华为文化的成功实践

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内训课程介绍

华为文化的成功实践

                                  ——基于华为的实践

主讲:尚峰


课程大纲

一、华为成功之道

一切资源都会枯竭的,唯有文化才会生生不息。(任正非)

 

(一)华为核心价值观是成功之道

1、 以客户为中心

2、 以奋斗者为本

3、 长期坚持艰苦奋斗

(二)华为成功之法:

1企业家及战略选择

ü 领袖的独特领导力:方向、激发、控制;

ü 战略的前瞻选择:持续为客户创造价值;

2管理体系化的构建:

ü  业务体系;(供应链体系、研发体系、销售体系、财经体系、知识管理体系等)

ü 人才体系:知本主义的长期实践,人才优先战略;

ü  技术创新:技术是持续的核心竞争力的根本;

3 组织的卓越动能:

ü 组织结构:独特的组织管理和激励方式;

ü 组织思维:团队作战与项目管理成功实践;

ü 组织能力:务实的快速循环赋能培训体系;

)企业哲学与企业文化

1、企业哲学要解决企业存在的三大根本问题

2、 企业文化与企业哲学思考后的一种假设的结果

3、 企业文化的三层级:核心价值观、集体思维模式、外在行为与实践

 

二、华为文化与任正非管理哲学

一个领导人重要的素质是方向与节奏。而他的水平就是合适的灰度。(任正非)

 

(一) 企业文化与企业家人格

1、企业文化的母体老板哲学

2、文化管理者要具备哲学思维

3、管理的灰度是满足与回避人性的一种平衡

 

(二)任正非管理思想与哲学的十大特征:

1、 新老更替是企业发展的基本规律

2、清晰的方向是从灰色中脱颖而出的

3、生存与发展是老板关注的永恒主题

4、静水深流是企业发展的最佳模式

5、聚焦是企业获得成功的基本思维

6、企业要保持开放和分享的姿态

7、好的企业首先是一个自由王国

8、企业存在瑕疵是最佳状态

9、均衡是生产力的最有效形态

10、越是泡沫时代,越要发展实体经济

 

三、文化制度化与华为基本法

华为基本法就是华为的生存基本法(任正非)

 

(一) 文化制度化保障

1文化与制度的一致性

2切变革,文化先行

3文化实践必须以制度体现

 

(二)华为基本法

1基本法形成的背景与原因

ü  “解决华为公司追求什么”的问题

ü  变革和利益再分配的基础就是企业文化

ü  核心文化与价值观是华为生存与成功的根本

2 华为基本法为华为发展与创新的基石

3 华为基本法是历史的产物

 

四、华为的核心价值观解读

天底下唯一给华为钱的,只有客户。我们不为客户服务,还能为谁服务?客户是我们生存的唯一理由!(任正非)

 

(一) 以客户为中心的服务文化

1从以技术为中心到以客户为中心的转变:

ü  到底为谁负责?股东、员工与客户?

ü  为客户创造价值是华为存在的唯一理由

2华为的客户文化在在管理上的实践:

ü 以客户和市场导向的组织架构的变革

ü  以客户和市场为导向的产品策略的转变

ü  以客户价值创造为导向的人力资源体系的展开

ü  以客户为导向的绩效绩效考核机制是客户文化落地的保障

3 客户文化在华为员工行为和思维上的实践特色

ü  以客户为导向的整体产品解决方案

ü  以客户为导向的技术服务

ü  客户的需求就是我们奋斗的方向

 

(二)华为的奋斗者文化

1 华为奋斗者的定义

ü  创造价值必须大于公司支付的成本

ü  奋斗者的目标就是一切努力为客户创造价值

ü  华为的干部应该是卓越奋斗者的主体

2人力资源一切政策均围绕奋斗者展开

ü  激励和价值创造的主体都应该是奋斗者

ü  不让雷锋吃亏和穿旧袜子

ü  对于奋斗者,激励回报无上限,不搞平均主义

3将公司剩余价值真正与奋斗者一起分享

ü 知本主义在华为成功实践

ü 劳动与资本关系的再实践

ü 股权与职权的动态分布

4长期坚持艰苦奋斗

ü  熵死与生存的终极逻辑

ü  企业生存逻辑与忧患意识

ü 艰苦奋斗来自人力资源纲要2.0的挑战

 

(三)华为的自我批评文化

1、 没有自我批评,很难听取客户建议,陷入以自我为中心

2、 没有自我批评,面对生存危机时,找不到前进的方向;

3、 没有自我批评,就容易自我膨胀,很难有内敛务实的作风

4、 没有自我批评,管理者很难讲真话,会影响科学的管理决策

5、 没有自我批评,管理陷入经验主义,建立优质的管理体系

6、 没有自我批评,就会故步自封,容易本位主义,很难具有国际视野

7、 华为不倒,批评不止

 

五、华为其它特色文化的实践

(一) 华为的狼性文化与项目管理

企业发展和与扩张是要发展一批狼(任正非)

 

1狼的三大特质:敏锐的嗅觉、不屈不挠的进攻精神,群体奋斗;

ü 最充分的挖掘客户的潜在需求,具有商业灵敏的嗅觉

ü  敢于胜利才能胜利

ü 胜则举杯相庆,败则拼死相救

2 项目管理在华为成功的实践

ü  项目管理的本质特征

ü  项目管理的本质与狼性的思维

ü  华为狼性销售与项目化运作

3、 狼性文化的四面楚歌体系

ü  上有狼性文化的牵引

ü   下有项目管理的原作

ü  前有多劳多得的激励

ü  后有结果导向的考核

 

