目标管理与执行力提升

内训课程介绍

为什么你深思熟虑规划好的目标总是会被下属大打折扣?为什么你精心设计的一流方案往往只能得到三流的效果?为什么下属总是不愿按照你设计好的要求去开展工作?为什么公司的制度和流程总是只能被写在纸上挂在墙上?为什么公司的战略总是没有办法变成战术落地开花?为什么老板总是对下属们的工作过程和结果不满意?

目标是管理的基础,也是组织力量的源泉,假如没有目标,任何组织都是一盘散沙、执行力一定十分低下、再好的车加再多的油也跑不远、任何先进的管理工具和方法都会沦为笑话;但目标需要科学规划、需要认同,需要层层分解并量化为岗位指标,目标达成更需要系统的方法和技巧。本课程独家分享目标规划、分解及量化的核心规律,诠释团队执行力提升密码,让您的目标顺利落地开花!

【课程大纲】:

一、认识并找到你的目标(四步骤)

现场实操1】:团队目标意识自我训练

二、目标分解与量化技巧(四步骤)

【现场实操2】:目标计划设计实操训练

三、提升目标执行力的技巧(三步骤)


【现场实操3】:团队执行力测试

四、保障目标落地的五大核心机制


【特别说明】:

本课程集我司管理专家近20年企业管理咨询培训经验和感悟,内容共分4部分,课程时间为一天。每一部分内容都承上启下互为支撑。涵盖了大量的系统的基础管理知识、执行力工具方法技巧和步骤,更是全程每个关键点提供了现场实操训练,让学员便于理解记忆和消化转化,本大纲内容仅供参考,可根据客户实际需求进行适当调整,具体以调整后的内容为准

采购课程请提前一个月确定,以便师资安排。



培训讲师

刘桂艳

U模式创始人

优道-U模式总裁班导师

赢者口才导师

优企商会秘书长

多家中小微企业顾问

优道顾问机构总经理

主要课程有:《赢者演说》《傻瓜式执行力》《职业化团队建设》《制度的规律》《全员价值最大化》



培训对象
部门管理人员

企业内训:目标管理与执行力提升
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