黄乃紧:我在华为带团队-向华为学习团队管理

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内训课程介绍

《我在华为带团队-向华为学习团队管理》

【课程背景】

本课程解读了华为狼性团队的核心精神,并为学员全方位展示了华为如何打造狼性团队,为各类企业和团队提供世界级狼性团队的打造模式和方法。《我在华为带团队-向华为学习团队管理》值得每一个企业和公司员工学习,尤其适合于对企业内部员工和团队进行培训。

华为在全球的崛起是中国的骄傲,向华为学习团队管理更能提升我们的士气,让我们在借鉴华为团队管理模式过程中,走出自己的特色,并且走得更高更远。

如何学习华为打造狼性团队?如何进行团队管理?成为很多企业梦寐以求,需要解决的问题。

本课程为企业打造狼性团队和进行团队管理提供了切实可行的理念和方法。

【课程收益】

1.了解团队管理的相关和原理

2.理解高绩效团队的特征和表现,掌握打造高绩效团队的方法和步骤

3.学习华为打造和管理狼性团队,掌握管理狼性团队的原则,方法和技能

4.解决困扰狼性团队的障碍和问题

【课程特点】

课程从老师的亲身经历出发,刨析丰富的实际案例,找出案例成功和不成功的原因,提炼团队管理的原则,方法和技能,并结合课堂演练,让受训学员既有理论收获,又有实践收获。同时在深入刨析真实案例过程中,结合学员课上提出的在团队管理实践中遇到的问题和困难,引导学员找出团队管理实践中遇到的问题和瓶颈的解决思路,原则,方法,提升团队管理技能和团队绩效,打造绩优和高绩效狼性团队。

【课程学时】

1-3天

【课程方式】

通过大量亲身经历进行案例分析、分组练习、角色扮演,启发式、互动式、共鸣教学。

【课程对象】

企业中高层管理人员

 【讲师简介】

25年团队管理经验实践导师---黄乃紧

从业及资历背景:

PMP 项目管理认证,Cisco CCNA 国际认证,对外经济贸易大学研究生;

4个亿元以上项目总负责人,5年华为海外大项目团队管理,6年优秀项目交付团队管理,7年上市公司海外分公司项目负责人,8年CRNET建设集成商团队管理,12年PMI认证PMP职业经历,13个千万元级项目总负责人,15年企业内训师经验,练就个人在团队管理的知识体系和实践过程中有着与他人独特的性质:就是团队管理需要目标一致,行言一致,达到共赢。

【课程大纲】

1、导图

2、引言

本节简要复盘亲身经历的华为团队建设和管理的过程,系统地展示一个狼性的华为团队从无到有,从有到狼性十足的场景化程序。从而让学员对比华为和自身企业特点下的狼性团队的建立和成长过程的共振点和不同之处,从而为如何打造或解决自己的团队开阔了思路。

3.1 从应聘说起

3.2 传说中的大队培训和入营培训

3.3 出国准备

3.4 小试牛刀

3.5 委以重任

3.6 大显身手

3.7 狼队传承

4、收获篇

经过华为狼性团队的建设和管理的一个系统流程的历练之后的,本节系统地讲解团队和高绩效团队,狼性团队的概念知识。从而让学员对团队管理全面的系统的理论总结和知识结构,为打造高绩效的狼性团队夯实了理论基础,进而为打造高绩效的狼性团队实践统一了思路,工具,和方法。

4.1 团队的概念

4.1.1 为什么需要团队

4.1.2        团队的定义

4.1.3        团队和团体、群体、团伙的区别

4.1.4        团队的构成要素5P

4.1.5        团队的分类

4.1.6        团队的建立步骤

4.1.7        团队的建设阶段

4.1.8        团队执行力

4.1.9        团队精神

4.1.10   团队文化

4.2 高绩效团队

4.2.1        高绩效团队的特征—PERFORMIA

4.2.2        高绩效团队的表现

4.2.3        打造方法5W2H

4.3 狼性团队

4.3.1        集体讨论

1.     提到狼性团队,我们能想到哪些词?

2.     提到狼性团队,我们能想到哪些故事或电影

4.3.2        狼队的特征

4.3.3        狼性文化定义

4.3.4        狼性团队的3大特征

4.3.5        狼性团队的典型表现

4.4 华为团队

4.4.1        华为狼性团队起源

4.4.2        华为狼性团队的发展过程

4.4.3        华为狼性团队的优势

4.4.4        如何打造华为狼性团队-7步法

注明:互动问答、案例分析、讨论贯穿课程

备注:课程大纲为基本范本,实际课程大纲会根据实际情况而调整,以最终调整后为准。

 


培训讲师

黄乃紧

黄乃紧老师——十五年专注团队管理

 

课程特色:实用性、落地性、实效性、趣味性

精品课程:团队管理、执行力、狼性团队、高绩效团队管理等课题

 

【主要背景】(常住地:北京)

2  华为海外项目总经理

2  团队管理导师

2  三人行企业管理独家讲师

2  优帮师资联盟签约讲师

2  对外经济贸易大学企业管理硕士

2  Cisco CCNA 国际认证

2  PMP项目管理培训及认证讲师

 

【主要经历】

4个亿元以上项目总负责人,5年华为海外大项目团队管理,6年优秀项目交付团队管理,7年上市公司海外分公司项目负责人,8年CRNET建设集成商团队管理,12年PMI认证PMP职业经历,13个千万元级项目总负责人,15年企业内训师经验,练就个人在团队管理的知识体系和实践过程中有着与他人独特的性质:就是团队管理需要目标一致,行言一致,达到共赢。

黄老师多年为国内各家银行企业、中央直属大型企业、上市公司、保险企业、国家电网、大型国内民营企业集团公司及北京大学企业家班、中央财经大学、厦门大学等高校授课;

在团队“华为团队管理、狼性团队管理、高绩效团队管理”的学问研发比较突出,课堂注重实际案例的教与学、情景模拟演练与辅导结合,深度剖析企业经营、团队热点案例、生活热点案例,给予学员有效的方法论体系。

课程特色本着:实用性、有效性、落地性、趣味性,注重“讲效果、给方法”,采用互动问答、案例分析、讨论等贯穿整个培训过程,辅导学员在未来的团队管理上,去寻找更多有效的方法论来达成目标、给团队赋能,激活团队动力、有效的运用在工作与生活中去!互动问答、案例分析、讨论贯穿课程

【品牌课程】

1.     《我在华为带团队》

2.     向华为学习团队管理

3.     《狼性团队打造》

4.     《团队管理高手之高绩效团队打造》

5.     《服务意识》

注:可根据企业需求设计课程与课题

【服务客户】

华为集团、中国铁通海外CRNET建设项目部、尼日利亚VISAFONE CDMA海外项目部、委内瑞拉OPSUT海外项目部、呼张高铁项目部、宝兰高铁项目部、北京英诺威尔科技股份有限公司、北京贝尔通信设备制造有限公司、中信保诚、柳州铁路



培训对象
企业中高层管理人员

企业内训:黄乃紧:我在华为带团队-向华为学习团队管理
主讲老师:黄乃紧  
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