企业文化赋能工作坊

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内训课程介绍

在企业运营的过程中,您是否遇到过这些难题呢?

☑高层思想不统一各自为政相互拆台;        ☑执行层不能理解决策层的发展思路;

☑部门之间相互推诿,人人规避风险;        ☑企业发展没人才,有了人才留不住;

☑员工没有主人翁思想,不在乎成本;        ☑团队集体感消失,凝聚力日益消退;

☑会议天天开,但同样的错误天天犯;        ☑人人都在发现问题但没人解决问题;

☑研发遭遇瓶颈,无法突破创新边际;        ☑……

可以说,企业在经营管理中遇到的问题远远不止这些,那么,是否有一套行之有效的方法来解决或者找到解决问题的思路和方法呢?著名企业文化专家孙健耀毕20余年企业运营实践与专业研究之功,从企业文化的角度,以强调实效性、体验性的工作坊形式,结合企业实际运用世界咖啡、六顶思考帽、团队挑战等不同的工具和方法,帮助企业聚焦问题本质、引导团队研讨对策、制定计划,最终破解经营管理难题。

【核心内容】运用多种科学研讨工具,解决企业管理团队现实难题

【培训对象】企业经营管理团队/关键岗位员工/50人以内

【课程特色】实战智慧,实效保证!

l  本课程源于授课专家丰富的经营管理共识研讨实践经验,内容系统明了、简单实用,使学员切实收获行之有效的理论、策略和方法、技巧;

l  本课程注重现场氛围营造,融知识讲解、案例解析、互动游戏、现场演练于一体,令学员在快乐中学习成长。

【培训场所】由企业指定(要求投影、白板、音响、白纸、白板笔等俱全)

【课程价值】通过科学深入的研讨,探寻企业经营难题的本质,并发挥集体的智慧,提出切实可行的解决方案与行动计划。

【培训时长】1-3

【收费标准】

注:该费用不含执教专家及其助理往返深圳与培训所在地的交通和食宿费、会议场地氛围布置的物料设计采购费用。

【课程大纲】此为通用大纲,具体内容视贵司实际需要,由项目组人员在厘清贵司需要之后重新制定。 

一、开场导入

1、主题破冰及团队组建;

2、工作坊目的、规则、流程及产出介绍;

3、导入主题(依据工作坊时间周期可安排专题培训);  

二、难题聚焦:分组总结反思在目标实现中(研讨主题)存在的问题。

1、导师介绍解读“问题”的定义,介绍研讨流程与工具;

2、小组内部讨论后达成共识,列举出3-5个主要问题;

3、小组代表分享研讨成果;

4、全体筛选出最具代表性的问题。

三、本质聚焦:将列举出来的问题进一步聚焦,找到问题产生的本质原因。

1、导师引导学员运用本质化思维,对所聚焦的难题追本溯源;

2、小组内部讨论后达成共识;

3、小组代表分享研讨成果;

4、在导师的引导下,对现实难题的本质原因进行聚焦。

四、对策研讨:针对所聚焦的问题,结合公司企业文化、制度、特色等因素,分组研讨解决策略和方法。

1、导师介绍研讨流程和研讨工具的运用;

2、小组内部研讨、分析解决方法和策略,达成共识;

3、小组代表分享研讨成果;

4、在导师的引导下,全体学员针对共性问题的对策达成共识。

五、计划拟定:

1、各部门管理团队针对本部门现实问题,制定具体行动计划(含改进策略和举措、完成时间节点、责任人、监督人及内部奖惩措施等内容)。

2、各部门管理团队研讨选定1-2个核心问题,参考前期的研讨成果,细化为具体的行动方案;

3、各部门上台讲解自己的方案,并做行动宣誓。

六、课程总结

1、导师对各队方案做点评及工作坊总结。

2、团队挑战(时间允许的情况下可安排)

3、公司领导对工作坊过程、成果做总结。


培训讲师

孙健耀

孙健耀

著名企业文化专家

工商管理博士

企业文化系统创造理论倡导者

企业文化优享会创始人

广东省/湖南省/山西省/深圳市等企业文化研究会顾问

新优势企业文化咨询&传播机构首席顾问

 

