HR工作者的转型与突破_站在业务的角度提升HR的价值

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内训课程介绍

【课程背景】

在目前的中国企业环境中,人力资源管理活动大体上还是一种辅助活动,其主要目的属于支持和服务公司的经营发展。因为如此,人力资源管理工作者在企业内部的地位不强,其发展的渠道也是有限的。同时,由于人力资源管理是一门融合专业性与实践性的工作,这需要较深的相关理论知识,还需要不断的去实践和积累相应的经验。由于我们很多人力资源管理工作者的专业性不深,不能在技术层面推动企业的人力资源管理的各项活动。另一方面,由于其支持和服务的性质,需要我们熟悉公司的业务流程、产品知识等,但事实是,很多人力资源管理工作者忽视了这方面的知识和实践的积累。几个方面的叠加,造成我们的影响力、地位等等都处在一个被边缘化的地步,从而给我们带来了诸多的困惑

如果你热爱人力资源管理工作,那么,想要做好人力资源管理的工作,就需要具备深厚的专业理论知识和丰富的管理实践活动,同时还需要懂得公司的业务流程与产品知识,另外,还需要不断修为各种素质,包括承受压力的能力、高度的协调能力、影响他人的能力、人际理解力等等

【课程目标】

通过一天的学习,学员可以达到以下目标

1. 正确理解人力资源管理在企业中的地位

2. 深刻理解人力资源管理和业务体系是如何链接的

3. 理解HR工作者在企业中的有所为有所不为

4. 了解如何转型如何突破

【课程大纲】

一. 变革时期的人力资源管理

    1. 案例分享:某公司90后员工的思想现状,如何管理

    2. 了解目前阶段员工的诉求

    3. 中国改革开放三十年的人力资源管理历程


二. 从企业的价值链理解人力资源管理工作及人力资源管理工作者的地位

    1. 企业价值链活动介绍

    2. 企业经营与管理的平衡中人力资源管理的作用

    3. 举例分析,在企业发展的不同阶段,人力资源管理所处的地位

    4. 企业不同的发展阶段,应该采取怎么样的人力资源管理对策

    5. 互动:为什么我们会有这么多的困惑,我们的困惑来源于哪里


三. HR工作如何与业务进行链接

    1. 企业经营管理的目标,如何通过HR的活动体现

    2. 案例介绍:华为公司三十年发展历程中HR在业务中的价值

    3. 深度分析:企业经营目标实现过程中,每一个环节的HR活动

    4. 业务驱动基础下的人力资源管理运作模式介绍

    5. 最新的人力资源管理组织形态:能力要求、利与弊

        Ø 人力资源的核心能力要求介绍

        Ø 案例介绍:华为的人力资源解决方案模型与内容介绍

    6. 业务领导与HR从业者在HR领域的责任与合作分析

    7. 分组讨论:本公司HR的作用与价值如何体现


四. 哪些因素影响了我们从事人力资源管理工作的积极性

    1. 你是否热爱你目前的工作:了解自我激励

    2. 你是否是在进行系统化的思考和实践人力资源管理工作

        Ø 系统化的人力资源管理模型介绍

        Ø 了解自己的职业发展树:你打算如何构建自己的人力资源管理体系

    3. 你是否熟悉并了解公司的业务流程、产品知识:支持和服务公司的经营发展

        Ø 如何提升:方法与技术分享

        Ø 通过梳理公司组织结构获得

        Ø 通过带领部门管理者梳理岗位及职责获得

        Ø 通过指导部门管理者构建岗位指标获得

        Ø 某公司职位梳理、职责分配、指标构建举例


五. 如何突破人力资源管理工作的局限性

    1. 分析的基础:冰山模型介绍

    2. 从刘劭的《人物志》中英雄的解析:构建自身的专业水平和实践经验

    3. 互动:人力资源管理工作者所需要的胜任素质

    4. 测试:了解自己的动机曲线

    5. 如何转型与调整

    6. 十年磨一剑,坚持并持之以恒的刻意练习




培训讲师

何新云

国内知名组织及人力资源管理专家,资深的管理咨询顾问。先后获得数学学士和工商管理硕士学位,拥有超过20年的企业工作经验和管理实践经验。曾任职于华为、金蝶等知名企业,先后担任人力资源经理、总监、常务副总等职位。是多家大型知名企业的高级管理顾问,北京大学、南京大学的特聘讲师。何先生作为人力资源管理专家,多次受邀在金领世界招聘会、深圳MBA推介会、高校毕业生推介会上及其它大型行业协会上,做过专题人力资源管理演讲。为《深圳特区报》、《南方都市报》、《管理学家》、《企业家》、《经理人》等报纸、杂志撰写过多篇专题文章或案例点评,是《南方都市报》优秀通讯员、江苏卫视全国大学生创业大奖赛的专家评委。出版光碟《从优秀到卓越》,出版书籍《求职就是推销自己》

主讲课程:《建设组织能力,推动企业经营目标实现》《向华为学人力资源管理——业务驱动下的战略人力资源管理实践》《企业战略梳理与研讨》《组织结构设计与职位设计实务》《职位分析与职位评估》《非人力资源经理的人力资源管理》《胜任素质与行为面试》《招聘与面试技巧》《KPI设计与绩效管理实务》《薪酬管理体系设计实务》《任职资格管理设计与应用》《员工职业生涯规划设计与管理》《中层管理者技能提升》等

