中小企业现代化生产管理

内训课程介绍
★ 课程背景:



当今世界,各国包括发达国家在发展经济中有一个共同特点,就是普遍重视中小企业的发展。这是因为中小企业在就业、技术创新、减轻经济周期震荡等方面起着非常重要的作用,它们与大企业一道成为国家经济发展快车上两个不可缺少的车轮。



中小企业凭借其独特的生命力,发展迅猛;但是企业在打开市场、扩大生产的同时,经常会出现生产计划安排不科学,部门配合不顺畅,导致产品做不出来,交货期不能满足,与生产相关部门的配合不到位等等一系列问题。如何解决发展中的企业所面临的此类问题,并指导企业正确地运用现代化生产的管理手段,是我们本课程的核心!



★ 课程大纲:



▲ 导论



美国企业家群像



中小企业发展所处的环境



中小企业发展对策



经营与管理的区别



经营与管理的关系



▲ 生产管理概述



什么是生产管理



生产管理系统一般模式



生产的本质



5M1E



生产管理的主要职责



企业之屋



▲ 5S现场管理精要



5S(Visible Factory)



5S五常法



6S-10S



6S服用说明书



改善的基本思想



持续改善



▲ 生产准备



生产准备重要性



生产准备内容



▲ 与工程、生技部门的配合



研发到生产的过程



转化手段



生产管理杀手榜



▲ 与销售部门的配合



合同评审



销售与生产的运作流程图



产销协调方式



销售计划、生产计划、出货计划的协调



综合性产销计划表



定期产销协调会议制度



日常产销工作链接流程图



生产管理杀手榜



▲ 与采购部门的配合



生产管理杀手榜



▲ 与品质部门的配合



现状



配合方式



两种类型的断线



生产管理杀手榜



▲ 与其他部门的配合



品质



采购



仓库



人力资源



财务



MIS







▲ 生产计划管理精要



▲ 生产计划的内涵



生产计划的任务



生产计划的用途



生产计划的种类



生产计划的内容



生产计划应满足的条件



生产计划的标准



▲ 途程计划



途程计划的内容



途程计划的要点



途程计划的编制



▲ 负荷计划



负荷计划的目的和标准



负荷计划的要点



生产能力的掌握



生产能力不足时的对策



负荷计划步骤



▲ 案例-负荷计划



背景



产品别、机械别负荷



机械别、制程别负荷



负荷、生产能力分析调整



▲ 个别订货生产型生产计划



个别订货生产与预估生产的比较



各生产相关计划要点



产品开发计划



途程计划



负荷计划



人员计划



库存计划



用料计划



外协计划



出货计划



个别订货生产计划程序



生产计划内容及订立依据



销售别、产品别生产计划表



月份生产计划表



生产日程表



▲ 日程计划



生产日程计划架构



生产日程计划体系



日程计划拟定



日程计划实施步骤



影响日程计划的因素



计划生产型的系统构成



生产计划程序



生产计划量的确定



月份生产计划的拟定



日程计划追求的目标



日程计划拟定的考量点



日程计划的类型



日程计划的拟定要点



基准日程-日程计划的标准



基准日程的构成



基准日程表



▲ 生产异常处理



生产异常的掌握



生产异常的反应



生产进度异常因应对策表



生产管理要点及难点



交期延误的原因探讨



交期延误的改善原则



交期延误的改善对策



交期作业及管理重点



▲ 案例-滚动生产计划



滚动生产计划



年度滚动计划



操作程序及经验



月度生产作业滚动计划



成效



▲ 生产管理要点及难点



信息的收集、处理及反馈



七大浪费



过盈生产的浪费



等待的浪费



搬运的浪费



加工本身的浪费



库存浪费



动作浪费



不良生产浪费



▲ 绩效管理



KPI



工资毛利润贡献率



产品一次合格率



在制品周转率



生产效率



原料收率



设备时间利用率



设备有效生产率



合同准时完成率



▲ 现代生产管理技术



传统制造业面临的生产管理问题



现代制造管理技术简介



MRP,MRP II,ERP的异同点



MRP,MRP II,ERP之惑



★ 附加说明



如果贵企业希望我们提供生产管理的咨询服务,欢迎进一步商谈!



★ 咨询阶段可包括:



▲ 初访



▲ 洽谈(出具项目计划,签订项目合同)



▲ 现场诊断(出具诊断报告)



▲ 制定改进方案/改进建议



▲ 培训(内部沟通等)



▲ 起草相关文件(建立管理制度和考评体系等)



▲ 实施



▲ 实施效果的监督、改进



▲ 评价/验收



▲ ……



培训讲师

Alex Tsao

曾任著名中外合资企业电子工程师(计量/测试方向),著名跨国公司中国区品管部、品保部、市场部经理,著名国内上市公司多元化集团总部总裁助理、企管部经理,欧洲独资企业常务副总经理,中日合资投资管理公司行政人事总监。



擅长企业运营管理,集团化母子公司管理,战略管理,人力资源管理,各类体系建设及维护(ES 、质量、环境,TPM等)



在制造业(通讯、电子、电器、汽配、五金、中成药、原料药、包装、家纺、服装、室内室外日用品等),房地产业(居民商品房、办公大楼),运输业(海运),旅游业(酒店、景区),零售业(医药),金融服务业(投/融资、信用卡、特商等),IT业(B2C商业网站)等直接行业经验。





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