战略落地与执行系统工作坊

内训授课费用参考:20000元/天
内训课程介绍

《战略落地与执行系统》工作坊


【企业困惑】

为什么企业失去了竞争力?——环境已变,战略依旧,优势尽失。

为什么战略形同虚设?——缺少落地系统,想法没有转为做法。

为什么企业转型那么难? ——战略转型和管理转型不一致、不协调;

为什么组织的效率那么低?——沟通不到位,对战略缺乏共识,未形成合力。

 

【管理误区】

规划缺陷:战略规划不完整,目标分解不到位;

方法缺陷:道理讲了很多,但缺乏落地工具和方法;

体系缺陷:从规划到完成未形成闭环,缺乏对每个环节的管控;

管理缺陷:管理基础不够,必要的企业文化和制度缺失,造成执行困难重重。

 

【学习目标】

1. 理解战略规划对企业经营管理的重要性;

2. 了解系统的战略架构与战略规划工具;

3. 学会如何把战略目标层层分解,形成公司目标体系;

4. 学会分析关键要素,制定科学合理的工作计划;

5. 掌握“三表三会”进行计划管控,保证战略层层落实;

 

【参加对象】

公司总经理及中高层管理者,团队学习更利于执行。

 

【课程对象】

企业董事长、总经理及中高层管理者,团队学习最佳。

 

【课程时长】

21

 

 

【主要内容】

第一部分   战略澄清

1、战略的重要性及其常见误区;

2、战略五问:

1):我们的顾客是谁?

2):顾客的需求是什么?

3):我们如何满足顾客需求?

4):我们的企业宗旨和定位是什么?

5):我们需要提高哪些内部能力?

 

第二部分   目标体系

1、目标的定义与六大要素;

2、从战略到目标的三个工具

1)使命愿景法

2SWOT分析

3)重要领域法

3、目标分解:价值活动分析法

4、从目标到计划:“GROW模型”

 

第三部分   工作辅导

1、什么是问题?

2、发现问题的三个工具:

1)五个为什么

2)情景再现法

3)鱼骨图

3、问题分析的五个步骤:

1)明确目标

2)罗列现象

3)分析根本原因

4)问题排序

4、群策群力的工具运用;

1)头脑风暴

2)世界咖啡

5、策略表述的五大要点。

 

第四部分  计划管控

1. 计划的制定“十六字方针”;

2. 如何召开年度经营计划会;

3. 高、中、基层书写计划的顺序与流程。

4. 如何办好月度计划烧烤会和周例会;

5. 日清表的作用;

 

第五部分   绩效改善

1. 绩效管理的三个发展阶段:

1)态度能力阶段

2)结果导向阶段

3)过程管理阶段

2. 从传统领导到绩效教练的三个转型:

1)从不相信到相信;

2)从预设立场到中立;

3)从告知到询问;

 


培训讲师

钱科宇


  清华大学、北京大学、浙江大学、上海交大特聘讲师

  国际教练协会认证执行教练

 华为培训中心特聘讲师

  浙江省四川商会高级顾问

  原金螳螂集团管理学院院长


主要研究:

企业战略管理与创新式发展

 

咨询式培训:

专业:具备十九年管理实践经验,上市公司管理学院院长,兼具管理实战和培训专业技法,开展行动学习法培训和入驻企业实地辅导项目。

实战:推崇务实与严谨的授课风格,着重解决问题,注重实效。从实践到实践,采用的管理案例,95%来自于老师本人的管理实战,是多年管理心得的积累,营养丰富容易消化,学了马上就能用!

效果:咨询式培训课程,强调训练而不是知识学习,现场就有产出,培训后能真正把方法和工具运用到实际工作中,并取得良好的效果。

参与:善于用最通俗易懂的方式将专业性极强的内容讲清楚,说明白。并通过教练技术、行动学习和实战演练等参与性、互动性非常强的方式,积极引导学员全身心投入紧张地思考与学习。

 

部分咨询项目:
   ●朗佑控股:《战略规划与目标落地系统》项目
   ●
申通快递:《高效运营管理体系建设》项目
   ●
君悦科技:《战略解码与目标落地》项目
   ●
家颖科技:《基于战略的绩效管理》项目
   ●
味斯美食品:《基于战略的绩效管理》项目

 

近期部分服务客户:

清华大学总裁班

北京大学EMBA

浙江大学总裁班

格局商学各分院总裁班

博商学院总裁班

青岛大学文商总裁班

香港亚洲商学院EMBA

香港财经学院MBA

中国中车股份有限公司

中国第一汽车集团

中体彩科技发展有限公司

成都飞机工业(集团)有限责任公司

申通快递有限公司

中粮集团有限公司

云南铝业股份有限公司

山东鲁泰控股集团

绿城集团蓝城农业

谢裕大茶业股份有限公司

浙江朗佑控股集团

云南嘉信实业有限公司

洋河股份有限公司

常州四药制药有限公司

 

曾服务的客户:

 

中国移动、中国工商银行、苏州银行、三星半导体、中国中车、沙钢集团、东方航空、 东芝电脑、中国农业银行、云南白药、金螳螂集团、银江集团、协鑫集团、绕城高速、 商旅集团、罗普斯金铝业、科文中心、中设进出口、红豆集团、农发集团、亚邦化学、 兴业材料、中国保健协会、泰恒机电、柯利达装饰、德丰电机、宝馨科技、友通企业、 常柴股份、恒鑫彩印集团、双喜乳业、路之遥科技、园区报关、建业恒安、东风精冲、 华鑫机械、润源经编机械、祥云测控、得尔达物流、金源机械、光辉化工、新日化工、 兰陵化工、中兴能源装备、周庄旅游、浩伟不锈钢、克劳诺斯、卓阳医疗、林华医疗、 康明医疗、艾沃意特机械、嘉发酒业、安泰变压器、昊鹰环保、吴江城投、金枫创投、 科朗设备、艾黛美艺家私、亚邦染料、诺雅电动车、皇家木业、永中软件、中来光伏、 江河水务、金裕工程机械、华富电子、贸翔华卫浴、新的电工、江山股份、聚辉科技、 久诚酒业、雪域至尊商贸、透平叶片、嘉泽纱线、和平电动车、欧鼎贸易、精艺皮件、 橙宝食品、汕头润洁日化、南亨实业、盛强针织、新吉阳地产、华粤织染、智联房产、 快想商贸、工利精机科技、朗佑医药、迪美制衣、博思堂地产、创美中药、益聪玩具、 博艺模具、伊利亚特机械、沃森电源、昌硕科技、金源利陶瓷、易程股份、康佳电子、 膳魔师(中国)、味斯美食品、好心情食品、美兰迪鞋业、潮州庆发陶瓷、广东非凡实业、汕头大洋(集团)、奥派交通装备、辉龙电热电器、…………

 


培训对象
公司总经理及中高层管理者,团队学习更利于执行。

企业内训:战略落地与执行系统工作坊
主讲老师:钱科宇   杭州
内训授课费用参考:20000元/天
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