企业降本增效的落地执行与突破

内训课程介绍

    服务说明:


1、以下课程为泓冰标杆常规降本增效类课程,如果需要制定更有针对性的课程大纲,需要针对企业需求进一步了解后可提供订制版的大纲。


2、泓冰标杆在烟台设有客户服务中心,可以提供上门沟通与大纲讲解服务,可以安排与培训师进行视频对话等,在课程结束后可结合企业需求提供课后练习或者方案落地的在线辅导。


泓冰标杆致力于为企业提供最专业的线上线下管理咨询和培训,真诚希望与贵司合作成功!


 


课 程 前 言



 


一、为什么学习本课程:


1、企业形势需要


新常态经济形势下,如何实现结构转型、强化内涵式增长、落实全面降本增效等,是很多企业正在思考并且苦恼的事情。


2、课程能够达到“知行合一”


要想达到降本增效好的效果,必须让管理者和员工认识到企业成本的多层要素,理解降本增效的重要性和迫切性,让这些执行者掌握发现问题、分析梳理问题的能力(尤其是成本问题),并使他们在工作过程中有具体的操作方法和工具去实现管控的目的。


3、课程设置重点


本课程正是全面围绕降本增效的认识、全员发动的切入点、降本增效有哪些方法和具体该如何去执行等展开,是当前众多培训课程中最具实战和课堂效果的课程。




二、课程具体收获:


1、学员现场收获


通过本课程的学习,学员不仅能够掌握关于成本控制和降本增效的相关知识和工作重点与技巧,从而快速解决成本控制的具体问题,还能够通过对降本增效具体方法(标杆四法)的学习,掌握如何做事、如何分析问题、如何解决问题、如何提高效率等工作方法,指导学员解决工作中出现的各类问题。参训的领导、管理者甚至普通员工可以变成具有敏锐洞察力、标杆思维能力的工作中的思想者、变革者、创新者。


2、企业现场收获


课程通过案例分析、学员分组课堂练习等,现场即可帮助企业实现部分成本管控、降本增效、流程优化、管理提升的解决方案,并且能够在现场估算出改善效益(一般情况下超百万),这些方案操作性极强,企业课后可以直接行动,组织人员落实执行。


企业在此次培训中,通过对国际前沿的标杆管理思维的学习,可以全面拓宽管理思路,注重企业多部门协同作战,关注企业各岗位的创标建模,努力为企业构建本质上可控、在控的管理模式,增强企业的竞争力。


3、后期增值服务


企业在课后具体执行课堂中的练习或解决方案时,培训师提供免费在线支持,辅导企业解决1-2个成本管控问题。


企业如果需要深入学习,泓冰标杆还可以通过咨询项目或网络学习,为企业培养一批具有较高职业能力和忠诚的后备力量。




三、为什么要用标杆管理的方法落实降本增效:


标杆管理被全球管理学界称为21世纪三大管理工具之首!


它被称为企业管理的“任督二脉”,它是一种可以全方位融入企业管理的工具。纵观世界500强,他们都或多或少的运用标杆管理作为日常管理工具,美国国家质量奖得主则无一例外的将标杆管理融入到企业管理的方方面面。“杆”是参照物,“标”是达到或超越参照物的标准,“标杆”是一个值得模仿的榜样,可以是人、模式、方法、流程、或是某一个具体标准。“标杆管理”就是通过模仿和创新来达到或超越标杆水平的方法和途径。简单的讲,就是如何有效运用“拿来主义”,通过模仿学习和改善提高,快速解决我们生产和管理中的各类问题。


它通过分析要素、创标建模、全员共担、去伪存真等多种维度,帮助企业创造更多的业务模块优势,解决更多的制约发展的问题,当然也包括成本管控及各类降本增效的问题。


《企业降本增效的落地执行与突破》


——用标杆管理手段全面实现降本增效



(培训两天版)课程大纲

 


标杆管理被全球管理学界称为21世纪三大管理工具之首!


