人才战略-组织核心人才发展与建设-2天

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内训课程介绍

刘成熙老师-精品课程-人才战略-组织核心人才发展与建设-2天

主讲:刘成熙老师

前 言:

本为规划贵司提升高管人员企业人才队伍建设与组织能力打造技能所制作,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅的业务队伍,对公司的发展带来一定的帮助。

本案经xxx企业管理咨询有限公司贵公司贵司了解本次课程需求情况,拟订调整本培训规划书,以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量,同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。

课程目标:

认清高管在人才战略建设中的角色认知以及定位,掌握人才战略如何推动战略目标的发展

学会组织人才能力建设与发展的实战技巧 ,组织架构、组织流程、评价体系、人才选拔的实战激情去,团队人才培养的技巧

掌握在人才战略布局,人才选拔中、团队人才体系培养-领导力与关键人才能力建设

掌握变革管理中的人才管理技巧

学员对象:高管人员

授课时数:2天12小时(每天上下午各3小时AM9:00-12:00;13:30-16:30)

主讲老师:台湾刘成熙

授课方式:

透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演,使学习轻松愉快。

讲师行业经验丰富,可针对实际状况进行解析。

授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。

针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合

课程大纲与训练方法

第一单元:高管在人才战略建设中的角色认知

训  练  内  容授课手法

一.人力资源的价值

价值创造-聚焦赢利的价值创造活动

为经营业务贡献更多的价值

构建合适的人才和组织能力

驱动市场竞争优势

满足期望-关注点是应变式的服务

二.人才战略的核心

人才战略-人才是企业和谐发展、可持续发展的战略资源

用文化凝聚人才

用事业造就人才

用机制激励人才

用感情留住人才

三.从业务战略到人才战略模型

战略意图、

市场洞察、

创新焦点、

业务设计、

关键任务、

氛围与文化、

人才及正式组织

四.高管的人才战略建设中角色定位

首席人才官

高潜人才导师

企业大学校长

教练

五.未来的人力资源战略方向

人力资本研发

人才引擎

高绩效文化

组织管理

六.人才战略如何推动企业战略目标的发展

战略与执行-重点在人-人是核心

如何人VS事如何动态匹配

七.人才战略-管理干部人员赋能管理

赋能的原则如何体现

激励偏向的是事成之后的利益分享,而赋能强调激发创意人的兴趣与动力,给予挑战

赋能比激励更依赖于企业文化,文化才能让志同道合的人走到一起

激励聚焦在个人,赋能强调组织本身的设计、人与人之间的互动

八.高管如何提升在人才战略管理中的管理技巧

抓业务能力:持续激发和整合团队智慧以应对环境变化

带队伍能力:领导者要教导他人成为领导者

自我发展能力:领导者自身的成长速度须大于团队的平均成长速度

体系化能力:有方法将资源整合成绩效

讲授法

案例研讨

小组讨论

实务演练

第二单元:人才战略-组织人才能力建设与发展

训  练  内  容授课手法

一.组织能力发展

人才战略

职位/能力体系

人员盘点

人才供应

人才培养

二.组织能力发展三个重点

组织合理化

组织设计

组织效能

策略构想的形成

流程设计的形成

决定组织的因素分析

职位合理化

职位设置

评价体系

人员配置与升迁体制

选定人才发展策略(绩效与潜力的评估)

升迁标准与高潜人才

三.如何构建高绩效组织-团队培养

为正确的结果担负责任

获得成员的信任

创造成长和成就的机会

四.找对人-制胜团队的必要条件

公司需要什么样的人才

如何具备挑选人才的能力 

建立对人才的信任 

注重并开发员工的价值

五.团队赋能两大驱动力-内在驱动(使命、愿景、价值观)

塑造共同的愿景

强化团队成员价值观的认同

强化组织成员共识

提升团队运作共识、默契与习惯

提高个人及组织团队的行动力

团队赋能两大驱动力-外在驱动(考核、激励、晋升)

现在的绩效考核

现有的激励体系

未来模式的绩效考核-权利、资源,更多放到直线主管

讲授法

案例研讨

小组讨论

实务演练

第三单元:人才战略-人才选拔与核心人才布局

训  练  内  容授课手法

一.核心人才战略布局

战略目标指引下的人才需求

人才现状盘点

制定缩短差距的行动计划-人才选拔与培养行动方案

二.构建人才战略布局-选拔体系及实战技巧

明确人才需求,完善人才岗位需求说明

设定和明确企业所需人才的岗位信息、需要储备的人才数量 以及如何为人才规划自身发展路径;

