集团企业制度体系变革与创新

内训课程介绍

课程简介

集团制度体系建设与单体制度体系建设不同,主要是通过制度体系建设,来满足集团对下属业务单元的管控程序。集团制度体系建设是对集团管控权责分配之后的管控落地最佳方式。通过制度体系建设权的分配,充分体现出集团对内部业务的在制度要求。本课程系统解析集团企业制度体系建设路径方法,帮助企业真正实现制度化管理、依法治企,让企业内部“事事有规矩、步步有准则”。

课程提纲

第一部分、集团制度体系概述

1、企业制度体系建设存在的问题

2、集团制度体系与单体公司制度体系的区别

3、管控对集团制度体系带来的要求

4、集团制度体系的难点

第二部分、集团制度体系建设

1、制度老化带来的制度重新整合

2、多体系运行带来的制度整合

3、流程变革带来的制度整合

4、职责变更带来的制度整合

5、新业务并购带来的制度整合

5、集团内部重组带来的制度整合

6、管控模式变化带来的制度整合

第三部分、集团制度体系建设的五个层次

1、缺位式管理模式

2、散点式管理模式

3、审核式管理模式

4、模块式管理模式

5、一体化管理模式

第四部分、基于管控模式下制度体系建设的方法

1、制度管控模式

2、集团制度体系建设方式

3、制度框架体系建设

4、单体制度编写

5、制度差异化管理

6、集团制度体系建设的评价模型

第五部分、制度体系的运行及改进

1、制度体系的运行与评价

2、制度体系运行中的持续改进

3、制度体系与信息化的对接

4、制度体系与流程的对接


培训讲师

张宏波

张宏波 著名管理咨询专家,组织变革专家,住房和城乡建设部下属建筑施工与房地产企业特邀战略、集团管控培训讲师,南开大学战略与集团管控兼职讲师,《企业软实力》杂志专栏作者。
多年来为上百家国资委直属央企、地方国资委直属企业、大中型民营企业集团提供过管理咨询与培训服务,在公开媒体上发表多篇专业性管理论文,具备扎实的管理理论基础与丰富的企业管理实践经验,善于从历史角度看待管理问题。著有《集团管控——理论、实务与案例》、《企业生存空间——危机与战略解决之道》、《服务于集团管控的制度体系建设》等专著。
所服务的客户包括:法国电力公司、国家电网公司、南航集团、华润电力、广州航道局、中材节能、中铝国际、鲁能集团、国电集团、中石油塔里木油田、远洋地产、湖南电视台、西安投资控股集团、陕西文化投资集团、北新集团、长城汽车、天津中环仪器仪表集团、天津海泰集团、河北天山地产、中山完美、湖南波隆集团、中山顶固家居、天津万象会计师事务所、辽宁曙光农牧集团、深圳联建建设集团、香港辉信地产、美国都市光影建筑设计公司等。


企业内训:集团企业制度体系变革与创新
主讲老师:张宏波   北京市丰台区丰管路五号院1号楼16层
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