本课程理论架构基于全球最前沿的标杆管理理论体系,其中涉及到的操作方法等为泓冰标杆管理(中国)顾问机构所属知识产权,严谨用于其他商业用途。


 


主讲:李爱军(泓冰标杆资深咨询师、高级培训师、国际标杆管理学会认证专家)


一、适合对象:


企业中高层领导、各部门经理、骨干人员等


二、培训方式:


专题演讲、案例分析、互动问答、分组讨论


三、课程特色


1、课程不仅仅是教学培训,更注重解决实际问题,侧重降本增效的实操过程;


2、学员可以带着问题学习,培训师现场帮助给出解决方案,估算出实际收益;


3、大量案例分析与现场互动、练习、课后作业等,全面注重实操效果;


4、降本增效不是纸上谈兵,了解企业价值链,降本增效无处不在,课程帮助学员梳理、分析企业的价值链,指导学员严防负价值链再现,深入解决降本增效难题,取得降本增效的最大成果。


四、讲师(咨询师)简介


李爱军,泓冰标杆管理顾问(中国)机构资深咨询师,高级培训师,国际标杆管理学会认证专家、中国标杆管理学会副秘书长、中国专家委员会常委,硕士,高级工程师。


曾经在中国石化集团、中国银行及多家公司任职,出任过部门经理、副总经理、总经理等职,具有丰富的集团管理经验和咨询管理经历。特别是在跨行业经营管理、集团控制下属公司等方面,实际操作能力很强,曾创造出一年为集团节约9000多万元的佳绩。近年来一直从事企业管理与降本增效等综合大型咨询项目,并担任项目总监或项目经理,现在每个月在甲方项目10天以上,讲课更注重实际问题的快速解决,具有超一流的企业现场问题解决实力!


 


五、课程大纲:


目录:


第一部分:微利竞争时代的严峻挑战与成本分析


第二部分:对标思维是降本增效最快捷的方法


第三部分:降本增效的思维模式与流程分析


第四部分:对标促进降本增效方法的飞跃


第五部分:严防负价值链再现是降本增效的最大成果


第六部分:精选降本增效的切入点


第七部分:降本增效是企业管理文化建设的载体


第八部分:现场对标解决企业存在的降本增效以及相关的管理难题问题(分组实施、具体辅导、课后可在线指导)


 


第一天(仅为参考时间)


第一部分:微利竞争时代的严峻挑战与成本分析


1、      微利使企业必须变革


2、      企业利润模型搭建


3、      度过严冬保生存是企业的战术选择


4、      降本增效中企业文化至关重要


5、      财务管理是降本增效的核心


6、      企业成本构成关键分析


7、      降本增效是制造企业成败的关键


第二部分:对标思维是降本增效最快捷的方法


1、      对标的来源


2、      “立标对标达标创标”是降本增效正确的思维方式


3、      对标长效降本增效机制构建与运作


4、      案例分析:蒙牛的对标快速发展之路


5、      量化管理是降本增效的重要法则


6、      对标就是发现问题的本质原因


7、      向案例学习比向理论学习更重要


第三部分:降本增效的思维模式与流程分析


1、      降本增效的深入分析


2、      降本增效打造竞争优势(互动:说明理由)


3、      降本增效的思维模式


4、      降本增效模型的搭建


5、      成本控制维度分析


6、      降本增效业务流程的梳理与分析


第一天下午(仅为参考时间)


第四部分:对标促进降本增效方法的飞跃


1、      降本增效不是纸上谈兵


2、      案例法:降本增效最简单有效的方法


3、      剪刀思维法:如何降本增效的实施方法


4、      要素建模法:岗位降本增效的制胜法宝


5、      协同创标法:杜绝隐性浪费提高工作效率的尚方宝剑


6、      没有科学衡量就不能有效实施降本增效


第五部分:严防负价值链再现是降本增效的最大成果


1、      抓住各环节浪费的牛鼻子


2、      互动:企业的浪费举例


3、      企业价值链分析与梳理


4、      企业随处可见的“负价值链”


5、      人为意识形态的“负价值链”更可怕


6、      严防负价值链再现是降本增效的最大成果


 


第二天上午(仅为参考时间)


第六部分:成本管理维度分析——精选降本增效的切入点


1、      降本增效从企业的价值链开始


2、      研发过程的降本增效


3、      采购过程的降本增效


4、      生产过程的降本增效


(1)  精益生产改善的七大浪费


(2)  质量管理与成本控制的平衡


(3)  发挥设备效率是巨大的降本增效


5、      仓储物流的降本增效管控


6、      营销管理的降本增效是一把双刃剑


7、      12项创新管理对降本增效举足轻重


8、      开源是企业发展效益增加的永恒主题


9、      人力咨询降本是潜力巨大的降本方式


10、   提高工作效率是挖掘降本增效的有效方法


第二天下午(仅为参考时间)