建立完善岗位说明书,工作分析要准确到位,对实际工作要 求与职务说明、任职资格说明不符的,及时进行评估、再调整。

人才引进 

按照公司发展规划、每年的人力资源编制制定招聘计划, 计划有预算、有时间、有步骤、有具体实施方案;

建立有效的各类人员招聘渠道,并定期评估渠道效果,为渠道选择提供依据;

结合岗位工作特点,制定合理的招聘流程,规范招聘实施过程,策略性选择笔试、面试、性格测试、心理测试等多种考评工具

人才选拔 

任职能力评估。

对内部人才进行选拔任用,组织选拔储备干部,从考核优秀、 有特别成绩贡献的干部中选拔重点培养对象; 

选拔培养对象实行用人单位及联合体提名的方式,

建立储备人才追踪档案, 

三.人才选拔与胜任力测评中的角色、地位和作用

关键人才规划与需求-方案定度者

胜任力测评中的人才官

人才培养体系的维护者

四.团队人才体系培养-领导力与关键人才能力建设

人才识别-清晰明确的人才细分及对于不同群体的管理方式

能力发展-针对未来的领导力发展活动与项目

继任计划-规避企业战略实施时的人才风险

职业发展-设置规范的计划,为高潜力员工配置快速发展的职位

五.多种能力发展方式,促进高潜力人才快速成长 

六.组织赋能

组织自上而下赋予人才开放创新的思想

锐意进取的动能

自主决策的权力

主动工作的态度

勇敢积极的行动以及心情愉悦的氛围

讲授法

案例研讨

小组讨论

实务演练

第四单元:组织变革中的人才管理

训  练  内  容授课手法

一.变革的根本—改变人们的行为

对待变革的各种态度的观点

组织的纵向落差

组织的横向鸿沟

二.组织信任的基础

可预测性

职务能力的定义

三.修订个人盟约

个人盟约的三个面向

修订个人盟约的方法与机制

四.变革管理工作——平衡的艺术

如何维持平衡

过渡管理团队——TMT的建立

TMT的定义与组成

TMT的工作范围

领导人的态度

五.改变行为的过程

分析—思考—改变

目睹—感受—改变

六.领导变革行动纲领

讲授法

案例研讨

小组讨论

实务演练

精彩见证-台湾刘成熙老师,非人课程,授课记录,仅供参考和决策。

序号公司名字课程名字参训人员

1富士康科技集团中央人资以及其他事业群非人力资源经理人的人力资源管理理级管理干部以上

2广东志高空调股份有限公司非人力资源经理人的人力资源管理经理以上

3深圳华为技术服务有限公司非人力资源经理人的人力资源管理高层管理经理

4深圳招商房地产有限公司非人力资源经理人的人力资源管理中高层管理干部

5惠州德赛能源科技有限公司非人力资源经理人的人力资源管理各职能部门主管,经理

6康佳集团股份有限公司非人力资源经理人的人力资源管理高层管理决策人员

7福建实达电脑设备有限公司非人力资源经理人的人力资源管理中层以上干部

8友达光电(苏州)有限公司非人力资源经理人的人力资源管理各职能部门主管,经理

9中电投资股份有限公司非人力资源经理人的人力资源管理中高层管理干部

10普诚科技(深圳)有限公司非人力资源经理人的人力资源管理中高层管理干部

11唯冠科技(深圳)有限公司非人力资源经理人的人力资源管理课级管理人员

12深圳野宝车料有限公司非人力资源经理人的人力资源管理各部门主管,经理

13斯比泰电子深圳有限公司非人力资源经理人的人力资源管理各职能部门主管,经理

14中兴通讯有限公司非人力资源经理人的人力资源管理部门经理主管层

15宇顺电子股份有限公司非人力资源经理人的人力资源管理部门经理主管层

16深圳世强电讯有限公司非人力资源经理人的人力资源管理部门经理主管层

17浙江大华技术股份有限公司非人力资源经理人的人力资源管理部门经理主管层

