企业大数据应用与管理智能化对标课程

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内训课程介绍

数据时代的对标与管理的全面标杆化




——企业大数据应用与管理智能化对标




 




会议信息:




时间:2020年4月9日-10日(周四、周五两天,8日周三报到)




地点:北京




邀请对象:各企业董事长、总经理、对标主管副总、信息化负责人




 




交流内容:    




第一天:




本次对标交流研修将展示和讲解各类型企业应用对标工具、大数据在不同类型、行业的企业应用成果,介绍众多经典案例和获奖成果,涉及企业全模块管理的降本增效,大量的成功企业专项案例可以使参会者掌握对标管理、情报、大数据应用体系理论,和作为企业高层如何掌控对标操作、企业数据智能化创建的方式方法。为参会企业高管介绍大幅降本增效的捷径和智能化建设的条件,以及智能化信息系统样例。让参与者了解如何非常简便的创建企业大数据管理体系和智能化管理创建的原理。同时将安排标杆管理大师及专家亲自答疑和交流指导,针对企业遇到的任何问题和困境都可以有效的予以解释、提供思路、甚至提出解决方案。




精彩内容包括(不止以下内容):




l 利用标杆管理方法实现全员全环节的降本增效;




l 对标管理对于企业各业务环节管控、利用大数据智能化决策管理等的作用;




l 企业战略中,规划标杆绩效、智能化发展的方法;




l 管理智能化的前提:数据化指标体系搭建的模式及要点——行业指标、专业指标、管理指标、发展指标、考核指标等各维度指标如何协并形成智能化;




l 集团或二级单位的对标工作如何组织;




l 对标工作主管部门的工作要项;




l 数据时代的企业标杆创建中的制度、机制、流程、方法、文化如何协同。




第二天:




大数据智能化信息系统展示、讲解,各企业代表交流与答疑




 




研修内容安排:




第一天  主讲嘉宾:陈泓冰(对标管理顶级专家)




第一部分  对标管理实践与全面降本增效




Ø 企业最强竞争力:标杆环——立标、对标、达标、创标




Ø 卓越企业背后的共性:全面科学合理的标杆创建




Ø 对标管理“四化”——标准化、系统化、数据化、模版化




Ø 商业模式创新与突破战略瓶颈——对标管理类型与实施降本增效案例




Ø 高层管理着眼点、数据化创建的本质——中西方管理根本性差异




第二部分  内外部大数据决策与企业大数据标杆创建系统化操作




Ø 大数据智能化背后的管理哲学:兵家、法家、墨家操作实践——标杆四法之剪刀思维法、责任层级法解析




Ø 以问题为导向引导企业大数据创建,抓住主线与共性,完善指标体系及管理标准




Ø 以战略为导向创建企业大数据体系,建立集团全面指标体系,做到处处立标杆




第三部分  全环节标杆创建与大数据及智能化管理体系初步搭建




Ø 企业管理全环节的价值要素分解




Ø 让干部员工“第一次就把事情做到位”——在关键环节创建量化标准




Ø 创建企业全环节竞争力——标杆四法之要素建模法解析与智能化管理的基础




Ø 企业智能化管理初创——标杆指标、绩效的数据化、信息化体系创建




Ø 管理之“规则大道”——协同创标法与企业全面数据创建、智能化创建影响因素解析




Ø 战略协同与决胜千里——六纵N横指标体系与全面战略落实,建立长效竞争性、智能化对标机制




第四部分  全面标杆化的战略保障体系




Ø 对标管理实施的组织架构与基础制度保障




Ø 内部对标管理师(辅导员)团队建设




Ø 对标中的课题立项管理




第二天 上午9:00-12:00   




Ø 企业大数据标杆信息化系统与智能化初步建设及样例功能展示




Ø 企业交流与答疑




第二天 下午




企业自行选择。有对标项目需求或课程疑问的企业,可以与老师交流。




或企业安排自行返程。




 




主讲嘉宾简介:




陈泓冰:全面对标管理体系创始人、中国标杆管理学会会长、美国国际标杆管理学会常任理事。十几年来,陈泓冰老师服务过数千家企业、数万名管理者,全面标杆管理理论和“一环四法”为国内企业发展做出过卓越贡献。




 




会议收费:




3980 元/人,限30位,参会者均可获赠陈泓冰著《标杆兴国》书籍一本。




现在报名享千元以上钜惠活动!




1、2020年2月21日前报名,2980元/人




2、老带新参加,新老客户均2980元/人




3、3人报名原价基础上赠送1人免费名额




4、参会者团购《标杆兴国》,均享受八折包邮优惠(货源不多,预购从速)




备注:费用包含两天中餐,不含往返机票、高铁及住宿费用




 




会务组电话:  




报名流程:致电会务组 → 会务组了解企业情况 → 企业填写参会回执表提交会务组 → 企业等待报到通知 → 双方确认参会款项及参会人员行程 → 按时报到参会




 


培训讲师

陈亮

国际标杆管理学会认证专家、中国专家委员会常委、陈泓冰授权标杆管理讲师全面标杆管理咨询师、标杆管理研究员;中国社会科学院经济学硕士、高级经济师、高级国际商务师、PMP认证专家。
曾任国家外经贸部驻香港特大型综合经营集团市场研究员、咨询经理、集团综合管理部副部长、常务副总裁秘书,主要参与了集团经营体制和机构、流程再造的诸多决策实践活动,是集团综合管理制度的主要设计者。
在此期间还重点研究了香港的汇率定价机制、香港制造业、旅游业、贸易的历史、发展和未来走向,给国家有关部委和集团高层的决策提供了富有价值的研究成果与信息资源。
在集团公司利润中心整合和不良资产的认定、剥离及处置等重大活动中负责设计方案并督促各方面予以实施,涉及的金额达到近数十亿美元。

后任职多家管理咨询顾问公司,参加和主持了多行业的管理顾问工作,包括国际国内贸易、石油、电力及住宅建设工程、建材、科技研发以及媒体出版等。
近年来,慕名陈泓冰标杆管理理论和实践体系,毅然加入陈泓冰标杆管理专家团队,深入学习和研究标杆管理思想和理论,参与陈泓冰标杆管理理论和实践体系的研发、传播和实践运用的各个环节。

【主要课程】
标杆管理
标杆管理与管理创新
标杆管理与执行力
标杆管理与企业成长
标杆管理与社会管理
标杆管理与安全生产
标杆管理与国际业务



企业内训:企业大数据应用与管理智能化对标课程
主讲老师:陈亮  
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