人力资源管理规划的制定与执行_从公司战略和经营目标的角度

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内训课程介绍

【课程背景】

随着全球化竞争和知识经济时代的到来,人力资源日益成为企业竞争优势的基础。如何进行人力资源管理,不仅仅是企业人力资源部门的责任,也是各级管理者的一个重要责任。当今市场环境竞争异常激烈,国家也处在转型过程中,无论是公司高层还是管理者以及普通员工都面临着巨大的压力。面对这种压力,企业管理也遭遇挑战,而这种管理工作的挑战,首先来自于内部的人员管理的挑战。

企业最重要的资产是人,在企业中真正从事人力资源管理工作的管理者是自总经理起到各级部门主管的管理人员,而人力资源部门在当中又承担着最为重要且不可替代的规划、组织、实施、协调的职责。如何树立公司自上而下的人力资源管理意识?如何配合企业战略设计人力资源战略?如何根据人力资源战略对人力资源状况进行分析及规划以持续提高企业竞争力?这些,都是企业各级管理者以及人力资源工作者需要思考并解决的问题。

通过人力资源盘点及规划,让各级管理人员了解企业的人力资源状况,制定规划对人力资源状况及人力资源管理工作进行长期的、持续的改进和优化,成为企业建设自身核心竞争能力的必不可少而又极具战略价值的工作。各级管理者通过合适的方法和工具开展人力资源盘点及规划这项工作,才有可能奠定各项人员管理工作的基础。

【课程目标】

通过1天的学习,学员可以达成以下目标:

1.         了解人才和组织对商业成功的战略重要性。

2.         学习以系统性思维构建人力资源盘点及人力资源规划的系统框架进行。

3.         掌握实用工具和最佳实践方法来进行人力资源盘点与规划以建设具有竞争力的组织。

【课程大纲】

1. 理解企业发展的系统规律(45分钟)

    Ø 企业发展过程中的两条主线

        Ÿ 第一条,业务管理:市场、客户、产品、运营

        Ÿ 第二条,组织管理:战略、结构、职位、人员

        Ÿ 两条主线在企业发展过程中的相互支撑与推动

    Ø 企业成功的要素:战略和组织能力的融合

    Ø 企业组织能力对企业成功的重要推动作用

    Ø 组织能力包括哪些内容

        Ÿ 员工思维、员工治理、员工能力

    Ø 组织能力发展的最终回归点是人力资源管理

    Ø 人力资源管理的主要活动构成


2. 人力资源盘点和规划对组织能力管理的重要作用(45分钟)

    Ø 为什么要做人力资源盘点和规划的工作

    Ø 人力资源盘点的主要功能

        Ÿ 基于组织设计的需要理清人力资源的整体情况

        Ÿ 基于招聘与人才培养的需要理清人力资源的数量和质量

        Ÿ 基于业务与产品的需要理清人力资源的结构

        Ÿ 基于成本的考虑需要理清人力资源的能力情况

    Ø 人力资源盘点和规划对公司战略目标实现的推动作用

    Ø 人力资源盘点和规划对企业组织能力建设的支撑作用


3. 人力资源盘点(120分钟)

    Ø 人力资源盘点的准备工作

        Ÿ 梳理公司的各级组织结构

        Ÿ 梳理公司的职位清单

        Ÿ 统计公司的职位与人员

    Ø 人力资源盘点的内容

        Ÿ 按照公司的组织职能盘点

        Ÿ 按照公司的岗位序列盘点

        Ÿ 按照公司的行政级别盘点

        Ÿ 按照公司的岗位胜任素质模型等级盘点

    Ø 许昌某公司人员盘点的结果介绍

    Ø 人力资源盘点后的价值体现

        Ÿ 人才后备队伍建设

        Ÿ 深圳某公司案例介绍:人员盘点后的人员招聘预算管理

        Ÿ 人员盘点后对薪酬设计的指导


4. 人力资源规划(60分钟)

