18日 培训费用:4980元/人 举办地点:广州 - 岗顶大华酒店
报名咨询
杨天河 发布]
上一篇:创一流能效管理实战辅导班 | 下一篇:创一流企业大学建设实战辅导班 【类别:综合管理 标签:能效管理 】 【课程评价 85次浏览】
免费在线咨询 课程编号:166941

-


请您尽量详细填写上述内容,以便工作人员给您更确切答复