采购罗盘:大宗商品价格趋势分析

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内训课程介绍

课程背景:

国际经济环境跌宕起伏,企业经营环境复杂多变,大宗商品价格波动难测。

大宗商品的价格走向不仅直接影响到原材料上游企业的经营战略和利益导向,更是直接威胁到下游相关产业厂商原材料采购价格的竞争性和安全性,并直接波及到生产产品的成本。

原材料成本占据企业经营成本40-70%,但企业除了集中采购、战略采购、招标采购、联合采购以及入股合作等方法,对它的成本控制被动而无力。

随着大宗商品金融属性的不断增强,企业越发需要一个能够看懂它的方向,解决企业成本,增强采购价格竞争力的实际方法;

《大宗商品价格趋势分析与战略采购》,就是一个以帮助企业发现、规避和转移价格风险的有效工具;

更是当今领先企业低风险发展的首选学习之道。

课程纲要

第一部份:大宗商品供应研究的内涵

  一、什么是供应市场研究

  二、大宗商品的一般特性

  三、大宗商品的主要流通方式

 

第二部份:大宗商品趋势分析对企业的战略意义

  一、战略采购中的角色

  二、做大宗商品价格采买风险管理者

      1.财务安全,利润保证的需要

      2.平抑波动,规划生产的需要

      3.成本竞争的需要

  三、企业平衡盈利中的角色

  四、以一成价格趋势分析之功,抵千分议价成本管控之力

 

第三部份:价格分析的方法

  一、基础经济学中的供需决定价格理论

      1.供需数据的不确定以及来源不确定等因素决定现实背离

      2.资本逐利时代,资金推动对于趋势的影响

  二、市场显现的客观图表走势确定价格趋势方法

      1.有效性的哲学基础

      2.反对的声音

  三、孰优孰劣

 

第四部份:大宗商品价格分析的内涵

  一、价格分析的核心:趋势

  二、趋势的种类

  三、趋势的时空概念

 

第五部份:价格趋势分析技巧

  一、趋势分析的王者之剑:趋势线

      1.趋势线的定义

      2.趋势线的种类

      3.趋势线的应用及其现场实时案例分析

      4.“破位以及假象”分析

  二、价格形态

      1.种类

      2.应用内涵

       A.黄金分割及其他技巧的案例现场论证

       B.常用3种指标的独特应用技巧

  三、找到你的趋势分析之本

 

第六部份:真金需要火炼:实时交易预测分析实践课

 

第七部份:采买决策新手段:智能分析

  一、智能模型的内涵

  二、智能模型实践中应用的重大意义

  三、CTS拓展理念

      现场案例分析讨论

 

培训讲师

罗杰

罗杰 先生

背景

*    金融市场“楼层理念”创始人

*    中南大学理工硕士

*    新加坡大学国际金融学硕士

*    国际知名投行基金管理人

*    中国多家大宗商品资讯网、证券公司常年顾问

简介

超过17年大宗商品买卖实际操作经验,拥有自主研发的智能采买决策系统。

曾任国内著名央企集团战略投资部负责人,香港采购部副部长。

罗杰对大宗商品、外汇投资经验超过16年。拥有自主研发的智能采买决策系统。罗杰所管理基金大宗商品的品种,包括但不限于农产品、钢材、铝材、铜、锌、天胶、石油及衍生品,以及有色金属、能源、黄金、外汇等。

现为国际知名投行基金管理人,独立咨询师。国际某投行大鳄GS集团投资顾问团成员之

一。是武汉钢铁、华菱钢铁、国内多家证券公司常年顾问。罗杰先生是国内为数不多的敢于且能够以实战具体方法面对广大企业的实务型专家

罗杰以雄厚的金融知识底蕴,宽阔的国际视野,正帮助企业更快与国际金融市场接轨;

十多年的金融产品实际买卖操作经验,凝结了一套对各类大宗商品价格趋势准确把握的方法。更难得的是,罗杰愿意将若干实用方法向有缘的企业传授。

专长领域和讲授主题

《大宗商品价格趋势分析与战略采购》、《大宗原材料价格趋势分析》、《企业市场行情分析专业人才班》、《材料期货风险管理》、《油脂行情趋势分析研究班》、《价格趋势分析模型构建》《金融产品与金融衍生品投资获益手法》、

 

受益企业

恒天然集团、华菱钢铁、广汽本田、长春一汽、江铃汽车、华瑞集团、东风本田、宇通客车、广汽集团乘用车、东风日产乘用车、东风本田商务车、一汽海马、美的集团、TCL罗格朗、马士基集装箱、中交第四航务工程局、华菱钢铁、胜美达电机、江钻股份、欧普照明、中集集装箱、普利司通、钢易科技有限公司、国泰证券、潍柴动力、晓星变压器、约翰迪尔投资、宁波大红鹰大宗商品学院、万和电气、弘业集团、松辉化工、中国建材进出口公司、中储粮集团、粤亭新材料、南车集团、蒙牛集团、松辉化工、柳州五菱柳机动力、潮宏基珠宝、中山华帝燃气具、广州焙乐道食品、喜之郎集团、顺德泛仕达机电等

 



培训对象
战略采购部、材料采购部、风险控制部、价格管理部、商品策略分析

企业内训:采购罗盘:大宗商品价格趋势分析
主讲老师:罗杰  
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