    Ø 理解人力资源盘点是人力资源规划的基础

    Ø 人力资源规划的作用、意义、目的、价值

        Ÿ 人力资源规划对招聘工作的指导

        Ÿ 人力资源规划对培训工作的指导

        Ÿ 人力资源规划对人才梯队建设的指导

    Ø 深圳某公司案例展示:人力资源规划流程说明

    Ø 人力资源需求预测,方法与工具介绍

        Ÿ 德尔非法具体介绍

        Ÿ 实际案例展示:一元线性规划介绍

    Ø 深圳某公司案例介绍:人力资源规划的方法和工具


5. 人力资源管理规划(60分钟)

    Ø 理解人力资源盘点和规划是为人力资源管理规划做准备

    Ø 人力资源管理规划对人力资源管理的各项活动的指导意义

    Ø 人力资源管理规划的准备工作

        Ÿ 梳理公司的战略规划

        Ÿ 明确公司的产品规划与市场规划

    Ø 人力资源管理规划的内容

        Ÿ 年度招聘规划

        Ÿ 年度培训规划

        Ÿ 年度人才培养发展规划

    Ø 许昌某公司案例介绍:如何制定人力资源管理规划

培训讲师

何新云

国内知名组织及人力资源管理专家,资深的管理咨询顾问。先后获得数学学士和工商管理硕士学位,拥有超过20年的企业工作经验和管理实践经验。曾任职于华为、金蝶等知名企业,先后担任人力资源经理、总监、常务副总等职位。是多家大型知名企业的高级管理顾问,北京大学、南京大学的特聘讲师。何先生作为人力资源管理专家,多次受邀在金领世界招聘会、深圳MBA推介会、高校毕业生推介会上及其它大型行业协会上,做过专题人力资源管理演讲。为《深圳特区报》、《南方都市报》、《管理学家》、《企业家》、《经理人》等报纸、杂志撰写过多篇专题文章或案例点评,是《南方都市报》优秀通讯员、江苏卫视全国大学生创业大奖赛的专家评委。出版光碟《从优秀到卓越》,出版书籍《求职就是推销自己》

主讲课程:《建设组织能力,推动企业经营目标实现》《向华为学人力资源管理——业务驱动下的战略人力资源管理实践》《企业战略梳理与研讨》《组织结构设计与职位设计实务》《职位分析与职位评估》《非人力资源经理的人力资源管理》《胜任素质与行为面试》《招聘与面试技巧》《KPI设计与绩效管理实务》《薪酬管理体系设计实务》《任职资格管理设计与应用》《员工职业生涯规划设计与管理》《中层管理者技能提升》等

何先生作为国内知名的培训讲师,利用其在企业咨询过程中积累的丰富实战经验,结合其深厚的理论知识,为多家企业讲授过企业管理及人力资源管理方面的课程,深受学员的欢迎。曾在上海、广州、深圳、北京、厦门、杭州、南通、焦作、新乡、济南、青岛、哈尔滨、沈阳、成都、长沙、贵阳、呼和浩特等地成功举办过多次公开课,何先生在授课过程中运用其良好的组织能力,将自身在管理实践中获得的实践经验,通过案例研讨的方式与学员共同分享,并通过其很强的控场技巧,引导学员进行大量的互动讨论与练习,将其深厚的理论功底和实践经验传授给学员

咨询内容:包括软件企业、印刷包装企业、电子企业、电信运营商、家纺企业、地产企业、电器企业等,涵盖组织发展及人力资源管理的多个方面,包括战略管理、组织结构设计、流程梳理、职位体系、人力资源规划、KPI体系、薪酬激励体系、任职资格体系、招聘与胜任素质模型、培训体系、关键岗位人员能力识别与匹配、股权激励等