何先生作为国内知名的培训讲师,利用其在企业咨询过程中积累的丰富实战经验,结合其深厚的理论知识,为多家企业讲授过企业管理及人力资源管理方面的课程,深受学员的欢迎。曾在上海、广州、深圳、北京、厦门、杭州、南通、焦作、新乡、济南、青岛、哈尔滨、沈阳、成都、长沙、贵阳、呼和浩特等地成功举办过多次公开课,何先生在授课过程中运用其良好的组织能力,将自身在管理实践中获得的实践经验,通过案例研讨的方式与学员共同分享,并通过其很强的控场技巧,引导学员进行大量的互动讨论与练习,将其深厚的理论功底和实践经验传授给学员

咨询内容:包括软件企业、印刷包装企业、电子企业、电信运营商、家纺企业、地产企业、电器企业等,涵盖组织发展及人力资源管理的多个方面,包括战略管理、组织结构设计、流程梳理、职位体系、人力资源规划、KPI体系、薪酬激励体系、任职资格体系、招聘与胜任素质模型、培训体系、关键岗位人员能力识别与匹配、股权激励等

何先生作为项目的咨询总监,为这些企业提供的不仅是设计方案,他还带领团队,将咨询的实践经验以及其深厚的管理理论,结合企业的现实情况,全方位的帮助企业进行实施,包括进行大量的培训以及手把手的传递管理的方法和工具,从而保证使每一个咨询过的企业,能体会到管理咨询为他们带来的质的改变。同时让咨询客户中的管理人员在接收咨询的过程中,体会到管理的方法、手段,并理解咨询过程中“授之以渔”的重要性

咨询客户:宁波方太、江苏晶石、深圳迈瑞、东大金智、苏州联通、罗莱家纺、锦胜包装、贵定卷烟厂、温州南方寝饰、无锡联通、世纪人无线、劲嘉彩印、宁波杰友升、许继电源、许继结构、许继集团、东方雨虹、力通威电子、内蒙古瑞特优化、阳光电源、南京诺唯赞、珠海普乐美。。。。。。

培训客户(不含公开课):深圳招行、泸州建行、广发证券、安信基金、贵州银行、福州农行、杭州招行、贵州中烟、贵定烟厂、龙岩烟厂、北京大学、南京大学、郑州大学、中山大学、华中科技大学、延安大学、暨南大学、福建宁德政府、佛山税务局、全国铁路系统人事教育处、深圳市外商企业协会、九江市中小企业局、武大楚商学院、东山大讲堂、中国移动【广东、深圳、东莞、肇庆、许昌、嘉峪关、运城、黔东南】、中国电信【广东、深圳、海南、咸阳、南平】、中国联通【苏州、无锡】、UT斯达康深圳研发中心、华为技术、世纪人无线、瑞斯康达、东大金智、金蝶软件、吉锐触摸、江苏晶石集团、步步高教育电子、富士通、厦新电子、天源迪科、英飞拓、尤利尔科技、中国赛宝实验室(工业和信息化部电子第五研究所)、武汉冠捷、厦门冠捷、中国安防集团、美林电子、成都天奥信息、南京莱斯信息、中兴网信、瑞特优化、宁远科技、方太厨具、美的商用空调、海信科龙空调、格力电器、美的热水器、中孚泰、昆明星耀集团、正荣集团、劲嘉地产、东联集团、蒙西集团、云南实力集团、中建总局、中建三局、冠利达、伊利冷饮事业部、辉山集团、凤祥集团食品事业部、蒙牛集团、迈瑞生物医疗、瑞沃德生命科技、辽宁药联、诺唯赞、华东医药、赢家服饰、罗莱家纺、南方寝饰、黄河集团、恒益服饰、建滔化工集团、深圳燃气、金达集团、西蒙集团、振华新能源、恒泰新能源、丹东电厂、杰友升电气、许继电气、许继结构、许继电源、许继集团、云电同方、阳光电源、富士康、中联重科、东莞欧姆龙、宇通重工、埃斯顿自动化、茂业百货、红彤汽贸、南粤物流、怀远物流、白沙运输、当当网、锦胜包装、劲嘉彩印、虎彩印刷、中航联创、腾讯、多易得、河南锐之旗、运城高速公路、A8音乐集团、海航技术、时代新材料、港中旅酒店、广州自来水厂、东风汽车、腾讯、钛铂新媒体、吉利汽车、诺莱仕、南方航空、扬翔股份、小牛电动……

职位评估的课程具有高度的专业性,没有多年的实践经验和丰富的理论基础,一般无法讲授该课程。如何让学员通过讲师通俗的讲解获得相应的理念上的改变及工具和方法的应用,是该课程重点要思考的问题。何先生具有多年的管理咨询实践经验,并进行过多次该领域的内训和公开课的培训,同时何先生授课具有很强的亲和力,他在授课过程中善于分享亲身工作的实际操作经验,分享在咨询管理工作中所获得的大量管理案例,并引导学员通过大量的互动讨论与练习,从而将该课程的培训能立即落在实处



培训对象
专业人力资源管理工作者


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