营运资本与现金流管理

内训授课费用参考:14840元/天
内训课程介绍


 

课程背景:

在复杂的企业内部经营与外部经济环境中,如何合理的控制现金流量,保障企业安全. 健康的发展?如何最大限度的利用运营资本为企业创造经济效益?如何增强自身现金管理能力,防范现金风险?

企业的价值就在于它产生现金流量的能力!“现金为王”一直以来都被视为企业资金管理的中心理念。在当前的经济环境之下,对企业来说最重要的就是更有效地使用现金和资本。抓住企业现金流管理,深入企业日常运转过程中所要面对的资金问题。借鉴成功企业的现金管理实践,从企业经营、投资、筹资及企业整体运营的角度对现金管理的操作方法和技巧进行系统深入地剖析,扬长避短,才能让企业走得更远。

 

课程收益:

● 掌握方法:掌握量化现金流量的基本方法

● 抓住重点:了解在不同的经济环境下,企业现金管理的侧重点

● 学会管理:学会建立公司的现金流量管理机制

● 预测未来:提升预测未来现金流量的能力,从现金流趋势上分析企业未来的走势

 

课程特色:

● 摒弃财务指标的简单罗列,着重讲解财务数据的本质以及财务知识的内在逻辑。

● 培训方式深入浅出,通俗易懂。

● 以企业的实际经营运作为出发点,注重培训的实用与有效。

● 注重学员的参与互动及管理经验分享。

 

课程时间:1天,6小时/天

课程对象:现金经理、财务经理. 会计经理、资金经理、内审经理、财务人员及其他部门相关人员

课程方式:课程讲授70%,案例分析及小组研讨15%,实操练习15%

 

课程大纲

第一讲:营运资本管理

一、营运资本的概念

二、营运资本管理的发展

1. 传统营运资本管理思想

2. 现代运营资本管理思想

1)无收益流动资产

2)无成本流动负债

三、营运资本管理技术

1. 管理资产负债表

1)资本的来源

2)资本的占用

2. 营运资本管理匹配战略

1)盈利能力与财务风险

2)资金流动性

3. 营运资本来源的管理

1)长期融资净额

2)短期融资净额

3)流动性比率

4. 营运资本占用的管理

1)营运资本需求的测算

2)现金周转天数

3)营运资本管理的“三控政策”

课堂互动:评估本企业的营运资本结构

四、OPM战略

1. OPM战略概述

2. OPM战略的风险

3. OPM战略实施关键点

 

第二讲:现金流管理

一、现金流量表及解读

1. 营运资本(WCR)与经营现金流的关系

2. 现金流量表的结构

1)直接法现金流量表

2)间接法现金流量表

3. 现金流量表的主要项目解读

1)经营活动净现金流

2)投资活动净现金流

3)筹资活动净现金流

4. 如何依据现金流量表评价企业财务状况?

5. 自由现金流分析

6. 现金为王

7. 经营活动现金流是“王中王”

8. 如何快速编制现金流量表

课程实践:快速编制本企业的现金流量表

二、现金流预测及预算

1. 企业经营管理中的现金流量预算——年度、季度、月度、周、日

2. 现金流量预算编制逻辑

3. 现金预算的准备

4. 短期现金预算编制方法

1)销售预测

2)收款预算

3)付款预算

4)费用预算

5)平衡现金预算

5. 营运资本管理对现金预算的影响

6. 长期现金预算编制方法

课堂互动:编制本企业的现金预算

7. 现金预算的控制

课程总结


培训讲师

何昉祎

何昉祎老师  财务管理实战专家

武汉大学MPACC会计硕士

美国注册管理会计师(CMA)

中级会计师

曾任:上海第一食品股份公司(600616.SH)   财务经理

曾任:上海海钰建筑工程公司    财务总监

曾任:复星集团(0656.HK)   医疗器械事业部财务经理

曾任:上海凯泉泵业(集团)  高级财务经理

 

    何老师拥有20年的财务管理经验分别在上市公司大型民营企业等公司担任过高级财务经理,生产制造、批发零售、建筑施工及服务业等诸多领域,擅长财务管理咨询及税务筹划,帮助企业梳理股权结构,为资本运作扫清障碍对民营中小企业的财务管理困境有很深的理解与感悟。常年担任深圳泰鲸集团温州远大集团企业财务顾问进行税务筹划,为企业节约税金近千万元。先后为500多家企业提供咨询培训服务,1400多份财务报表进行分析,能现场提出财务改进建议,获得企业家们的一致好评。

 

实战经验:

上海海钰建筑工程有限公司  财务经理

负责工程项目资金的匹配,通过资金的合理安排与使用,使公司在1999年度现金流结余1000多万元,由于施工项目的营业税是依据属地原则缴纳,通过与税务部门的沟通协调,避免了东莞项目营业税的重复缴纳,节约税金约300万受到公司最高荣誉的嘉奖

