任正非管理哲学与华为管理之道

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内训课程介绍

任正非管理哲学与华为管理之道

                                    ——基于华为的管理实践

                                                 主讲:尚峰

课程大纲

一、华为成功的管理概要

华为通过30年实践,华为什么都不会留下,恐怕只能剩下些管理。(任正非)

 

(一)华为成功的三个关键要素:

1企业家及战略选择

ü 领袖的独特领导力:方向、激发、控制;

ü 战略的前瞻选择:持续为客户创造价值;

2管理体系化的构建:

ü 文化体系:以客户为中心,以奋斗着为本,长期坚持艰苦奋斗;

ü 业务体系;(供应链体系、研发体系、销售体系、财经体系、知识管理体系等)

ü 人才体系:知本主义的长期实践,人才优先战略;

3、 组织的卓越动能:

ü 组织结构:独特的组织管理和激励方式;

ü 组织思维:团队作战与项目管理成功实践;

ü 组织能力:务实的快速循环赋能培训体系;

 

二、任正非的管理哲学

一个领导人重要的素质是方向与节奏。而他的水平就是合适的灰度。(任正非)

(一)任正非的哲学思辨与人性论

1管理者要具备哲学思维

2管理的灰度是满足与回避人性的一种平衡

3企业家境界与自我人格修炼

案例:26年不接受记者采访的存在哲学

 

(二)任正非管理哲学的十大特征:

1、 新老更替是企业发展的基本规律

2、清晰的方向是从灰色中脱颖而出的

3、生存与发展是老板关注的永恒主题

4、静水深流是企业发展的最佳模式

5、聚焦是企业获得成功的基本思维

6、企业要保持开放和分享的姿态

7、好的企业首先是一个自由王国

8、企业存在瑕疵是最佳状态

9、均衡是生产力的最有效形态

10、越是泡沫时代,越要发展实体经济

 

三、华为的人力资源管理

华为核心的竞争力 不是人才,而是对人才的培养和管理。(任正非)

 

(一) 人才战略为什么是华为的第一战略?

1 、企业存在的基本逻辑与价值

2 老板的人才观与管理哲学

ü “知本主义”的核心经营理念

ü 人才必须新陈代谢与良性循环

ü 人才发展必须资本化运作并持续投入

3 人才是企业最重要的资源

案例:股权仅占1.6%的前无古人的激励体系

 

(二)华为人力资源管理的三十年变迁

1、世界企业人力资源发展阶段与趋势

2、华为人力资源纲要2.0解读

3 、华为人力资源一体化构建的理念

)、华为人力资源管理的特色

1、华为人力资源围绕价值创造展开

ü  价值创造的辩证关系

ü  价值评价的原则与方法

ü  价值分配的导向与标准

2以任职资格为基石的人力资源体系

ü 任职资格与人才招聘

ü 任职资格与薪酬激励

ü 任职资格与绩效管理

ü 任职资格与干部选拔

ü 任职资格与培训体系

3华为独特的激励薪酬体系

ü 向奋斗者、高绩效者倾斜

ü 长期与短期激励有机结合

ü 华为的内部股权激励特色

案例:华为股权发展历程和实践

 

四、华为的战略管理

一个企业最重要的战略就是活下去。(任正非)

 

(一)华为战略制定的几个核心思辨思想:

1、 底线思维:活下去是战略的底线思维

2、 竞优思维: 敢于与全球一流对手争霸竞争型战略

3、 聚焦思维:不在非战略机会点上消耗竞争力量

4、 系统思维:构建基于核心技术优势的自我竞争的生态圈

5、 客户思维:低作堰 深掏滩 努力通过技术为客户创造价值

 

)、华为战略生成与解码方法论

1华为BLM业务领先模型的应用

2 华为BEM业务战略执行力模型的应用

3 BSC平衡积分卡在华为战略中的应用

案例:公司每年战略与经营目标如何有效解码并执行

 

(三)从战略管理到绩效管理

1、 非财务指标的达成是华为绩效的特色

2、 关键KPI的不同时期的灵活应用

3、 绩效考核末尾淘汰在华为成功的应用

 

