数据时代的对标与管理的全面标杆化研讨会

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内训课程介绍

会议信息:




时间:2020年4月9日-10日(周四、周五两天,8日周三报到)




地点:北京




邀请对象:各企业董事长、总经理、对标主管副总、信息化负责人




 




交流内容:    




第一天:




本次对标交流研修将展示和讲解各类型企业应用对标工具、大数据在不同类型、行业的企业应用成果,介绍众多经典案例和获奖成果,涉及企业全模块管理的降本增效,大量的成功企业专项案例可以使参会者掌握对标管理、情报、大数据应用体系理论,和作为企业高层如何掌控对标操作、企业数据智能化创建的方式方法。为参会企业高管介绍大幅降本增效的捷径和智能化建设的条件,以及智能化信息系统样例。让参与者了解如何非常简便的创建企业大数据管理体系和智能化管理创建的原理。同时将安排标杆管理大师及专家亲自答疑和交流指导,针对企业遇到的任何问题和困境都可以有效的予以解释、提供思路、甚至提出解决方案。




精彩内容包括(不止以下内容):




l 利用标杆管理方法实现全员全环节的降本增效;




l 对标管理对于企业各业务环节管控、利用大数据智能化决策管理等的作用;




l 企业战略中,规划标杆绩效、智能化发展的方法;




l 管理智能化的前提:数据化指标体系搭建的模式及要点——行业指标、专业指标、管理指标、发展指标、考核指标等各维度指标如何协并形成智能化;




l 集团或二级单位的对标工作如何组织;




l 对标工作主管部门的工作要项;




l 数据时代的企业标杆创建中的制度、机制、流程、方法、文化如何协同。




第二天:




大数据智能化信息系统展示、讲解,各企业代表交流与答疑




 




研修内容安排:




第一天  主讲嘉宾:陈泓冰(对标管理顶级专家)




第一部分  对标管理实践与全面降本增效




Ø 企业最强竞争力:标杆环——立标、对标、达标、创标




Ø 卓越企业背后的共性:全面科学合理的标杆创建




Ø 对标管理“四化”——标准化、系统化、数据化、模版化




Ø 商业模式创新与突破战略瓶颈——对标管理类型与实施降本增效案例




Ø 高层管理着眼点、数据化创建的本质——中西方管理根本性差异




第二部分  内外部大数据决策与企业大数据标杆创建系统化操作




Ø 大数据智能化背后的管理哲学:兵家、法家、墨家操作实践——标杆四法之剪刀思维法、责任层级法解析




Ø 以问题为导向引导企业大数据创建,抓住主线与共性,完善指标体系及管理标准




Ø 以战略为导向创建企业大数据体系,建立集团全面指标体系,做到处处立标杆




第三部分  全环节标杆创建与大数据及智能化管理体系初步搭建




Ø 企业管理全环节的价值要素分解




Ø 让干部员工“第一次就把事情做到位”——在关键环节创建量化标准




Ø 创建企业全环节竞争力——标杆四法之要素建模法解析与智能化管理的基础




Ø 企业智能化管理初创——标杆指标、绩效的数据化、信息化体系创建




Ø 管理之“规则大道”——协同创标法与企业全面数据创建、智能化创建影响因素解析




Ø 战略协同与决胜千里——六纵N横指标体系与全面战略落实,建立长效竞争性、智能化对标机制




第四部分  全面标杆化的战略保障体系




Ø 对标管理实施的组织架构与基础制度保障




Ø 内部对标管理师(辅导员)团队建设




Ø 对标中的课题立项管理




第二天 上午9:00-12:00   




Ø 企业大数据标杆信息化系统与智能化初步建设及样例功能展示




Ø 企业交流与答疑




第二天 下午




企业自行选择。有对标项目需求或课程疑问的企业,可以与老师交流。




或企业安排自行返程。




 




主讲嘉宾简介:




陈泓冰:全面对标管理体系创始人、中国标杆管理学会会长、美国国际标杆管理学会常任理事。十几年来,陈泓冰老师服务过数千家企业、数万名管理者,全面标杆管理理论和“一环四法”为国内企业发展做出过卓越贡献。




 




会议收费:




3980 元/人,限30位,参会者均可获赠陈泓冰著《标杆兴国》书籍一本。




现在报名享千元以上钜惠活动!




1、2020年2月21日前报名,2980元/人




2、老带新参加,新老客户均2980元/人




3、3人报名原价基础上赠送1人免费名额




4、参会者团购《标杆兴国》,均享受八折包邮优惠(货源不多,预购从速)




备注:费用包含两天中餐,不含往返机票、高铁及住宿费用




 


培训讲师

李爱军

国际标杆管理学会认证专家;                         
中国专家委员会委员;                       
陈泓冰授权标杆管理讲师 ; 
泓冰标杆管理(中国)顾问机构标杆管理   专家讲师团;                
全面标杆化管理理论创新专家;  
全面标杆化管理培训与咨询资深专家;
中科大、北大特聘讲师;
企业发展战略规划、集团管控、组织机构设计、绩效管理咨询资深专家 ;
多家上市企业战略顾问。

【资历简介】
    
高级咨询顾问,硕士,高级工程师。曾经在中国石化集团、中国银行等大型国有企业以及独立创业的多种经历,出任过部门经理、副总经理、总经理等职,具有丰富的集团管理经验和咨询管理经历。特别是在跨行业经营管理、集团控制下属公司等方面,实际操作能力很强,曾创造出一年为集团节约9000多万元的佳绩。近年来一直从事预算管理、财务分析、市场销售、风险评估、安全生产、企业文化、集团管控、降本增效等咨询管理和培训工作。

培训咨询经历】
    从1992年开始,由技术工作转向管理工作,曾经与清华经济管理学院合作,开发酒店管理系统,并编制东方酒店管理公司管理模式丛书,并在其下属六个五星级酒店、十二个四星级酒店全面培训、推广和实施,在企业文化、品牌建设、运营管理、预算控制等方面具有丰富的实战经验和管理咨询及培训经验。
    
李老师以高级咨询师、项目经理、项目总监及合伙人身份参加过能源化工、酒店业、银行、教育行业、节能、信息产业、煤炭矿山等行业的多项咨询管理工作。

【培训客户】
     
1987年参加中央机关讲师团,为今后的培训工作打下坚实的基础,前后为湖南教委、中国银行淄博分行、中国新星石油、中国银行山东省行、北京美廉美、中国石化、凯莱酒店集团、中煤集团、携程网、某教育集团、新世纪、陕煤集团等30多家企业进行风险控制、企业文化、安全生产、节能管理、预算控制、系统开发、全面运营管理、集团管控、降本增效等专题培训,并承担部分相应的咨询管理工作。

【授课风格】
      
培训的关键目的在于实际应用,李老师作为实战管理专家,把每一次的培训都作为是一次解决实际问题的沙场练兵,特别是讲述的真实案例,具有极强的使用价值和参考价值。李老师善于捕捉用户需求,根据全新的管理思想和丰富的实践经验,解决客户现场提出的问题,现场使学员听得懂,会运用,并解决工作中的实际问题。务实的教学作风和活跃的教学气氛受到学员的热烈欢迎。。

【主讲课程】
《标杆管理促进企业快速发展》——标杆管理通用课程(1—2天课程)
《标杆管理与集团管控》(1天课程)
《标杆管理与降本增效》(1天课程)
《公司战略对标与部门关键指标的建立与应用》(1天课程)




企业内训:数据时代的对标与管理的全面标杆化研讨会
主讲老师:李爱军  
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