美的T+3之美的计划管理优化

广州    2018年3月23日开课    费用:3980元/人
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课程介绍

第一天【参观行程】

08:00-10:00美的标杆学习行前引导

● 美的学习行程介绍与美的集团简单概括

● 向美的学什么?如何学

随团顾问抛出美的之行看点,学习点,引导大家

对于美的管理之道的思考,带着问题走进美的。

标杆考察学习顾问

巴士课堂

10:00-10:40参观美的集团总部

——参观美的集团历史馆/产品馆,零距离接触中国最优秀民营企业风采。

参观收益:感受美的在产品方面的技术与设计创新,在生产线参观感受中国一流制造企业生

产线布局及车间管理之道。

10:50-11:30参观美的标杆工厂(空调或者微波炉)

——参观美的标杆车间,实地观摩美的如何在工厂内推行精益管理和实施精益改善。

参观收益:感受美的在产品方面的技术与设计创新,在生产线参观感受中国一流制造企业生

产线布局及车间管理之道。

12:00-13:20午餐及休息(体验顺德美食)

13:30-14:30创新中心展厅

●介绍美的智能制造-机器人

●南沙的无人工厂,黑灯工厂

●美的MBS精益运营系统

●全智能家居展示

14:40-16:30自动化工厂参观

第二天「美的」内部专家分享

09:00-09:30

1. 美的计划管理模式的介绍

1、了解美的生产模式与计划管理模式发展变迁

2、美的外销订单的特点

3、外销订单的产销衔接方式,排产规则与评价指标

4、美的计划管理模式变革之路简介

2. T+3的介绍美的计划管理的创新成果——T+3的介绍

09:30-011:30

3. 订单周期优化项目经验分享

3.1 项目概况阐述

1)美的订单状况,当前生产管理面临矛盾与问题

2)项目的目标、项目整体实施策略

3.2 产销一体化

展开讲解美的计划管理模式优化策略之一——产销一体化

(1)美的是如何通过客户导向,均衡产销,协同机制,组织保障等方面构建“产销一体化


运作体系”模型

12:00-13:20 午餐及休息(体验顺德美食)

14:00-15:00

3.3订单周期优化

展开讲解美的计划管理模式优化策略之二——订单周期优化策略

(1)普通订单周期优化,从21天缩短到15天。通过对评审周期,Bom制作周期,采购周期,


生产周期等现状分析,制定方案,梳理流程,健全保障机制,实施ECRS。

(2)KA订单周期优化,从18天缩短到14天。通过KA订单运作流程分析,下线装柜分析等指


定改善措施。

3.4项目总结及后期规划重点举措回顾,再次回顾美的计划管理的创新方式方法

成本收益:库存降低38%,仓库面积减少22%,人员减少27%,合计显性收益1358万。

销售收益:OEM客户订单转移,KA客户订单增长57%

15:15-16:00

4. 项目中工具,表格,系统展示

案例分析中:涉及到的系统,分析的工具,表格的展示,见习美的方法

16:00-16:30

5. 答疑解惑

注:本分享内容不提供电子教材


讲师介绍

邓老师:

美的计划物控负责人

10+以上工作经验

多次夺得集团计划物控类一等奖

公司产品交付周期缩短从26天缩短到18天以内

对计划物控有独到的见解和解决方法,实战经验丰富

分享美的T+3:客户下订单的当天是T,3天备料,3天生产,3天出货



本课程提供讲师上门授课服务(企业内训)
培训对象及参考条件
生产,计划,物料,排产,采购等部门
时间 地点 费用
举办时间:2018年3月23日 培训费用:3980元/人 举办地点:广州 编号:156352
报名咨询电话:18938639020 确定报名,请点此下载报名表
主办机构:广州市博培企业管理服务有限公司
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【类别:生产制造】 【课程评价】 509次浏览
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