★ 如何构建适合连锁企业发展阶段的训练体系,确保连锁分部(店)运营标准一致性?
★ 运营管理标准越往基层越变样,执行乏力,如何通过系统培训转化?
★ 如何保证经营模式的准确、迅速输出? 如何通过有效培训打造忠诚加盟网络?
★ 培训内容复杂琐碎,不易被分店消化吸收,如何设计傻瓜型的专业培训教材?
★加盟商不教会不行,教太多了也危险,如何既培训的非常到位,又不至于造就竞争对手?
内容大纲:
1:认识连锁企业运营输出系统 2:连锁企业经营模式输出难题
一、连锁企业训练体系是连锁经营三大体管理系统之一 一、确保运营标准一致性的难题
二、是三大管理系统中的纽带与桥梁 二、打造忠诚加盟网络难题
三、高效的训练体系是连锁网络稳健发展的必备前提 三、区域差异和标准执行难题
四、连锁企业训练体系特点 四、保证培训内容易于吸收难题
1、“文化+流程” 五、经营模式的保密难题
2、日常化训练 六、标准执行持续性难题
3:连锁企业输出系统内容 4:连锁企业训练体系构建之道
一、完整的连锁企业训练体系应是一个“5T”模型: 一、连锁企业不同发展阶段训练系统构建
1、科学系统的制度标准 1、组织设计
2、实战可视的训练课程 2、内容设置
3、主动实施的训练实施 3、训练方式
4、全面完善的训练考核 二、典型案例分析、研讨
5、持续升级的完善工具
尹浩扬老师:中国连锁经营实战专家,国内知名的连锁经营、营销双栖专家,中国连锁经营实战网专家,中国连锁经营商学院副院长,逸马国际顾问集团资深核心专家,上海复旦大学EMBA,PTT国际认证培训讲师,中国连锁经营研究院高级研究员,已在全国先后成功开办过百余期连锁经营系列公开课程,为数百家连锁企业提供专业顾问服务,受益企业遍布大江南北。
包括:中国联通、中国网通、美的集团、联想集团、奥康皮鞋、全友家私、掌上明珠家私、罗莱家纺、金意轩家具、云南鸿翔药业、广州二天堂大药房、东莞国药、资生堂、美宝莲、雷士照明、朗能电器、金意陶陶瓷、阿波罗卫浴、才子服装、诺奇时装连锁、中域电讯等等。
著有《撬动品牌的杠杆》、《品牌的虚拟运作》、《复制——连锁的魅力》、《更新大客户销售理念的几点建议》、《突破销售业绩瓶颈》等数百篇文章和著作。
举办时间:2008年5月24日
脱产学习|企业战略
深圳|南山区金融培训中心
¥2,300.00元
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[网址] http://www.91px.com/Training-courses/54043.html
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