战略性人力资源管理

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内训课程介绍

战略性人力资源管理

                           ——基于华为和大量咨询项目实践

                                                                                主讲:尚峰



课程大纲

一、人力资源是企业核心竞争力

(一)华为的成功与人力资本运作

1 、知本主义的丰富实践

2、 人才的管理与开发是华为的核心竞争力

(二)什么是企业核心竞争

思考:您的企业核心竞争力来自哪里?

1 、企业核心能力模型

2 、企业核心竞争力与人力资源改进

 

二、什么是战略人力资源管理

(一)  什么是人力资源管理

1 、人力资源管理的概念及内涵

2 、人力资源管理的主流观点

(二) 什么是战略人力资源管理

1 、战略人力资源管理的概念及内涵

2 、企业人力资源管理的发展阶段

3 、战略人力资源在企业的实践

案例: 西门子的紧贴业务的人力资源实践

(三)战略性人力资源管理与三支柱

1 、三支柱的模型与核心角色职责

2 、人力资源三支柱整体转型的三部曲

3 、华为三支柱的全球人力资源实践

 

三、人力资源管理一体化设计

(一) 人力资源管理设计的三个前提

1、 依据企业的愿景

案例:华为的“以客户为中心”的核心价值观

2、 依据人性的假设

ü 人性的正态分布模型

3、 依据未来的推演

案例:未来的人才战争:华为的人力资源纲要2.0推演

(二)人力资源管理的基本命题

1 、人与职位管理

ü 人与职位的双向匹配

ü 人与职位的动态管理

ü 人与职位的复合管理

案例:管理岗位不能轻易设置

2 、人与组织

ü 人与组织的的关系

ü 人与组织在人力资源管理者的体现

案例:基于杨三角的组织能力提升

3 、人与价值

ü 价值创造与职业生涯管理

ü 价值评价与绩效管理

ü 价值分配与薪酬管理

案例:华为人力资源三十年的价值链实践

 

四、战略人力资源管理三大系统

(一)人力资源战略规划系统

1、 企业战略分析

2、 HR战略目标

3、 HR实现策略

4、 HR管控方式

案例:某公司的人力资源战略规划分享

(二)人员职位管理系统

1 组织架构设计

ü 职能型架构

ü 事业部架构

ü 矩阵型架构

案例:某公司职能向项目制转型的组织架构研讨

2 部门核心职责与设置

3 岗位核心职责与说明书

4 岗位价值评估与称重

5 岗位职级划分与晋升

6 岗位与薪酬标准匹配

案例:岗位说明撰写与RASIC的价值分享

( 三 ) 员工胜任能力管理系统

1 胜任能力的理论与实践

ü 胜任力模型的在企业人力资源领域解读

ü 胜任能力与任职资格在人力资源领域的区别

2、任职资格是人力资源管理的基石与元标准

ü  任职资格与人才招聘

ü 任职资格与薪酬激励

ü 任职资格与绩效管理

ü 任职资格与干部选拔

ü 任职资格与培训体系

3任职资格管理体系如何搭建

ü 职业通道的划分

ü 任职资格标准的开发

ü 任职资格的认证与执行

ü 任职资格的管理制度

案例:任职资格管理在民营企业的应用

 

