2020《7C企业文化暨企业顶层设计》实操培训课程

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内训课程介绍

(培训时间:1-2天)




----三管齐下,打造自驱动、自生长的赋能型组织




    ◆  2009年6月,腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课,课后研讨优化了文化体系及落实体系,化解了文化被稀释的风险,助推了腾讯的快速成长;




    ◆  2012年5-12月,潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破研讨式内训,形成的理念体系及落实体系夯实了高速成长的基础,2018年营业额突破2500亿元;




    ◆  2013年11月,华润7C企业文化突破咨询项目启动,在7C方案的基础上形成了华润6E文化建设模型,指导规范华润旗下2300家公司的文化建设工作。……




    ◆  19年来,我们通过培训和咨询为2100多家优秀企业(包括370多家上市公司)提供了系统有效的7C企业文化突破操作方案。




【三管齐下,打造自驱动、自生长的赋能型组织】:




    ◆ 卓越成长根植于文化、战略及管理底层的生长基因和免疫基因,取决于员工内心之中的活力和朝气。《7C企业文化暨企业顶层设计》培训课程,从企业顶层设计入手,文化、战略、管理三管齐下,打造自驱动、自生长的赋能型组织,让文化、战略和管理转化为价值和成长,为企业卓越成长注入新动力!




【文化更到位,企业更成长--卓越企业中高层必修课】:




    ◆ 课程设计和完善历时长达13年,汇集我们19年的企业文化咨询、研究成果,吸收了来自华为、腾讯、三星、丰田、英特尔、Google、松下、宝洁、惠普、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化智慧,以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎文化管理的各个环节,课程生动,容易掌握。




【至诚服务,超值体验!《7C企业文化暨企业顶层设计》培训课程不仅仅是培训:】:




    ◆ 19年专业沉淀,5大实战操作模块,35项原创企业文化操作方法与工具,一套涵盖企业文化体系突破和企业战略、管理顶层设计的整体解决方案,一个备受推崇、更系统、更具操作性的实战课程,《7C企业文化暨企业顶层设计》培训课程,采用课程培训+现场辅导操作的方式,培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决,让客户学中做,做中学,带给客户实实在在的培训价值。




【课程推出机构】周建企业文化工作室.培训事业部  课程咨询电话\微信:153-2335-1800




【主讲老师】 【课程核心内容】(原创课程,版权所有)




课程总纲  卓越成长的关键密码—企业成长的真正目的是什么?卓越成长的主要障碍是什么?卓越成长的根本路径在哪里? 




    ◆ 中国企业面临的挑战与机会




    ◆ 如何打造一个持续强大的企业




    ◆ 企业经营的四种模式与核心本质




    ◆ 如何突破企业成长瓶颈?如何实现第二曲线式增长?




    ◆ 如何形成企业螺旋式增长力量环?




    ◆ 企业文化、企业战略、企业管理与企业顶层设计




       ● 案例分享:为什么中国众多优秀企业外强中干?




       ● 案例分享:海尔、三星电子企业文化理念与成长瓶颈剖析




第二部分  企业文化与企业战略核心顶层设计:如何运用价值观推动企业卓越成长?如何运用使命凝聚人心?如何运用愿景驱动全体员工?




    ◆ 企业文化及企业文化建设的核心密码。




    ◆ 企业文化的真正内涵:是什么在决定着企业的兴衰成败?




    ◆ 7C企业文化核心要素构成与逻辑,如何为企业注入生长基因和免疫基因?




    ◆ 企业使命、愿景、核心价值观的本质内涵与提炼




    ◆ 7C企业战略核心要素构成与逻辑




    ◆ 7C企业战略、文化核心要素内涵剖析与案例研讨




       ● 案例分享:腾讯7年实现从700亿到30000亿背后的文化基因。。。。。。




       ● 方案实操:学员企业文化顶层设计现场操作 




第三部分  企业组织管理体系顶层设计:如何将企业事化为众人事?如何让普通人成为卓越人?如何将僵企业转变为活企业




    ◆ 如何激发员工及组织潜力?赋能型组织模式顶层设计




    ◆ 如何围绕核心价值观优化企业组织结构?




    ◆ 培训化组织管理模式:如何将工作任务转化成员工承诺




    ◆ 沟通化组织管理模式:夫子循循然善诱人,博我以文,约我以礼,欲罢不能




    ◆ 激励化组织管理模式:令民有自取之心,其创必数世不息




    ◆ 亲情化组织管理模式:军民团结如一人,试看天下谁能敌?