18宝胜国际(控股)集团有限公司非人力资源经理人的人力资源管理2011/4/25-26集团公司高层领导,集团CEO,各大区总经理

19北京中视科华传媒技术总公司非人力资源经理人的人力资源管理2011年5月6各分公司高层干部

20安踏贸易有限公司非人力资源经理人的人力资源管理2011年6月18 中层管理人员

21安踏集团非人力资源经理人的人力资源管理2011年10月15 中层管理人员

22深圳市华成峰实业有限公非人力资源经理人的人力资源管理2011年8月14日公司中高层部门领导

23杭州中艺实业有限公司非人力资源经理人的人力资源管理2012/3/10-11中高层部门领导

24深圳市共进电子股份有限公司非人力资源经理人的人力资源管理2012/6/2部门经理及公司事业部总经理或总监

25兴业银行总行非人力资源主管的人力资源管理2012/7/26中层

26深圳市穗彩科技开发有限公司非人力资源经理人的人力资源管理2012.10.25  中高层领导

27广东燕京啤酒有限公司啤酒非人力资源经理人的人力资源管理2013年1月12-13日中高层领导

28兴业银行成都分行非人力资源经理人的人力资源管理2013年7月26-27日(第一期)条线负责人、主管支行长、中层管理者

29兴业银行成都分行非人力资源经理人的人力资源管理2013年7月28-29日(第二期)条线负责人、主管支行长、中层管理者

30长兴电子(广州)电子材料有限公司非人力资源经理的人力资源管理2013年8月8号副科长、科长、副理

31贵阳烟草局非人力资源经理人的人力资源管理2014年6月3-4号机关科室经理正副职,分公司经理、局长等

32西部矿业集团非人力资源经理人的人力资源管理2014年8月24中高层管理干部

33北京东方雨虹防水技术股份有限公司非人力资源经理人的人力资源管理2015年3月11中高层管理干部

34一汽大众销售有限公司非人力资源经理人的人力资源管理2015年10月21号主管级以上管理人员

35张家港科大方略人才管理研究院有限公司非人力资源的人力资源管理2017年3月24-25号各企业部门经理、人事经理

36德华兔宝宝装饰新材股份有限公司兔宝宝金牌店长落地班之员工管理2017年5月22号门店店长

37德华兔宝宝装饰新材股份有限公司《兔宝宝金牌店长落地班之员工管理》课程第二期2017年7月1号门店店长

38德华兔宝宝装饰新材股份有限公司《兔宝宝金牌店长落地班之人员管理》课程第三期2017年8月24号门店店长

39凯德中国非人力资源经理的人力资源管理2017年12月12号中高层管理

40北京元心科技有限公司非人力资源经理的人力资源管理2017年12月16-17号企业中高层

41利泰集团有限公司非人2018年6月19号集团下属的4S店后备总经理

精彩见证-刘成熙战略管理课程授课企业(事实胜于雄辩)累计85天以上

1鑫茂科技(深圳)策略规划与战略管理2009.7.3

2富士康科技集团战略规划与决策2009-11-14

3德赛集团成功企划实务技巧2009.12.19-20

4武汉三良行战略目标分解与执行力2009-3-16-17

5凯德置地(中国)投资有限北京公司企业战略规划与策略管理2009/10/21

6凯德置地(中国)投资有限上海公司企业战略规划与策略管理2009/11/2

7凯德置地(中国)投资有限成都公司企业战略规划与策略管理2009/11/5

8凯德置地(中国)投资有限广州公司企业战略规划与策略管理2009/11/6

9国家新媒体产业基地年度经营目标与策略规划2010.05.27

10北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-福田汽车专班-总裁高级研修班基于战略的绩效考核与高效执行力2010.12.07-08