何先生作为项目的咨询总监,为这些企业提供的不仅是设计方案,他还带领团队,将咨询的实践经验以及其深厚的管理理论,结合企业的现实情况,全方位的帮助企业进行实施,包括进行大量的培训以及手把手的传递管理的方法和工具,从而保证使每一个咨询过的企业,能体会到管理咨询为他们带来的质的改变。同时让咨询客户中的管理人员在接收咨询的过程中,体会到管理的方法、手段,并理解咨询过程中“授之以渔”的重要性

咨询客户:宁波方太、江苏晶石、深圳迈瑞、东大金智、苏州联通、罗莱家纺、锦胜包装、贵定卷烟厂、温州南方寝饰、无锡联通、世纪人无线、劲嘉彩印、宁波杰友升、许继电源、许继结构、许继集团、东方雨虹、力通威电子、内蒙古瑞特优化、阳光电源、南京诺唯赞、珠海普乐美。。。。。。

培训客户(不含公开课):深圳招行、泸州建行、广发证券、安信基金、贵州银行、福州农行、杭州招行、贵州中烟、贵定烟厂、龙岩烟厂、北京大学、南京大学、郑州大学、中山大学、华中科技大学、延安大学、暨南大学、福建宁德政府、佛山税务局、全国铁路系统人事教育处、深圳市外商企业协会、九江市中小企业局、武大楚商学院、东山大讲堂、中国移动【广东、深圳、东莞、肇庆、许昌、嘉峪关、运城、黔东南】、中国电信【广东、深圳、海南、咸阳、南平】、中国联通【苏州、无锡】、UT斯达康深圳研发中心、华为技术、世纪人无线、瑞斯康达、东大金智、金蝶软件、吉锐触摸、江苏晶石集团、步步高教育电子、富士通、厦新电子、天源迪科、英飞拓、尤利尔科技、中国赛宝实验室(工业和信息化部电子第五研究所)、武汉冠捷、厦门冠捷、中国安防集团、美林电子、成都天奥信息、南京莱斯信息、中兴网信、瑞特优化、宁远科技、方太厨具、美的商用空调、海信科龙空调、格力电器、美的热水器、中孚泰、昆明星耀集团、正荣集团、劲嘉地产、东联集团、蒙西集团、云南实力集团、中建总局、中建三局、冠利达、伊利冷饮事业部、辉山集团、凤祥集团食品事业部、蒙牛集团、迈瑞生物医疗、瑞沃德生命科技、辽宁药联、诺唯赞、华东医药、赢家服饰、罗莱家纺、南方寝饰、黄河集团、恒益服饰、建滔化工集团、深圳燃气、金达集团、西蒙集团、振华新能源、恒泰新能源、丹东电厂、杰友升电气、许继电气、许继结构、许继电源、许继集团、云电同方、阳光电源、富士康、中联重科、东莞欧姆龙、宇通重工、埃斯顿自动化、茂业百货、红彤汽贸、南粤物流、怀远物流、白沙运输、当当网、锦胜包装、劲嘉彩印、虎彩印刷、中航联创、腾讯、多易得、河南锐之旗、运城高速公路、A8音乐集团、海航技术、时代新材料、港中旅酒店、广州自来水厂、东风汽车、腾讯、钛铂新媒体、吉利汽车、诺莱仕、南方航空、扬翔股份、小牛电动……

职位评估的课程具有高度的专业性,没有多年的实践经验和丰富的理论基础,一般无法讲授该课程。如何让学员通过讲师通俗的讲解获得相应的理念上的改变及工具和方法的应用,是该课程重点要思考的问题。何先生具有多年的管理咨询实践经验,并进行过多次该领域的内训和公开课的培训,同时何先生授课具有很强的亲和力,他在授课过程中善于分享亲身工作的实际操作经验,分享在咨询管理工作中所获得的大量管理案例,并引导学员通过大量的互动讨论与练习,从而将该课程的培训能立即落在实处


培训对象
企业中高层、人力资源工作者

企业内训:人力资源管理规划的制定与执行_从公司战略和经营目标的角度
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