五、战略人力资源管理的六大模块

(一) 人员招聘与配置管理

1、人力资源招聘的最新趋势

2 、招聘基本流程与甄选技术

3、 分层人员配置的原则与活动

案例:丰田的互补领导配置

(二) 战略执行与绩效管理

1什么绩效与绩效管理

ü 结果论

ü 过程路

ü 综合论

2 、从战略解码到绩效管理

3 、绩效管理循环与执行

4 、常用的三种绩效管理体系

ü 基于绩效指标的绩效管理体系

ü 基于平衡积分卡的绩效管理体系

ü 基于业务流程的绩效管理体系

ü 周边绩效与360绩效管理体系

案例:华为的战略解码之路

(三) 薪酬设计与激励管理

1、薪酬概述与全面薪酬管理

2 、企业的薪酬政策与竞争优势

3、 薪酬设计的8大要点与原则

4 、高管薪酬设计理念与原则

案例:基于任职资格体系的薪酬体系设计分享

(四) 培训与人才开发管理

1 企业培训的趋势

ü 项目化

ü 咨询化

ü 行动化

2 企业培训与沉静学习理论

ü  效率与效果的平衡

ü  学习与工作场景的一体化

ü  经验的自我萃取

3 培训体系的构建

ü  课程体系

ü  师资体系

ü  运营体系

4 企业大学的构建与实践

ü  基于自我业务场景的经验萃取

ü  必须与人力资源一体化运作

ü  中高层是企业大学软件的核心资源

5 华为的的人才培养实践

ü  项目化运作

ü  以优培养优

ü  基于实战

ü  循环赋能

案例:华为的干部培养项目与特色

(五) 员工关系与人事管理

1 、员工关系管理内容与价值

2 、员工关系管理的最新趋势

3 、员工关系管理的职能与定位

4 、员工关系管理在企业的丰富实践

案例:华为的员工持股与股东工会

(六) 人员再配置与退出管理

1 企业人力资源的沉淀与理论

ü  库克曲线与通用的活力曲线理论

ü  卡兹的组织寿命曲线理论

2 人力资源再配置

ü  轮岗、竞聘与晋升

ü  降职与末尾淘汰

3 人员退出管理

案例:华为的人力资源激活与退出政策

 

 


培训讲师

尚峰

导师介绍 尚峰顾问

资深人力资源及人才培养咨询专家、管理专家及企业家管理私人顾问

华为管理与文化的沉淀者与实践者

现任多家企业及咨询机构首席顾问

多家企业大学外部专家顾问

曾任首届中国好讲师”职业培训师大赛专家评委导师,决赛课程总顾问

曾任华为海外巡讲讲师、内部培训师指导顾问

企业沉静学习理论创始人和倡导者

北大等EMBA总裁班特聘专家顾问

 

曾就职华为期间主导并参与的部分项目:

华为销售培训体系搭建与课程开发项目

华为干部及领导力培养项目

华为海外培训体系搭建与干部培养及管理项目

华为海外人力资源变革项目

华为海外拉美培训案例库的搭建项目

华为项目管理的培训项目设计与交付

华为系列通用及管理课程的开发项目

华为内训师培养项目等

尚峰顾问在华为期间,多次深入海内外一线,实践并总结出大量华为的管理实践经验与案例,内部咨询和授课满意度一直位居前列;具有国际一流的咨询专业水准和实战经验,几年来,在尚峰老师为首席顾问的带领下,专业的顾问交付团队持续为华为、惠普、海信、中兴、中移动、电信、各银行、世界500强等企业提供专业咨询培训及外脑服务。

 

咨询领域与授课方向:

1主讲专业管理公开课及内训课程:

1)《华为的人才培养与战略》(董事长、总裁、高管、企业大学校长等)

2)《企业大学建设》(企业中高层、企业大学校长、HR总监、培训经理等)

3)《战略性人力资源管理》(企业中高层、企业大学校长、HR总监、培训经理等)

4)基于任职资格的培训体系搭建》(HR总监、培训经理及培训专员等)

2主讲通用管理公开课及内训课程:

1)《任正非管理哲学与华为管理之道》(董事长、总裁、总经理及高层管理者)

2)《华为的文化体系与建设》(中高层管理者)

3)《管理者思维与技能全景训练》(中高层管理人员)及其他管理课程等

3咨询项目方向:企业大学及培训体系搭建项目,企业人力资源整体转型与变革项目、绩效管理体系,薪酬变革、任职资格管理、人才梯队及后备项目、企业课程开发与经验萃取项目、内训师培养项目等;

曾主导咨询项目服务过的部分客户:

华为、中兴、中国南车、富士康、海信、中国惠普、中国移动、中国电信、方太、味千拉面、恒洁卫浴、民生金融 、云南白药、山东航空、中建集团、建设银行、中国银行、华大基因、深瑞集团、康佳集团、美的电器、、中国工信部研究院、唯品会、中联中科、同洲电子、济南浪潮、南瑞集团、朵唯手机、欧普照明、以岭药业、武汉烽火、、香港周大福、广州芬尼、鄂尔多斯、报喜鸟、味千拉面、、广州丰田、广州本田、福田汽车、中国一汽、江铃汽车、信义玻璃、中联重科、青岛橡胶、三一重工、京山轻机、陕西广电、深圳水务、济民可信药业、武汉虹信、乔夫服饰、中原地产、索菲亚家私深圳特发信息、完达山奶业、广州高铁集团、东莞高铁集团、温州高铁集团、烟台杰瑞、蒙泰集团、海利集团、洲明科技、静博士美业、Q房网、至诚化工、芳源集团、中国银行、建设银行、交通银行、农业银行、工商银行、平安银行、中信银行、民生银行、兴业银行、深发展银行、华润银行、农村信用社银行、新疆农信社、中国人寿、生命人寿、中国平安、民生金融租赁、中国银联、长城证券、烟台道恩、奥比亚集团、石家庄生殖医院、东莞妇幼医院、哈尔滨铁路局等。



培训对象
董事长、总经理、企业高层等

企业内训:战略性人力资源管理
主讲老师:尚峰  
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