上海复星医药集团  医疗器械事业部财务经理

建立事业部成本核算体系应收账款管理体系撰写《复星集团医疗器械事业部成本核算制度》《应收账款管理手册》使事业部各产品成本清晰受控应收账款余额由最高1800万元下降到900万元左右,下降50%领导负责事业部全面预算管理工作。同期为事业部申报《上海市高新技术企业》并获得成功,使企业享受了15%的企业所得税优惠税率

上海凯泉泵业集团  高级财务经理

管理全国30多个销售分公司及几个生产事业部的财务人员。在职期间,招聘面试财务经理70余人次,实际任免财务人员8人次。建立下属各分公司财务经理定期轮岗和优胜劣汰的制度,并多次安排组织各分公司的财务人员集中培训学习,提高下属各分公司财务人员的素质及专业知识;领导黄渡生产事业部呆滞物资处理工作,呆滞物资总量从年初的3097万元下降到了1782万元,减少呆滞物资42%。调整及控制财务成本,使公司管理费用同比降4.5%.

 

部分咨询案例:

 深圳泰鲸集团  常年财务顾问

进行财务内部审计,提出规范化建议60余条,规避税务风险;企业财务人员集中培训平均每年3~4,长达4年

 温州远大集团  常年财务顾问

制定《离岸账户单证管理制度》等财务制度文件,规范财务运作,加强财务管控。

 湖南欧林雅服饰公司  全面预算管控项目

指导各部门进行全面预算的编制预算的日常管控与分析提交《全面预算管理手册》为绩效系统提供了60多个科学的关键绩效指标(KPI指标)。

 吉林食间饮食管理公司  战略财务顾问项目

设计集团股权结构方案财务管控方案财务部门架构汇编撰写《食间集团财务管理手册》。

 江门宝发集团  财务诊断项目

发现财务风险18条,提出改进建议15节约直接成本400余万元。

 台州立马车业集团  全面预算管控项目

领导全员积极参与预算编制与管理全集团销售费用与管理费用分别压缩了8%11%优化资源配置,主动放弃3个低回报投资计划。

 某高端女装运营商  财务管控项目

每月5日及时出具会计报表改善供应商管理系统,预计可降采购成本1000可实现库存同比降低30%

 某耐火材料供应商  财务管控项目

每月5日出具准确的会计报表建立库存预警系统,库存同比可降低28%回款环比增加30%

 

主讲课程:

非财务管理:

《成本管理与控制》

《企业全面预算管理》

《企业财务报表解读与分析》

《非财务经理(中层管理者)的财务课程》(含模拟经营)

财务管理:

《企业全面预算管理》

《营运资本与现金流管理》

《管理视角下的财务报表分析》

《管理会计与财务优化(模块化)课程》

 

授课风格:

何老师善于把深奥枯燥的财务专业内容演变成简单易懂的生活语言,其课程、深入浅出,案例丰富,强调所讲内容与中小企业的财务实际紧密结合。

 

部分服务企业:

佛山美的电器、创维、温州远大集团上海美博汇天津科林自行车江苏国强工具长沙欧林雅家纺吉林食间饮食广州长宏牛仔江门宝发集团台州立马车业安徽瑶海钢构杭州珍琦陕西本香集团深圳泰鲸集团上海第一食品股份公司台湾理成营造(集团)湖南欧林雅服饰Emici服饰、金百万餐饮、辽宁冬冬食品、海南六九集团、珠海亚泰电子、长沙星沙机床、浙江捷达物流、长润化工、浙江永和纺织、台州三和超市、中山松伟照明、广州宏诺服饰、常德联嘉机械、河北科潮线缆、东莞精锐电器、苏州智勤电子、中智医药、泰茗文化传媒、漳州德晟电光、金佰利纺织、国海生物制药、昆明迪斯软件、漳州铺惠工贸、陕西振兴集团、江苏凯瑞家纺、克明面业、邢台市政集团、千金药业、双羊科技、合肥安晶龙电子、杭州爱特贸易、云南瑞美风尚科贸、金都瑞新包装、塞飞亚农业、三思服饰、涿州恒旗建材、安徽国瑞印务、云意电气、山东禹王实业、邢钢精制线材、辽宁联达种业、迪升药业、陆野隧道、广州凯图建材、青岛天祥食品、芜湖红花山水泥、嘉兴范朗服饰、益明染织、临沂市政工程、英脉物流、苏州昌星模具、红花物业、温州力冠机械、祥源饲料、四川金仁饲料、东莞富洲鞋业、诺普信农化、杭州曦彩服饰、江苏华伦化工、亚太建设、台州富凌电气、宁波贝泰灯具、上海燕龙基、江苏科行环保凯斯纽荷兰机械无锡地铁云南腾晋物流英利奥安徽皖能广州美瑞康横店东磁上海冠生园湖北电力武汉电力新疆电力上海华之邦方圆制药 远大药业陕西榆林神木化工上海天汉航天九院众泰汽车哈尔滨大庄园四川省水电投资青岛出版集团无锡欧帕斯上海汇众上海会畅徐工集团……



培训对象
现金经理、财务经理. 会计经理、资金经理、内审经理、财务人员及其他部门相关人员

企业内训:营运资本与现金流管理
主讲老师:何昉祎   上海
内训授课费用参考:14840元/天
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