(二) 华为创新与变革文化

把宽广的胸怀收起来,做好眼前的事(任正非)

 

1华为创新的方法论:拿来主义-改良主义-自主创新

ü 创新学会从拿来主义开始:优秀竞争对手是最好的榜样

ü 改良主义是回避创新风险的法宝:小改进 大奖励

ü  自主创新的聚焦原则:必须基于自我主航道上的创新

2创新必须要人才驱动

3、华为创新的资本化运作与投入

4、华为变革推行的方法论:先僵化 后优化 再固化

5 、华为变革管理的三个核心

ü  以为客户创造价值为中心的业务模式

ü  变革管理的核心内容就是流程优化管理

ü  基于价值链的流程管理体系规划

6 创新与变革的机制:一个中心,五个保障

 

(三)华为的危机文化

华为没有成功,只有成长,经历九死一生活下来,才叫成功。(任正非)

1 、假定是人类最伟大的方式

2 、华为的成长史就是一部危机史

3 、与其躲避深渊,不如面对深渊

4 、危机带来活力与竞争

 

(四)华为的开放与合作文化

华为的开放要长期坚持,100年不动摇。(任正非)

1、开放的向西方学习 活学活用

2 、开放的向竞争对手学习,敢于合作

3 、开放的对待行业上下游周边

4 、对内部员工的开放政策

5 、华为开放与耗散结构

 


培训讲师

尚峰

导师介绍 尚峰顾问

资深人力资源及人才培养咨询专家、管理专家及企业家管理私人顾问

华为管理与文化的沉淀者与实践者

现任多家企业及咨询机构首席顾问

多家企业大学外部专家顾问

曾任首届中国好讲师”职业培训师大赛专家评委导师,决赛课程总顾问

曾任华为海外巡讲讲师、内部培训师指导顾问

企业沉静学习理论创始人和倡导者

北大等EMBA总裁班特聘专家顾问

 

曾就职华为期间主导并参与的部分项目:

华为销售培训体系搭建与课程开发项目

华为干部及领导力培养项目

华为海外培训体系搭建与干部培养及管理项目

华为海外人力资源变革项目

华为海外拉美培训案例库的搭建项目

华为项目管理的培训项目设计与交付

华为系列通用及管理课程的开发项目

华为内训师培养项目等

尚峰顾问在华为期间,多次深入海内外一线,实践并总结出大量华为的管理实践经验与案例,内部咨询和授课满意度一直位居前列;具有国际一流的咨询专业水准和实战经验,几年来,在尚峰老师为首席顾问的带领下,专业的顾问交付团队持续为华为、惠普、海信、中兴、中移动、电信、各银行、世界500强等企业提供专业咨询培训及外脑服务。

 

咨询领域与授课方向:

1主讲专业管理公开课及内训课程:

1)《华为的人才培养与战略》(董事长、总裁、高管、企业大学校长等)

2)《企业大学建设》(企业中高层、企业大学校长、HR总监、培训经理等)

3)《战略性人力资源管理》(企业中高层、企业大学校长、HR总监、培训经理等)

4)基于任职资格的培训体系搭建》(HR总监、培训经理及培训专员等)

2主讲通用管理公开课及内训课程:

1)《任正非管理哲学与华为管理之道》(董事长、总裁、总经理及高层管理者)

2)《华为的文化体系与建设》(中高层管理者)

3)《管理者思维与技能全景训练》(中高层管理人员)及其他管理课程等

3咨询项目方向:企业大学及培训体系搭建项目,企业人力资源整体转型与变革项目、绩效管理体系,薪酬变革、任职资格管理、人才梯队及后备项目、企业课程开发与经验萃取项目、内训师培养项目等;

曾主导咨询项目服务过的部分客户:

华为、中兴、中国南车、富士康、海信、中国惠普、中国移动、中国电信、方太、味千拉面、恒洁卫浴、民生金融 、云南白药、山东航空、中建集团、建设银行、中国银行、华大基因、深瑞集团、康佳集团、美的电器、、中国工信部研究院、唯品会、中联中科、同洲电子、济南浪潮、南瑞集团、朵唯手机、欧普照明、以岭药业、武汉烽火、、香港周大福、广州芬尼、鄂尔多斯、报喜鸟、味千拉面、、广州丰田、广州本田、福田汽车、中国一汽、江铃汽车、信义玻璃、中联重科、青岛橡胶、三一重工、京山轻机、陕西广电、深圳水务、济民可信药业、武汉虹信、乔夫服饰、中原地产、索菲亚家私深圳特发信息、完达山奶业、广州高铁集团、东莞高铁集团、温州高铁集团、烟台杰瑞、蒙泰集团、海利集团、洲明科技、静博士美业、Q房网、至诚化工、芳源集团、中国银行、建设银行、交通银行、农业银行、工商银行、平安银行、中信银行、民生银行、兴业银行、深发展银行、华润银行、农村信用社银行、新疆农信社、中国人寿、生命人寿、中国平安、民生金融租赁、中国银联、长城证券、烟台道恩、奥比亚集团、石家庄生殖医院、东莞妇幼医院、哈尔滨铁路局等。



培训对象
董事长、总经理、企业高层等

企业内训:华为文化的成功实践
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