华为人才培养与战略 ——基于华为的成功实践

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内训课程介绍

课程大纲

人才战略是华为的第一战略

(一)人才战略为什么是第一战略?

1 企业存在的基本逻辑与价值

ü 股东、客户、员工、企业家为谁创造价值?

2 知本主义和人力资本在华为丰富的实践

ü 知识是高科技企业的核心资源和价值创造主导因素

ü 主张给知识在价值创造中的投入合理的回报;

ü 主张知识资本化来实现知识的价值

ü 主张知识职权化,股权和职权的动态分布是华为的特色

3 人才驱动下的成功商业模式

ü 知本主义理念下,人才必然是最核心的资源

ü 留住和吸引核心知识资源和人才是成功的关键因素

ü 人才的驱动得以形成价值创造的循环

 

(二)人才战略与发展的三个关键要素:

1、 老板的人才观与管理哲学

2、 人力资源体系一体化的构建

3、 专业的人才培养与培训体系

 

 任正非的管理哲学与人才观

(一)任正非的管理哲学与用人之道

1、 “知本主义”的核心经营理念

2、 人才必须新陈代谢与良性循环

3、 人才发展必须资本化运作并持续投入

案例:股权仅占1.6%的前无古人的激励体系

 

(二) 任正非的哲学思辨与人性论

1、 管理者要具备哲学思维

2、 管理的灰度是满足与回避人性的一种平衡

3、 企业家境界与自我人格修炼

案例:26年不接受记者采访的存在哲学

 

(三)任正非管理哲学的十大特征:

1、 新老更替是企业发展的基本规律

2、 清晰的方向是从灰色中脱颖而出的

3、 生存与发展是老板关注的永恒主题

4、 静水深流是企业发展的最佳模式

5、 聚焦是企业获得成功的基本思维

6、 企业要保持开放和分享的姿态

7、 好的企业首先是一个自由王国

8、 企业存在瑕疵是最佳状态

9、 均衡是生产力的最有效形态

10、越是泡沫时代,越要发展实体经济

 

 华为人力资源一化的构建

(一)华为人力资源管理的三十年变迁

1世界企业人力资源发展阶段与趋势

2华为人力资源纲要2.0解读

3华为人力资源突出特色

 

(二)华为人力资源管理特色之:围绕价值创造展开

1价值创造的辩证关系

2 价值评价的原则与方法

3价值分配的导向与标准

 

(三)华为人力资源管理特色之:以任职资格管理体系为基石

1任职资格与人才招聘

2任职资格与薪酬激励

3任职资格与绩效管理

4任职资格与干部选拔

5任职资格与培训体系

6任职资格体系如何搭建

案例:任职资格在民营企业的应用

 

(四)华为人力资源管理特色之:基于战略解码的绩效管理

研讨:能力与绩效哪个更重要?

1 BLM、BEM业务领先与业务执行模型在华为的应用

2战略目标如何解码

3承接战略的绩效管理体系

4关键KPI的灵活应用

5末尾淘汰的成功应用

案例:民营企业的战略与绩效现状

 

(五)华为人力资源管理特色之:激励以奋斗者为本

1、一切围绕奋斗者

ü 向高绩效者倾斜

ü 不让雷锋吃亏

2华为激励体系三个要素:

ü 价值创造:干部是价值创造的火车头

ü 价值评价:责任结果导向 贡献多者导向 商业价值导向

ü 激励分配:以岗订级,以级订薪 人岗匹配、易岗易薪

3激励在人才获取中的价值

ü 超一流的薪酬才能汇聚一流的人才

ü 一流的人才才能创造超一流的绩效

 

(六)华为的干部管理体系

1华为干部的核心四抓:

ü 抓文化传承

ü 抓业绩增长

ü 抓流程建设

ü 抓团队建设

2干部选拔三个标准

ü 品德与作风是干部的资格底线

ü 绩效是必要条件和分水岭

ü 领导力素质是干部带领团队持续取得高绩效的关键行为

3华为干部管理的特征

ü 干部要从一线中选拔

ü 管理者要拒绝独裁主义

ü 高级管理者要淡化个人成就感

ü 干部必须进行岗位轮换

ü 快速提拔与晋升是华为特色

ü 干部实行末尾淘汰

 

(七)华为的文化体系

1 鼓励奋斗的文化

2 、自我批评的文化

3 、客户服务的文化

4、 公平不是搞平均主义

5、 狼性文化的思维基因与项目管理

6、 华为文化的制度化与华为基本法

 

专业的人才培养与培训体系

(一)华为人才培养体系搭建三个重要原则:

1、基于公司战略理解与核心组织能力

2、基于绩效导向的人才选拔与任用

研讨:企业人才衡量的标准和依据是什么

3基于业务支撑的务实赋能培养方式

 

(二)华为干部培养的核心理念:

1培训项目化:

ü 在相关管理的框架下完成管理培训

ü 对培训转化的衰减采取务实的策略

2训战相结合:

ü 华为的721培训理论

ü 工作的场所就是学习的场所

3以优培养优:

ü 优秀的人培养更优秀的人

ü 企业经验正向萃取与沉淀

4 循环的赋能:

ü 之字形的培养与轮岗策略

ü 在实践中进行理论的发酵与收敛

 

(三)华为大学-将军的摇篮:

1 华为培训的三个体系:

ü 课程体系

覆盖员工成长与发展的静态课程体系

基于业务与绩效提升的动态课程体系

ü  师资体系

管理者人人都是内训师

把培训放到绩效考核去

ü 运营体系

2华为三大培养项目的设计与经验

ü 新员工培训项目设计与经验

ü 后备干部培养项目设计与经验

ü 领导力学习项目设计与经验


培训讲师

尚峰

导师介绍 尚峰顾问

资深人力资源及人才培养咨询专家、管理专家及企业家管理私人顾问

华为管理与文化的沉淀者与实践者

现任多家企业及咨询机构首席顾问

多家企业大学外部专家顾问

曾任首届中国好讲师”职业培训师大赛专家评委导师,决赛课程总顾问

曾任华为海外巡讲讲师、内部培训师指导顾问

企业沉静学习理论创始人和倡导者

北大等EMBA总裁班特聘专家顾问

 

曾就职华为期间主导并参与的部分项目:

华为销售培训体系搭建与课程开发项目

华为干部及领导力培养项目

华为海外培训体系搭建与干部培养及管理项目

华为海外人力资源变革项目

华为海外拉美培训案例库的搭建项目

华为项目管理的培训项目设计与交付

华为系列通用及管理课程的开发项目

华为内训师培养项目等

尚峰顾问在华为期间,多次深入海内外一线,实践并总结出大量华为的管理实践经验与案例,内部咨询和授课满意度一直位居前列;具有国际一流的咨询专业水准和实战经验,几年来,在尚峰老师为首席顾问的带领下,专业的顾问交付团队持续为华为、惠普、海信、中兴、中移动、电信、各银行、世界500强等企业提供专业咨询培训及外脑服务。

 

咨询领域与授课方向:

1主讲专业管理公开课及内训课程:

1)《华为的人才培养与战略》(董事长、总裁、高管、企业大学校长等)

2)《企业大学建设》(企业中高层、企业大学校长、HR总监、培训经理等)

3)《战略性人力资源管理》(企业中高层、企业大学校长、HR总监、培训经理等)

4)基于任职资格的培训体系搭建》(HR总监、培训经理及培训专员等)

2主讲通用管理公开课及内训课程:

1)《任正非管理哲学与华为管理之道》(董事长、总裁、总经理及高层管理者)

2)《华为的文化体系与建设》(中高层管理者)

3)《管理者思维与技能全景训练》(中高层管理人员)及其他管理课程等

3咨询项目方向:企业大学及培训体系搭建项目,企业人力资源整体转型与变革项目、绩效管理体系,薪酬变革、任职资格管理、人才梯队及后备项目、企业课程开发与经验萃取项目、内训师培养项目等;

曾主导咨询项目服务过的部分客户:

华为、中兴、中国南车、富士康、海信、中国惠普、中国移动、中国电信、方太、味千拉面、恒洁卫浴、民生金融 、云南白药、山东航空、中建集团、建设银行、中国银行、华大基因、深瑞集团、康佳集团、美的电器、、中国工信部研究院、唯品会、中联中科、同洲电子、济南浪潮、南瑞集团、朵唯手机、欧普照明、以岭药业、武汉烽火、、香港周大福、广州芬尼、鄂尔多斯、报喜鸟、味千拉面、、广州丰田、广州本田、福田汽车、中国一汽、江铃汽车、信义玻璃、中联重科、青岛橡胶、三一重工、京山轻机、陕西广电、深圳水务、济民可信药业、武汉虹信、乔夫服饰、中原地产、索菲亚家私深圳特发信息、完达山奶业、广州高铁集团、东莞高铁集团、温州高铁集团、烟台杰瑞、蒙泰集团、海利集团、洲明科技、静博士美业、Q房网、至诚化工、芳源集团、中国银行、建设银行、交通银行、农业银行、工商银行、平安银行、中信银行、民生银行、兴业银行、深发展银行、华润银行、农村信用社银行、新疆农信社、中国人寿、生命人寿、中国平安、民生金融租赁、中国银联、长城证券、烟台道恩、奥比亚集团、石家庄生殖医院、东莞妇幼医院、哈尔滨铁路局等。



培训对象
董事长、总经理、企业高层、 商学院院长等

企业内训:华为人才培养与战略 ——基于华为的成功实践
主讲老师:尚峰  
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