       ● 案例分享:创维何以成功战胜危机?如何构筑职业信仰? 




       ● 方案实操:学员企业组织管理顶层设计现场操作。。。。。。




第四部分  企业文化管理、传播与落实体系顶层设计:企业文化如何从核心到末梢?如何将文化理念铸成行动和绩效?




    ◆ 企业文化的四重境界:企业文化如何从文化到价值、从理念到成长?




    ◆ 7C企业文化突破方案的设计思路与总体框架




    ◆ 7C企业文化突破方案的阶段流程与实施要点




    ◆ 企业文化管理——诚意正心,循序渐进:如何将文化理念转化成员工的自觉行动?




    ◆ 企业文化传播——耳濡目染,心领神会:如何将企业文化转化为员工下意识行动?




    ◆ 企业文化落实——春风化雨,落地生根:如何让文化行动长期坚持?




       ● 案例分享:马云如何运用阿里巴巴文化理念影响政府高官?。。。。。。




       ● 方案实操:学员企业文化管理、传播及落实体系梳理




 


培训讲师

周建

周建





    ◆  《7C企业文化突破项目》首席专家,君远管理咨询公司合伙人、企业文化咨询总监,曾任潍柴集团、华润集团、创维集团企业文化咨询项目首席顾问。





    ◆  拥有10余年企业中高层管理经验,10余年企业文化咨询及培训经验,人文底蕴深厚,思维敏捷,思路开阔,颇具创新意识与魄力,在企业文化建设、组织战略变革及管理创新方面具备资深的综合实力。





    ◆  自2001年开始主持《7C企业文化突破项目》的研发、咨询和培训工作,已为2100多家优秀企业(包括370多家上市公司)提供了系统有效的企业文化咨询和培训服务,其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。





    ◆  培训风格:授课真诚谦和、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。





【部分参课学员课程评语】





    ◆  7C企业文化体系是我所接触的适合集团公司的企业文化体系,体系中的企业文化内容有分有合、有大有小、有核心有支撑,能条理清晰、有针对性的贯彻到集团公司、下属公司、职能部门、业务部门乃至于各层次员工,非常难得。----天元集团杨董事长





    ◆  通过《7C企业文化突破》课程系统的学习到了企业文化建设的模式、框架、思路、工具和方法,受益匪浅,学后即用,非常感谢周老师!----山推集团企业文化部王部长





    ◆  二年前参加完周建老师的课程后,回去做了很多事。再一次来学习,得到了很多新的思路和方法,特别是企业文化落地的工具方法,非常实用。----赛尔富企业文化部王经理





    ◆  课程远远超出期望!课程体系非常好,周老师把复杂的企业文化用简单明了的方法做出来,便于操作,非常实用。授课方式也很新颖,即学即用----优品控股企业文化部任总监





    ◆  类似的企业文化问题我们每天都会遇到,老师的总结和剖析相当到位,让我们耳目一新,豁然开朗,解决思路也油然而生!----四川投资公司李副总经理





    ◆  讲师充满热情和感染力,课程内容丰富生动,具有指导和操作性----新柴控股商董事长





    ◆  课程自成体系,讲师真诚有趣,课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长





    ◆  课程时间紧骤,内容充分,毫无浪费,课后有酣畅淋漓之感----东方通信人资部周经理





    ◆  《7C企业文化突破》课程能让企业把企业文化从无做到有,从弱做到强,并系统具体的贯彻实施,非常值得引进!----中京电子人力资源部袁经理     ……





【19年来,我们通过培训和咨询为2000多家优秀企业(包括370多家上市公司)提供了系统有效的7C企业文化突破操作方案:】





    ◆ 华润集团、神华集团、中国安防、潍柴集团、延长石油、中国移动、南方电网、腾讯、创维、美的、中集集团、湖南中烟、中国电力投资集团、浙江交通、中国普天、TCL、中国邮政、万家乐、重庆钢铁、日立电梯、金温铁路、东风本田、亚星客车、南粤物流、中石化、重庆格力、清能地产、一汽集团、壳牌石油、三菱重工、龙大食品、燕京啤酒、鄂尔多斯电业局、广州地铁、南方航空、白云机场、棕榈园林、青铜峡铝业、东风日产、东方通信、四川省人事厅、中山大学管理学院、上海交通大学管理学院……





 




培训对象
【学员对象】董事长、总经理、人力资源经理、企业文化经理、部门经理及相关中高层。建议企业中高层团队集体报名参加,实现企业文化系统突破!



企业内训:2020《7C企业文化暨企业顶层设计》实操培训课程
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