11网尚文化战略KPI制定及分解2010.06.13-14

12富士康科技集团战略KPI设定与绩效管理2010.08.12-13

13广东九丰集团战略规划与执行2011.5月23-24号

14东信网络区域战略规划与执行2012.1.30-31

15浙江欧诗漫集团有限公司企业成长管理2012. 1.3日

16四川汉龙集团有限公司企业战略规划与策略管理2012年.4月.23.24日

17浙江欧诗漫集团有限公司企业成长管理2012.5.7日

18广州航新航空科技股份有限公司企业战略管理2012年6月16-17

19柯尼卡美能达咨询(深圳)有限公司企业经营战略与策略管理2012年8月10-11日

20佛山市顺德区工业设计协会《企业战略管理》2013年4月13日

21香港亚洲商学院MBA高级研修班《企业战略管理》2013年4月14日和21号

22佛山市顺德区瑞德电子实业有限公司企业经营战略与策略管理2013年5月11日

23无锡华地控股集团领导者的战略管理2013年12月3-4日

24深圳大百汇集团企业战略规划与策略管理(9小时)2013年12月11

25深圳清华大学研究院培训中心创新创业学院卓越经营—企业年度经营计划2013年12月28日

26中山市古镇镇青年商会企业战略规划与策略管理2014年3月6日-7日

27欧文托普(中国)暖通空调系统技术有限公司企业成长管理2014年3月28

28陕西长岭电子科技有限责任公司企业经营策略与执行实务2014年8月15-16日

29上海永升物业管理有限公司战略规划2014年9月18-19日

30上海虹日国际电子有限公司区域市场战略规划与执行2015年6月16日

31广西投资集团来宾发电有限公司《中西方管理的差异与融合》2期2015年12月22-23

32凯德置地上海战略目标管理与分解执行2015年6月10-11日

33凯德置地北京战略目标管理与分解执行2015年6月17-18日

34凯德置地成都战略目标管理与分解执行2015年6月24-25日

35广西投资集团来宾发电有限公司《中西方管理的差异与融合》2期2015年12月22-23

36凯德置地广州战略目标分解与执行2016年4月20-21日

37广州瓷妆化妆品有限公司战略规划与执行2016年12月16-17号

38长春盛程房地产开发有限公司企业战略思维2017年1月14-15号

39澳洋集团有限公司企业战略创新与变革2017年3月31-4.1号

40凯德中国管理商学院战略目标管理与分解执行2017年4月10-11号

41中核检修有限公司系统思考与战略解码2017年4月12号

42中核检修有限公司系统思考与战略解码2017年4月19号

43佳能中国有限公司战略思维2017年6月1号

44广东筠诚投资控股股份有限公司基于战略的目标管理与分解2017年6月20号

45广东温氏集团养禽事业部基于战略的目标管理与分解2017年7月7号

46佳能中国有限公司战略思维2017年6月1号

47一汽大众销售有限责任公司战略思维2017年9月11号

48深圳前海用友力合金融服务有限公司基于BLM模式的战略与执行(2天新版)2017年11月6-7号

49福建省经济与信息化委员会-省级高级管理者培训班企业创新发展战略2017年11月23日

50一汽大众销售有限责任公司战略思维2017年11月22号

51南通通海港口有限公司基于BLM模型的战略与执行2019年2月16号

52杭州光华赋能教育科技有限公司-杭州公开课制定行动战略与工作计划2019年3月15-16号

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培训讲师

刘成熙

著名实战管理培训专家台湾刘成熙老师-最新简介(通用版)
姓名:刘成熙
学历与现职:台湾政治大学法律系毕业,MBA 出生:台湾
经历:台湾大英法律事务所所长;欧亚法律事务所合伙律师;雍华国际电子有限公司CEO;春达国际股份有限公司总经理;台湾麦金士企管顾问股份有限公司执行副总广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理;深圳市麦金士企业管理咨询有限公司CEO;清华大学长春总裁班客座教授,北京交通大学汽车营销EMBA班特聘讲师,上海交通大学及华北电力大学研修班特邀授课讲师,众多银行证券等金融机构特聘讲师。
