执行核动力

内训授课费用参考:12000元/天
内训课程介绍

谁最需要学习【执行核动力】
    经营企业就是经营人,经营人就是经营人的动力。上靠文化拉动、下靠制度推动、后靠机制驱动、前靠领导带动,让我们的团队在文化、信仰、价值观、愿景上与老板保持高度的统一,执行只有上下一致,才能保证持久稳定发展。只有不折不扣的执行,这样公司才能做大做强。
    【董事长、总裁、董事、总经理、股东团队、经理以上管理团队、储备干部】
 
【执行核动力】课程目标
【业绩增长】:迅速提升团队执行力、增强团队凝聚力、以成果为导向,真正帮助企业打造一批虎狼之师,彻底改变企业弊端,助力企业业绩持续增长。
【成本控制】:导入一套执行的操作模板,从人员执行、制度执行、文化执行、系统执行不断完善管理模式和企业制度,增强团队执行力度、执行速度,杜绝互相推诿、敷衍了事、事不关己等拖延现象。
【团队改变】:提高管理团队的管理共识,消除团队内耗,统一思想观念,提升执行意识,使能人、功臣、元老、友人、亲人团队重新凝聚、重新激发,重新迸发无穷力量!
 
【执行核动力】课程价值
【价值一】:为你真正打造以成果为导向、自我责任心态的崭新团队。
【价值二】:教你如何运用“软硬兼施”双刃剑让员工换发激情、狼性十足,彻底引爆执行团队。
【价值三】:给你一套放诸四海而皆准的实用法宝!只要按照步骤逐步落实,无论是年度战略规划的实施、还是小小例会的举行,无论是解决人才问题还是日常琐事管理,保你招招制胜、事半功倍。
【价值四】:课程包含68个操作工具或建议,两天课程之后学员的笔记就是一套真正可落地的操作工具、执行宝典运用于企业。


【课程大纲】
第一:执行的核心要素之一:人
一、企业中两种身份的人:员工和老板
    1、员工:知道怎么去
    2、老板:知道去哪里
二、人分三种
    1、务实的人:小有所成
    2、务虚的人:直接毁灭
    3、虚实结合:一等一高手
三、企业如何选兵点将
    1、选兵(基层员工)
       (1)第一标准:喜欢老板,喜欢公司
       (2)第二标准:要有超强的欲望
       (3)第三标准:没有退路或者砍断退路
    2、点将(管理干部)
       (1)第一标准:核心价值观高度一致
       (2)第二标准:政治能力大于专业能力
       (3)第三标准:有超强的职业成熟度
四、人的要素主要有两部分:信念和能力
    1、执行信念的三大死穴
       (1)太把自己当回事
       (2)太不把自己当回事
       (3)不知道是怎么回事
    2、执行型团队需要导入四大信念
       (1)第一信念:结果不好时,立刻找自己的原因
       (2)第二信念:相信行业、公司和老板
       (3)第三信念:永远解决问题而不上交问题
       (4)第四信念:享受与承担成正比,荣誉与责任成正比
    3、获得能力有两个通道
       (1)学习
           A、向内学:向当下成果最好的人学习
           B、向外学:行业内、公司内、团队内的方法标准化
       (2)练习
           A、没有经过练习的兵打不了胜仗
     B、只有经历、练习,才能掌握打胜仗的智慧
 