第七部分:降本增效是企业管理文化建设的载体


1、      通过提高企业管理水平获得效益


2、      降本增效的过程是重树企业文化的过程


3、      降本增效必须转变观念


4、      降本增效必须提高个人职业能力


5、      降本增效如何培养企业忠诚员工


6、      降本增效建立制度、物质奖励、精神激励的过程的


第八部分:现场对标解决企业存在的问题(分组实施)


1、      企业自由提出3个希望解决的问题


2、      分成几个小组(最好6个小组以内),采用竞争方式,现场解决问题


3、      要求几个小组45分钟内给出解决方案,并作效益评估


4、      老师现场点评,检验培训成果


5、      课后继续优化方案,老师课后帮助修改,形成合理化建议


6、      向公司提交合理化建议


 


关于“泓冰标杆”


泓冰标杆企业管理咨询(北京)有限公司是由中国标杆管理国际发展集团有限公司投资控股的机构之一,是中国标杆管理学会会长单位,是美国国际标杆管理学会授权在中国大陆的唯一合法使用其知识产权的下属机构,即在中国大陆范围内唯一合法具有对标管理咨询服务资质的顾问机构,同时具有授权提报“注册国际标杆管理师认证”的资格。


公司专注于全球领先的同业对标管理、全面标杆管理的前沿研究;专业于标杆管理辅导、培训、咨询、软件开发与应用,以及全球联网的同业对标数据库建设。拥有标杆管理的全部核心知识产权,其中“一环四法”为国内众多企业管理变革带来质变。




 


培训讲师

李爱军

国际标杆管理学会认证专家;                         
中国专家委员会委员;                       
陈泓冰授权标杆管理讲师 ; 
泓冰标杆管理(中国)顾问机构标杆管理   专家讲师团;                
全面标杆化管理理论创新专家;  
全面标杆化管理培训与咨询资深专家;
中科大、北大特聘讲师;
企业发展战略规划、集团管控、组织机构设计、绩效管理咨询资深专家 ;
多家上市企业战略顾问。

【资历简介】
    
高级咨询顾问,硕士,高级工程师。曾经在中国石化集团、中国银行等大型国有企业以及独立创业的多种经历,出任过部门经理、副总经理、总经理等职,具有丰富的集团管理经验和咨询管理经历。特别是在跨行业经营管理、集团控制下属公司等方面,实际操作能力很强,曾创造出一年为集团节约9000多万元的佳绩。近年来一直从事预算管理、财务分析、市场销售、风险评估、安全生产、企业文化、集团管控、降本增效等咨询管理和培训工作。

培训咨询经历】
    从1992年开始,由技术工作转向管理工作,曾经与清华经济管理学院合作,开发酒店管理系统,并编制东方酒店管理公司管理模式丛书,并在其下属六个五星级酒店、十二个四星级酒店全面培训、推广和实施,在企业文化、品牌建设、运营管理、预算控制等方面具有丰富的实战经验和管理咨询及培训经验。
    
李老师以高级咨询师、项目经理、项目总监及合伙人身份参加过能源化工、酒店业、银行、教育行业、节能、信息产业、煤炭矿山等行业的多项咨询管理工作。

【培训客户】
     
1987年参加中央机关讲师团,为今后的培训工作打下坚实的基础,前后为湖南教委、中国银行淄博分行、中国新星石油、中国银行山东省行、北京美廉美、中国石化、凯莱酒店集团、中煤集团、携程网、某教育集团、新世纪、陕煤集团等30多家企业进行风险控制、企业文化、安全生产、节能管理、预算控制、系统开发、全面运营管理、集团管控、降本增效等专题培训,并承担部分相应的咨询管理工作。

【授课风格】
      
培训的关键目的在于实际应用,李老师作为实战管理专家,把每一次的培训都作为是一次解决实际问题的沙场练兵,特别是讲述的真实案例,具有极强的使用价值和参考价值。李老师善于捕捉用户需求,根据全新的管理思想和丰富的实践经验,解决客户现场提出的问题,现场使学员听得懂,会运用,并解决工作中的实际问题。务实的教学作风和活跃的教学气氛受到学员的热烈欢迎。.

【主讲课程】
《标杆管理促进企业快速发展》——标杆管理通用课程(1—2天课程)
《标杆管理与集团管控》(1天课程)
《标杆管理与降本增效》(1天课程)
《公司战略对标与部门关键指标的建立与应用》(1天课程)

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企业内训:企业降本增效的落地执行与突破
主讲老师:李爱军   北京市大兴区高米店北保利茉莉公馆
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