五、华为的创新与变革管理

科技创新不是一个急功近利的问题。一个理论突破变成社会价值贡献,需要二三十年。

 

(一)华为的技术创新

1华为技术创新的思想核心:

ü 长期技术创新必须要重视理论的创新与研究

ü 从生存的角度华为的创新必须要考虑市场和客户的需求

2技术创新的方法论:拿来主义-改良主义-自主创新

ü 创新学会从拿来主义开始

优秀的竞争对手是最好的榜样

要有知识共享与开放的思维

ü 改良主义是回避创新风险的法宝

小改进 大奖励

变革最忌讳理想主义和推翻重来

ü 自主创新必须聚焦在主航道上

一个墙头策略

国际竞争软肋必须不息代价攻坚

 

(二)华为的管理变革

1 华为变革管理的核心:

ü  以为客户创造价值为中心的业务模式

ü  变革管理的核心内容就是流程优化管理

ü  基于价值链的流程管理体系规划

2 华为变革推行的方法论:先僵化 后优化 再固化

案例:IPD的变革的风波

 

(三) 创新与变革的机制:一个中心,五个保障

1、 一切以客户为中心

2、 五个保障:

ü  向竞争对手学习

ü  高利益激励导向

ü 内部先模拟对抗

ü 保证组织的弹性

ü  资本资源的投入

案例:研发持续投入2450亿

 

六、华为的组织与干部管理

基层要有饥饿感,中层要有危机感,高层要有使命感。(任正非)

 

(一)组织军队化管理

1、 有权利也要有道德影响力

2、 企业管理的关键是适当的授权

3、 责权利的匹配与平衡

 

(二)华为的干部管理

1、华为干部的核心责任:

ü 担负起公司文化与核心价值观的传承

ü 洞察客户需求、捕捉商业机会,业绩增长

ü 抓主要矛盾、搞好组织建设,有清晰的方向,带领团队实现组织目标

ü 站在全局立场,不断改进端到端的业务流程

2 对干部的基本要求

ü 坚持公司核心文化和价值观

ü 不断改进思想方法,恰当把握开放、妥协与灰度

ü 用人五湖四海,不拉帮结派

ü 实事求是,敢讲真话,不捂盖子

ü 保持危机意识,惶者生存

ü 个人利益服从组织利益

3干部选拔三个标准

ü 品德与作风是干部的资格底线

ü 绩效是必要条件和分水岭

ü 领导力素质是干部带领团队持续取得高绩效的关键行为

4华为干部的使用与管理

ü 干部要从一线中选拔

ü 管理者要拒绝独裁主义

ü 高级管理者要淡化个人成就感

ü 干部必须进行岗位轮换

ü 快速提拔与晋升是华为特色

ü 干部实行末尾淘汰

ü 干部的分权管理

ü 干部后备队管理

 

七、华为的文化建设与管理

一切资源都会枯竭的,唯有文化才会生生不息。(任正非)

 

(一)华为核心文化解读:

1以客户为中心

ü  到底为谁负责?股东、员工与客户?

ü  为客户创造价值是华为存在的唯一理由

2以奋斗着为本  

ü 华为奋斗者的定义

ü 人力资源一切政策均围绕奋斗者展开

ü 将公司剩余价值真正与奋斗着一起分享

3长期坚持艰苦奋斗

ü  为什么要坚持长期艰苦奋斗

ü 艰苦奋斗来自人力资源纲要2.0的挑战

4批评与自我批评

ü 没有自我批评,很难听取客户建议,陷入以自我为中心

ü 没有自我批评,面对生存危机时,找不到前进的方向;

ü 没有自我批评,就容易自我膨胀,很难有内敛务实的作风

ü 没有自我批评,管理者很难讲真话,会影响科学的管理决策

ü 没有自我批评,管理陷入经验主义,建立优质的管理体系

ü 没有自我批评,就会故步自封,容易本位主义,很难具有国际视野

ü 华为不倒,批评不止

 