第二:执行的核心要素之二:制度
一、进入五大虚假制度
    1、领导制度:强了领导,弱了制度
       (1)制度提前、领导退后
       (2)制度推动靠强人
       (3)领导不能破坏制度,必须带头执行
    2、弹性制度:制度面前,人人平等
       (1)制度执行需要勇气,需要魄力
       (2)王子犯法与庶民同罪
       (3)制度的执行是至上而下
    3、繁琐制度:制度执行,简单先行
       (1)执行的本质:简单
       (2)如何提炼公司的三大纪律,八项注意
    4、模糊制度:责任不明,相互推诿
       (1)模糊制度的危害性
       (2)新加坡的文明是吓出来的
       (3)操作方式:成立制度委员会
    5、朝夕制度:朝令夕改,执行拖延
       (1)形成朝夕制度的三大原因
       (2)朝夕制度的三大后果
       (3)操作建议:公司制度以年度为周期,进行修改
二、打造团队三大关键
    1、形:像什么比是什么更重要
    2、势:势气比武器重要,形式比内容重要
    3、魂:人与人走在一起不是团队,心跟心走在一起才是团队
 
第三:执行的核心要素之三:文化
一、什么是文化?
    1、文化的三大作用
    2、人生有两条路
    3、人生有两盏灯
二、执行团队需要导入三大文化
    1、狼性文化
       (1)狼性文化特征一:充满野性
       (2)狼性文化特征二:直指核心
       (3)狼性文化特征三:团队协作
       (4)狼性文化特征四:优胜劣汰
       (5)狼性文化特征五:扎根训练
    2、行动文化
       (1)行动文化特征一:《敢》
       (2)行动文化特征二:《快》
       (3)行动文化特征三:《干》
    3、竞争文化
       (1)竞争文化之:对赌文化
       (2)竞争文化之:PK文化
 
第四:进入执行的六大步骤
一、达成共识并承诺
    1、承诺的三个核心目标
    2、承诺的具体格式
    3、承诺的三化原则
二、即时奖惩
    原理一:奖惩要在第一时间兑现
    原理二:奖惩都要大张旗鼓,公开兑现
    原理三:奖要舍得,罚要狠心
    原理四:奖最需要的,罚最心痛的
    原理五:奖励必须是物质和荣誉相结合
    原理六:奖励自下而上,惩罚自上而下
三、建立检查程序
    1、三对三检查机制
    2、公司推行两会机制:班前和班后
    3、定期检查与不定期检查
    4、检查人应具备的三个特点
四、制度措施
    1、管理有效的三大措施
    2、制定《岗位操作标准》和《流程作业指导手册》
    3、优秀的领导人需要有三大能力
五、明确成果与期限
    1、成果必须是可以用来交换的
    2、人只会对自己所讲的话负责到底
六、锁定执行人
    1、建立一对一责任机制
    2、责任改变的两大定律


培训讲师

周士杰

主要背景:

上海大学工商管理硕士;

企业执行力落地实战导师;

华创世纪总裁班主讲导师;

华创企业管理有限公司执行董事;

九州文化传播公司董事长;

轩房地产营销策划公司董事;

多家集团公司运管顾问;

 

个人介绍:

他,一个理论与实践结合的应用者

擅长组织执行、运营管理、团队打造。他深入研究企业成功管理之道,直接帮助企业解决业绩增长、成本控制、团队改变这三大问题,被企业家和学员誉为“企业管理者的指南针”。

他培训和辅导过的企业上千家,参与指导和经营的企业也在快速成长和发展。天吴集团在他的培训和指导下,三年时间业绩提升40%几,从35亿增长至50亿。

他,一个最具实战和实操的培训专家

他从基层做起,历任部门主管、大区经理、集团公司副总经理等职。

他曾带领过的团队多次获得最佳团队、最优绩效奖。他任副总期间2年将公司营业额提升50%以上。 

他帮您解决实质问题,您企业所遇到的管理难题,同样在他曾经工作的企业、以及近年他培训和辅导过的企业中都存在过,他专门研究并解决这些问题。

他从过去的学习者到组织者,到方案提供者,到今天的直接授课者。他比企业更了解学员,比机构更了解企业,比老师更了解机构。



培训对象
【董事长、总裁、董事、总经理、股东团队、经理以上管理团队、储备干部】

企业内训:执行核动力
主讲老师:周士杰   上海
内训授课费用参考:12000元/天
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