企业大学建设

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内训课程介绍

企业大学建设


—基于大量咨询案例及华为成功实践


主讲:尚峰


课程大纲

一、培训相关理论

1 企业培训的未来趋势

ü 交付运作方式上的项目化与咨询化

ü 内容分层的知识片化与经验萃取化

ü 设计上的业务场景化与直接行动化

ü  学习理念上的去中心化与沉静化

案例与链接:行动学习与教练辅导的在企业应用价值

 

2 华为培训理念与实践

ü  坚持选拔制的资源配置

ü  训战结合的务实导向

ü  循环赋能的培养机制

ü  “最优秀的人培养更优秀的人”正向经验沉淀

 

3 企业大学现状与发展

ü  赋能中心——支撑战略

支撑战略 业务专家

个人赋能  技能认证

案例与链接:富士康学院定位一经验

ü  学习中心——平行战略

平行运作 学习专家

组织赋能  学习智库

案例与链接:华为大学的定位与经验

ü  变革中心——引领战略

引领战略  变革专家

组织变革  创新推动

案例与链接:通用商学院的经验

 

二、企业大学的架构与内容

1 企业大学构建通用模型:

ü  三个定位:技能训练 管理赋能 文化宣贯

ü  三大体系:课程体系 师资体系 运营与评估体系

ü  三大项目:后备人才、管理者赋能、领导力培养项目

ü  三大基石 : 承接战略、紧贴业务、关注绩效

 

2 企业大学的运作方式:

ü  独立运作 利润中心

ü  整合人力 业务切割

ü  外强中干 名不副实

 

三、企业大学体系搭建

(一) 课程体系搭建:

1课程体系搭建的逻辑:

ü  基于岗位任务

ü  基于胜任能力

ü  基于任职资格

 

2任职资格与胜任能力

ü  胜任能力的内容与价值

ü  任职资格的内容与价值

ü 任职资格是人力资源的基石:

任职资格与人才招聘

任职资格与薪酬激励

任职资格与绩效管理

任职资格与干部选拔

任职资格与培训体系

案例与链接:任职资格在华为的成功实践

 

3 基于任职资格的课程体系搭建

ü  基于战略的岗位梳理与优化

ü  员工管理与专业双通道职业发展设计

ü  任职资格的标准开发与输出

ü  从任职资格到岗位胜任能力输出

ü  从岗位胜任能力到学习地图输出

 

4 课程的系列设计与开发

ü  课程开发的模型ADDIE应用

ü  课程开发的如何聚焦业务场景

ü  行动式课程开发的经验与价值

 

(二)内训师体系搭建:

1内训师培养的前瞻理论

ü  内训师培养绝不等于TTT

ü  企业管理者人人都应该是内训师

ü 管理者全面向培训师角色转换的三部曲:

案例开发与业务研讨

教练技术与下属辅导

行动学习与问题解决

 

2 企业内训师胜任能力模型

ü 初阶核心角色与胜任力:培训的促进者

ü 初阶核心角色与胜任力:项目的设计者

ü 初阶核心角色与胜任力:绩效的改善者

 

3 企业内训师的团队建设与激励

ü  高层要先抓出来

ü  管理者人人有指标

ü  形成干部必须带头学习的氛围

案例与链接:培训师培养项目的设计

 

(三)运营体系搭建:

1、培训的需求与计划管理

2、培训的交付与评估管理

3、课程开发与内训师管理

案例:华为培训的评估理念和特色

 

(四)学习项目设计

1、三大学习培养项目的设计与经验

2、新员工学习项目设计与经验

3、后备干部培养项目设计与经验

4、领导力学习项目设计与经验

案例:华为的培养项目的特色与经验分享

 


培训讲师

尚峰

导师介绍 尚峰顾问

资深人力资源及人才培养咨询专家、管理专家及企业家管理私人顾问

华为管理与文化的沉淀者与实践者

现任多家企业及咨询机构首席顾问

多家企业大学外部专家顾问

曾任首届中国好讲师”职业培训师大赛专家评委导师,决赛课程总顾问

曾任华为海外巡讲讲师、内部培训师指导顾问

企业沉静学习理论创始人和倡导者

北大等EMBA总裁班特聘专家顾问

 

曾就职华为期间主导并参与的部分项目:

华为销售培训体系搭建与课程开发项目

华为干部及领导力培养项目

华为海外培训体系搭建与干部培养及管理项目

华为海外人力资源变革项目

华为海外拉美培训案例库的搭建项目

华为项目管理的培训项目设计与交付

华为系列通用及管理课程的开发项目

华为内训师培养项目等

尚峰顾问在华为期间,多次深入海内外一线,实践并总结出大量华为的管理实践经验与案例,内部咨询和授课满意度一直位居前列;具有国际一流的咨询专业水准和实战经验,几年来,在尚峰老师为首席顾问的带领下,专业的顾问交付团队持续为华为、惠普、海信、中兴、中移动、电信、各银行、世界500强等企业提供专业咨询培训及外脑服务。

 

咨询领域与授课方向:

1主讲专业管理公开课及内训课程:

1)《华为的人才培养与战略》(董事长、总裁、高管、企业大学校长等)

2)《企业大学建设》(企业中高层、企业大学校长、HR总监、培训经理等)

3)《战略性人力资源管理》(企业中高层、企业大学校长、HR总监、培训经理等)

4)基于任职资格的培训体系搭建》(HR总监、培训经理及培训专员等)

2主讲通用管理公开课及内训课程:

1)《任正非管理哲学与华为管理之道》(董事长、总裁、总经理及高层管理者)

2)《华为的文化体系与建设》(中高层管理者)

3)《管理者思维与技能全景训练》(中高层管理人员)及其他管理课程等

3咨询项目方向:企业大学及培训体系搭建项目,企业人力资源整体转型与变革项目、绩效管理体系,薪酬变革、任职资格管理、人才梯队及后备项目、企业课程开发与经验萃取项目、内训师培养项目等;

曾主导咨询项目服务过的部分客户:

华为、中兴、中国南车、富士康、海信、中国惠普、中国移动、中国电信、方太、味千拉面、恒洁卫浴、民生金融 、云南白药、山东航空、中建集团、建设银行、中国银行、华大基因、深瑞集团、康佳集团、美的电器、、中国工信部研究院、唯品会、中联中科、同洲电子、济南浪潮、南瑞集团、朵唯手机、欧普照明、以岭药业、武汉烽火、、香港周大福、广州芬尼、鄂尔多斯、报喜鸟、味千拉面、、广州丰田、广州本田、福田汽车、中国一汽、江铃汽车、信义玻璃、中联重科、青岛橡胶、三一重工、京山轻机、陕西广电、深圳水务、济民可信药业、武汉虹信、乔夫服饰、中原地产、索菲亚家私深圳特发信息、完达山奶业、广州高铁集团、东莞高铁集团、温州高铁集团、烟台杰瑞、蒙泰集团、海利集团、洲明科技、静博士美业、Q房网、至诚化工、芳源集团、中国银行、建设银行、交通银行、农业银行、工商银行、平安银行、中信银行、民生银行、兴业银行、深发展银行、华润银行、农村信用社银行、新疆农信社、中国人寿、生命人寿、中国平安、民生金融租赁、中国银联、长城证券、烟台道恩、奥比亚集团、石家庄生殖医院、东莞妇幼医院、哈尔滨铁路局等。



培训对象
企业高管、商学院院长,人力总监,培训经理,培训专员及HR相关人员等

企业内训:企业大学建设
主讲老师:尚峰  
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