孙健耀先生从业逾25年,先后就职于政府、部属国有集团、民营投资集团、港资集团、跨国公司等机构,历任品牌总监、营销总监、人力资源总监、总裁助理、副/总裁等高管职务,并在上世纪90年代有持续6年的多元化集团创业经历。

基于丰富的人生阅历、全方位的事业实践和执着不懈的理论探索,孙健耀先生拥有超强的实证分析、体系构建、实施辅导等专业功力,极善把握不同行业的本质、敏锐发现问题,并从企业文化创造的角度提出经营管理的系统解决方案,被企业界人士誉为“企业文化首席布道师”、 “中国企业文化实战第一人”。

孙健耀致力于创建“中国领先的企业文化服务机构”,运用“企业文化系统创造理论”推动企业的事业升级、战略转型、组织变革与团队提升,不断得到成功印证。其提出的一系列理论观点,诸如“文化创造新优势”、“企业文化是战略的战略”、“企业文化就是做好一件事:理念的确立与坚守”、“忘掉企业文化,才能做好企业文化”、“做经营就是做企业文化,做企业文化就是做经营”、“经营哲学是因,企业文化是果”、“知明行笃,说到做到”更是成为业界流行语。2009年始,孙健耀领导下的新优势团队发起创办了首席文化官俱乐部,不定期开展企业文化专题沙龙、首席文化官特训营、首席文化官之旅、“耀行中国”等活动,编辑发行《企业文化评论》微媒体、《优享》交流读物,并逐年主办首席文化官(中国)年会,评选“年度企业文化事件”、“年度企业文化卓越表现企业”和“年度杰出首席文化官”,并联合发起举办“中国企业文化大会”、“广东省企业文化建设年会”、“深圳市企业文化艺术周”等重大活动,对中国企业文化事业的发展进程发挥积极的推动作用。

孙健耀研究领域涉及企业文化、战略、品牌建设、人力资源管理、组织发展与领导力提升等。

Ubuntu,因你而在!孙健耀自比为“企业文化之子”,矢志以“永远30岁”的年轻态,心无旁骛,为企业文化事业奉献毕生精力。

主讲课程:

1、中高层管理者能力提升课程:《以企业文化创造引领企业持续健康发展》、《管理者的使命与责任》、《战略与企业文化》、《集团文化管理》、《品牌建设与企业文化》、《创新与创新文化建设》、《如何打造高绩效团队》、《企业文化管理(ECM):最有效的管理》、《C型领导力》、《基于价值观的管理修炼与实践》、《企业管理团队经营哲学工作坊》

2、企业文化管理者能力提升课程:《企业文化管理者实战技能系列培训》、《企业文化落地1228式》、《企文人的新定位:企业文化教练》、《如何成为优秀企业文化讲师》、《企业文化活动载体搭建与创意策划》

3、员工素质提升课程:《增强文化悟性,提升职业智慧》、《优秀员工必备素能》

4、公开课:《首席文化官特训营》、《耀行中国专题培训》

授课风格:

见解独到、观点新颖、知识广博,擅长情景化的模拟演练与工具实操,理论与实务能充分结合,善于运用多种培训方法,快速调动学员的参与性和积极性,丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用并现场产出成果,在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。

受训企业:

华润集团、中联重科、潍柴、卓越集团、前海控股、万科、TCL、雅居乐、中建五局、保利物业、四川恒邦天府、欢乐港湾中广核、中欣集团、华润电力、华润万家、招商证券、中国燃气控股、贵阳轨道、佛山铁路投资建设集团、深圳机场集团、深业集团、巨化集团、京山轻机、佛燃股份、联想集团、九丰集团、东风本田、中核集团、中航地产、九方购物中心、京基集团、金地集团、华美集团、潮州广播电视台、江门广播电视台、罗浮山国药、哈尔滨银行、山东公路建设集团、中信朝向集团、中盈盛达股份、罗莱家纺、华昌化工、广百集团、海外装饰集团、温氏集团、正典生物、松井新材和中山大学、深圳大学、清华大学、中国地质大学、武汉大学、深圳经理学院、武汉市国资委、甘肃天水市委组织部、山东省企业家俱乐部、山西省企业文化研究会、广东信用协会、广东省涂料协会、深圳零售连锁行业协会、湖南省企业文化促进会等等。



培训对象
企业经营管理团队/关键岗位员工/50人以内

企业内训:企业文化赋能工作坊
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