锻造领袖之才的十四道法门

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内训课程介绍

【锻造领袖之才的十四道法门】课程背景

    古今中外,凡成大业者,他们都有一个共同的特点:那就是能影响无数人无怨无悔的追随。为什么他们能影响无数人追随呢?那是因为他们具备一种魅力——就是领袖魅力。

周老师根据自身近年来领导企业、服务企业的实际经验,结合世界政界、商界、宗教界领袖的思维模式和行为方式,有效帮助学员改变固有的思维观念和行为方式,使学员在学习之后形成一套行之有效的思维及行为模式。

【锻造领袖之才的十四道法门】课程目标

【改变思想】:彻底认清领袖之才的本质、行为及思维模式,直接输入人类一等一高手的七大核心理念和方法,让学员自我觉醒,自我改变,自己升华格局和境界。

【植入方法】:了解人性、人心,学习如何驾驭人,领导人。植入教导员工的方法,以及如何引导员工进步、成长,树立领导者在员工心目中既爱又怕的形象。

【提升能量】:了解能量的本源,学习能量获取通道。领袖的第一品质是能量,能量的获取在于持续不断地自我超越。古今中外,凡成大业者,都是将能量转化到事业上。


【课程大纲】

模块一:普通人VS领袖之才

    1、领袖之才的共同核心是什么?

    2、一个领导者对整个团队来说意味着什么?

    3、领袖分三种:

        * 务实:小有所成

        * 务虚:死无葬身之地

        * 虚实结合:领袖之才

    4、老子对领袖之才的分级和见解

    5、普通人与领袖的差别:

        * 普通人:靠输入知识运行

        * 领袖:按道——自然规律运行

模块二:影响员工的七道法门

    * 领袖容易深陷的三大误区

    * 领袖之才的核心魅力是影响力

    1、法门一:积极的心态与胸怀

       通道一、看什么都是正面,负面也是正面

       通道二、先管理自己,再领导别人

    2、法门二:敢于面对一切变化

       通道一、放下虚假,直接进入真实的内心世界

       通道二、放下情义,直击金钱名利的核心

    3、法门三:敢于承担责任

       通道一、承担责任是解决问题最快最有效的方法

       通道二、影响力的发挥来自你承担的责任

    4、法门四:有“渡人”之心

       通道一、渡人之心,济世情怀

       通道二、欲渡己、先渡人,欲达己、先达人

    5、法门五:有自我牺牲精神

       通道一、永远在合理的基础上多付出一点

       通道二、舍得吃亏不计较,才能凝聚人才

    6、法门六:塑造愿景和目标价值

       通道一、领袖必须拥有令人折服的远见和目标意识

       通道二、有梦想和目标意识的领袖才能给予他人未来

    7、法门七:帮助员工实现梦想

       通道一、获得忠诚的代价是你必须满足他的愿望

       通道二、员工的忠诚来自于你帮助他解脱三件事

模块三:教导员工的四道法门

    * 领袖的三大死穴

    1、法门八:不第一时间给解决方案

       通道一、授人以鱼不如授人以渔

       通道二、培养下属的能力,自己才能做更有生产力的事情

    2、法门九:既要批评也要教育

       通道一、既要员工爱你,又要员工怕你

       通道二、随时随地随人随事的对员工进行引导

    3、法门十:控制情绪不发火

       通道一、用破局思维站在更高层次看问题

       通道二、培养下属的责任心首先让他承担责任

    4、法门十一:平衡各方利益与矛盾

       通道一、矛盾不过夜、利益要分明

       通道二、不平衡要创造平衡,太平衡要打破平衡

    5、进入因人而异的领导情景

       * 如何对德才不一的人进行领导

       * 如何对能力意愿不同的人进行领导

模块四:领袖能量的三道法门

    * 能量大,一切问题都不是问题

    1、法门十二:建立强大的自我 

       通道一、建立信念系统

       通道二、全局思维——人性都有弱点

       通道三、目中无人、心中有人

       通道四、敢于拍板

       通道五、浩瀚的经历、阅历

    2、法门十三:激情 

       通道一、体能

       通道二、起心动念利他

       通道三、找到乐的基因

       通道四、有场就讲话,没场就闭嘴

    3、法门十四:脱俗 

       通道一、在思想上脱俗

       通道二、在行为上脱俗

       通道三、在形象上脱俗


培训讲师

周士杰

主要背景:

    执行力权威专家

    企业执行力落地实战导师

    华创世纪总裁班主讲导师

    华创企业管理咨询公司总经理

    九州文化传播公司董事长

    轩房地产营销策划公司董事

    泓禧集团“泓禧商学院”执行院长


个人介绍:

    他,一个理论与实践结合的应用者

    擅长组织执行、运营管理、团队打造。他深入研究企业成功管理之道,直接帮助企业解决业绩增长、成本控制、团队改变这三大问题,被企业家和学员誉为“企业管理者的指南针”。

    他培训和辅导过的企业上千家,参与指导和经营的企业也在快速成长和发展。天吴集团在他的培训和指导下,三年时间业绩提升40%几,从35亿增长至50亿。 

    他,一个最具实战和实操的培训专家 

    他从基层做起,历任部门主管、大区经理、集团公司副总经理等职。 

    他曾带领过的团队多次获得最佳团队、最优绩效奖。他任副总期间2年将公司营业额提升50%以上。 

    他帮您解决实质问题,您企业所遇到的管理难题,同样在他曾经工作的企业、以及近年他培训和辅导过的企业中都存在过,他专门研究并解决这些问题。 

    他从过去的学习者到组织者,到方案提供者,到今天的直接授课者。他比企业更了解学员,比机构更了解企业,比老师更了解机构。


个人经历:

    从基层做起,在灯泡厂当烤灯工,工艺品厂做装配工,从装配工做到装配主管。 

    自学销售,任三九企业集团销售代表,从销售代表做到大区经理,期间成功打造了一支最具活力、执行力和凝聚力的团队,四次获得最佳团队奖和团队优秀成绩奖。 

    任天凌集团公司副总经理,三年时间主抓执行文化和执行制度建设,培养了大批执行型管理干部,打造了一只强大的管理执行团队。两年时间将公司营业额从17亿提升到26亿。 

    现担任公司董事长、董事、执行董事,集团公司管理顾问,总裁班主讲导师,立志帮助更多企业提升业绩、控制成本、改变团队。


培训对象
总经理、副总经理、总监、各部门领导者及中高层管理干部

企业内训:锻造领袖之才的十四道法门
主讲老师:周士杰  
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