(二)狼性文化与项目管理

1狼的三大特质:团队作战、敏锐的嗅觉、持久的耐力

ü 胜则举杯相庆,败则拼死相救

ü 最充分的挖掘客户的潜在需求,具有商业灵敏的嗅觉

ü 项目管理的思维才是敢于并持久作战的狼性思维本质

2华为基本法与文化的制度化

ü  文化需要制度化 体系化

ü  华为基本法 中国企业第一部文化大法

ü  华为基本法 给华为人行为和思维上的指引


培训讲师

尚峰

导师介绍 尚峰顾问

资深人力资源及人才培养咨询专家、管理专家及企业家管理私人顾问

华为管理与文化的沉淀者与实践者

现任多家企业及咨询机构首席顾问

多家企业大学外部专家顾问

曾任首届中国好讲师”职业培训师大赛专家评委导师,决赛课程总顾问

曾任华为海外巡讲讲师、内部培训师指导顾问

企业沉静学习理论创始人和倡导者

北大等EMBA总裁班特聘专家顾问

 

曾就职华为期间主导并参与的部分项目:

华为销售培训体系搭建与课程开发项目

华为干部及领导力培养项目

华为海外培训体系搭建与干部培养及管理项目

华为海外人力资源变革项目

华为海外拉美培训案例库的搭建项目

华为项目管理的培训项目设计与交付

华为系列通用及管理课程的开发项目

华为内训师培养项目等

尚峰顾问在华为期间,多次深入海内外一线,实践并总结出大量华为的管理实践经验与案例,内部咨询和授课满意度一直位居前列;具有国际一流的咨询专业水准和实战经验,几年来,在尚峰老师为首席顾问的带领下,专业的顾问交付团队持续为华为、惠普、海信、中兴、中移动、电信、各银行、世界500强等企业提供专业咨询培训及外脑服务。

 

咨询领域与授课方向:

1主讲专业管理公开课及内训课程:

1)《华为的人才培养与战略》(董事长、总裁、高管、企业大学校长等)

2)《企业大学建设》(企业中高层、企业大学校长、HR总监、培训经理等)

3)《战略性人力资源管理》(企业中高层、企业大学校长、HR总监、培训经理等)

4)基于任职资格的培训体系搭建》(HR总监、培训经理及培训专员等)

2主讲通用管理公开课及内训课程:

1)《任正非管理哲学与华为管理之道》(董事长、总裁、总经理及高层管理者)

2)《华为的文化体系与建设》(中高层管理者)

3)《管理者思维与技能全景训练》(中高层管理人员)及其他管理课程等

3咨询项目方向:企业大学及培训体系搭建项目,企业人力资源整体转型与变革项目、绩效管理体系,薪酬变革、任职资格管理、人才梯队及后备项目、企业课程开发与经验萃取项目、内训师培养项目等;

曾主导咨询项目服务过的部分客户:

华为、中兴、中国南车、富士康、海信、中国惠普、中国移动、中国电信、方太、味千拉面、恒洁卫浴、民生金融 、云南白药、山东航空、中建集团、建设银行、中国银行、华大基因、深瑞集团、康佳集团、美的电器、、中国工信部研究院、唯品会、中联中科、同洲电子、济南浪潮、南瑞集团、朵唯手机、欧普照明、以岭药业、武汉烽火、、香港周大福、广州芬尼、鄂尔多斯、报喜鸟、味千拉面、、广州丰田、广州本田、福田汽车、中国一汽、江铃汽车、信义玻璃、中联重科、青岛橡胶、三一重工、京山轻机、陕西广电、深圳水务、济民可信药业、武汉虹信、乔夫服饰、中原地产、索菲亚家私深圳特发信息、完达山奶业、广州高铁集团、东莞高铁集团、温州高铁集团、烟台杰瑞、蒙泰集团、海利集团、洲明科技、静博士美业、Q房网、至诚化工、芳源集团、中国银行、建设银行、交通银行、农业银行、工商银行、平安银行、中信银行、民生银行、兴业银行、深发展银行、华润银行、农村信用社银行、新疆农信社、中国人寿、生命人寿、中国平安、民生金融租赁、中国银联、长城证券、烟台道恩、奥比亚集团、石家庄生殖医院、东莞妇幼医院、哈尔滨铁路局等。



培训对象
董事长、总经理、企业高层等

企业内训:任正非管理哲学与华为管理之道
主讲老师:尚峰  
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