简要介绍
台湾刘成熙老师曾是台湾著名律师,拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理(战略及市场,以及人力资源),13年管理咨询与培训功底,全面深入了解两岸三地企业特点(国企;私企;中资;外资企业)的全部营运,以国际化的培训理念,传授学员实战思路,透过突破习惯领域,用行动学习的方法;让学员成功突破心智模式,让学员产生行动带领企业再创佳绩)。他已悄然服务授课50家世界五百强企业,120余家中国五百强企业,1500多家中型企业,累计1000000余企业中高管和精英学员,始终坚持专业创造价值的服务理念,超高满意度和客户返聘率。
品牌知名度:
中华讲师网管理领导类讲师排名前5名以内,综合实时排名前15名以内,总裁网博客点击率人际全网前20名以内, 中国实战派讲师100强之一,台湾讲师内地授课量前三甲,持续三年授课每年达到280天以上。
演讲与授课专题:
企业战略管理与策略规划
年度经营计划制定与执行
企业成长管理
突破习惯领域-打造组织再成长的动力
创新管理与领导变革之道
ELTP卓越领导力提升&情境领导
MTP中高层干部管理技能提升(12大模块)
高效执行力打造卓越企业
企业内部讲师培训TTT(初中高)
跨部门沟通技巧#管理沟通技巧
问题分析与决策方法&系统思考
双赢商务谈判技巧
高效能人士的七个习惯
创新思维&金字塔原理逻辑思维训练
高绩效团队建设#冲突管理
80&90 后员工管理技巧
绩效面谈与辅导技巧&招聘与面试技巧
商务演讲与呈现技巧
部属培育与在职OJT
目标管理与绩效考核
卓越绩效管理实务
KPI制定与推动&战略KPI制定与目标分解
企业教练技术&基于教练技术的辅导技巧
非人力资源经理人的人力资源管理
高端客户营销心理学与沟通技巧
高端客户服务技巧
顾问式销售与大客户销售技巧
市场营销策略与销售技巧
台湾刘成熙老师服务客户及授课企业(事实胜于雄辩累计上千家企业):
特大国企及事业单位:
中海石化/中国海洋石油深圳计量质量检测研究院/南车集团/铁道部团中央/深圳团市委/深圳市龙岗区政府/中国航天集团/中国纺织集团/华南理工大学MBA/国家新媒体产业基地/株洲南车时代/武警广东总队医院/上海航天技术研究院/中粮集团/广州中交四航局/中交四航局二公司/中国商检福建公司/淮安经济开发区经济发展总公司/北京交通大学汽车营销EMBA/北京中视科华总公司/中科院知识产权司/深圳市水务(集团)/东莞市轨道交通广州地铁/广州市地下铁道总公司
银行金融系统:
中国银联客服中心/中国银联监察审计部门/山西中行财富管理中心/中国银行海南省分行/中国银行上海分行/中国银行桂林分行/中国银行太原平阳支行/中国建设银行股份(广西区分行/广州分行厦门分行)/山东省建行审计条线;中国工商银行(佛山分行/顺德分行/杭州西湖支行) /中国工商银行软件开发中心;深圳发展银行总行及各地分行;中信银行深圳信用卡中心/中信银行南昌分行;兴业银行总行以及各分行业务部总裁)/广发银行总行以及(北京分行/江苏分行/珠海分行/广发河南分行/广州分行);/中国邮政储蓄银行东省分行/各地分行);/广州农村商业银行/农业银行股份佛山分行/云南省农业银行/深圳威豹金融/中国光大银行海口分行/武汉天门城区信用联社/交通银行苏州分行/交通银行珠海分行/浙江稠州商业银行股份/中国平安银行(深圳/上海信用卡中心)/招商银行深圳上海浦发银行信用卡中心/江苏银行深圳分行/桂林银行股份/东莞农村商业银行/东莞农商银行信贷部/东莞农商行
证券基金保险行业:
安信证券/世纪证券深圳总部(南昌等营业部)/广发证券股份/广发证券总部(西安/中山/广州/珠海/等营业部)天成学院/招商证券/平安保险集团/招商基金/中山证券/招商基金/广发证券珠海分公司/广州证券/广发证券佛山公司/方正证券股份/信达奥银基金/恒安标准人寿保险/华泰财产保险股份公司/国信证券股份/中国人寿广州分公司/中国人保资产管理公司上海张江火炬创业园投资开发/农银人寿浙江分公司
汽车行业(汽车制造,汽车营销)等:
东南汽车/上海一汽集团/上海通用汽车/上海通用汽车金融/北京万源金德汽车密封制品/长春一汽集团/上海世博会上汽集团-通用汽车馆/中国一汽集团/福田汽车/宝马集团/南车集团/一汽解放汽车/一汽大众销售/郑州日产/一汽光阳转向装置/长春富维-江森自控/三一车身/北汽福田营销公司/一汽-大众销售有限责任公司/宇通客车/郑州宇通客车股份/江铃汽车股份销售服务分公司/东风日产乘用车/一汽-大众汽车佛山公司/广州汽车集团乘用车/东风本田发动机
房地产业及家装工程建筑行业:
凯德置地(中国)投资有限-新加坡凯德置地(上海/成都/广州/北京)/星河湾地产股份公司/深圳星河地产/深圳市洪涛装饰司/上海臣信房地产经纪司/燕加隆集团--全球综合建材/中国房产信息集团/中国旅游地产集团/易居(中国)控股/华侨城企业集团/深圳万科/招商房地产/碧桂园集团总部以及沈阳公司/金地集团/富力地产/九龙仓集团/广东鸿森集团/香港路劲集团/成都正基置业/珠海华发水郡/天河城集团/广东鸿高建设集团/杭州百大集团/深圳市益田集团/百大集团股份/深圳市华耀房地产和记黄埔卧司/广东广物房地产开发/深圳广容丰投资发展/中原地产/中国南山开发(集团)河南豫发置业广东光大企业集团深圳花样年集团广东海伦堡地产集团/上海飞洲投资/南海发展股份 /北京冠城新泰房地产开发/中庚地产集团公司/大百汇实业集团/中交南沙投资佛山中海千灯湖房地产/州市城市土地发展/
重型机械设备制造:
湖南省三一重工股份/江苏牧羊集团/重庆银钢企业集团/野宝车料工业(深圳)/杭州西子奥的斯电梯/上海欣荣实业/诺而达热交换器(中山)/重庆拉法基水泥/上海电气电站设备/西安陕鼓动力股份/佛山正大机电配套/浙江盾安机电科技/浙江华大股份/扬州牧羊集团/沈阳三一重型装备公司/力野精密工业(深圳)/北京松下/浙江盾安机电科技/西子浮信科技/
烟草和电力业(电厂/电网/电力局):
四川绵阳卷烟厂/玉溪红塔集团/贵州烟草局/贵州中烟工业有限责任公司贵定卷烟厂/广东中烟工业有限责任公司/河南中烟集团/广东核电集团/广东大亚湾核电运营管理/贵州电力/贵州电网公司电力调度控制中心/兰州电力/广西电网/中电广西防城港电力/广西电网田阳公司&邕宁供电公司/广西百色供电局中国南方电网/国家电网/南京供电局
新能源,新材料行业:
江苏新日电动车股份/金瑞新材料科技股份/湖南湘钢梅塞尔气体产品/无锡睿泰科技/爱默生网络能源/常州天合光能/欧普照明上海公司/深圳中电投资股份/昆山龙腾光电/浙江华友钴业股份/阿克苏诺贝尔涂料(廊坊)/佛山澳美铝业/新加坡凯发集团/广东九丰集团/建滔化工集团/
互联网信息软件及传媒印刷(文化产业):
深圳市腾讯计算机系统/腾讯科技(深圳)/中航信息技术股份/东莞市东信网络技术/北京网尚文化/软通动力深圳分公司/广州市天维数码技术/上海格源信息科技/聚友实业(集团)/深信服科技/裕同集团/福瑞博德软件开发(深圳)/深圳市华信图文印务/东莞虎彩集团/深圳联友科技
IT通信业(移动/电信运营商,移动终端等):
中国电信深圳/中国电信上海公司/中国电信上海公司网络操作维护中心/中国移动福州公司/中国移动福建南平公司/中国移动通信湘潭公司/中国电信股份广西分公司/中国移动南宁公司/国电信九江公司/中国移动四川绵阳公司/中移动四川雅安公司/中国移动广州公司/中国移动广东公司客户服务(佛山)中心/中国网通太原/深圳市中兴通讯股份/深圳桑菲集团/佳能(中国)/佳能(中国)广州分公司/温州市有线广播电视网络中心
高科技行业(电子设备制造等):
富士康科技集团/光宝集团/万达利集团/斯比泰电子(深圳)/德赛电子集团/奇美电子股份/建兴光电广州/深圳世强电讯/盛凌实业(深圳)/普诚科技(深圳)/顺德科威电子厂/鑫茂科技(深圳)/深圳振华富电子/日东电子(深圳)/德之杰电子(深圳)/东莞富华电子/兄弟工业(深圳)/德赛集团-蓝微电子/上海璨宇光电/亚源科技股份
家电制造业:
美的集团/美的中央空调/河南省新飞电器企业集团/艾美特电器/美的集团环境电器事业部/美的厨具/志高空调/广东东菱凯琴集团/四川长虹电器股份/东芝家用电器(佛山/南海)公司/三菱电机空调影像设备(上海)/广东科龙电器股份/兄弟工业深圳/美的呼叫中心/方太集团/厦门长塑实业/宁波方太营销/美的电热电器制造公司/美的电压力锅公司/TCL电器销售/惠阳东美音响制品/欧普照明电器(中山)


企业内训:人才战略-组织核心人才发展与建设-2天
主讲老师:刘成熙  
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