《对标管理实战》(集团版)

内训授课费用参考:20000元/天
内训课程介绍

一、为什么学习本课程




集团型企业面临很大压力,管理环节错综复杂,在集团管控、风险防控、竞争情报、成本控制等诸多领域能否创造更多的优势?或使原有模块优势加大领先差距?企业除研究自己的主要竞争对手的优势模块,获取经验、寻找并缩小差距外,还需要进行自身管理的全面标杆化。需要通过标杆管理来整合各种资源,规避风险,使有效的管理模式内部推广化、扩大化,全面激发人员潜能,以提升企业的综合竞争力。




为什么选择标杆管理?“杆”是参照物,“标”是达到或超越参照物的标准,“标杆”是一个值得模仿的榜样,可以是人、模式、方法、流程、或是某一个具体标准。“标杆管理”就是通过模仿和创新来达到或超越标杆水平的方法和途径。纵观世界500强,他们都运用标杆管理作为日常管理工具,而目前所有的全球知名的、快速成功的企业,无一例外是通过有效对标而成功的;美国国家质量奖得主则无一例外的将标杆管理融入到企业管理的方方面面。




标杆管理是一种管理哲学的方法论,企业如果掌握了这种管理思维,不但可以加速创新,还可以使战略有效落地,形成执行力管控体系。学习标杆管理法,企业将重新思考和改进经营实践,创造自己的最佳实战方法,促进核心竞争力形成,使某一模块迅速成为行业第一,从而奔向卓越。




 




  二、谁应该参与




  集团及二级企业高层领导、对标负责人、部门经理、项目负责人




 




  三、通过本课程您将得到如下收益




  从观念上消除标杆管理只是一种时髦的管理工具、对标工作只是一项阶段性任务的错误想法,也消除了管理者为对标而对标的工作态度,并区别了仅研究竞争对手的片面的竞争性对标、宏观的战略对标、和片面的同业对标思想。




  通过标杆思维的再造,从模仿到创新的方法入手,注重企业全面整合改善,多方面资源的整合运用,参训领导、管理者可以变成具有敏锐洞察力、标杆思维能力的工作中的思想者、变革者、创新者




  通过学习标杆管理操作案例,掌握掀起企业内部对标、创标热潮的文化管理工具,以哲学的方法论来挖掘企业的未开发潜能。将标杆管理深化到专项标杆管理、基层文化建设、直至全员岗位对标、岗位创标之中。




 




  主讲:陈泓冰(第一、二天)




  第一天上午:




  第一部分、对标管理促进企业高速发展




  一、什么是对标(标杆)管理




       1、标杆环——立标、对标、达标、创标




       2、卓越企业的共性:全面科学合理的标杆创建




       3、标杆管理的“四个化”——标准化、系统化、数据化、模版化




  二、对标管理类型与实施效果案例




       1、问题单位选择谁作为标杆——同业对标与业绩突破




       2、无标杆可对的企业怎么选择的标杆——跨行业对标与改变企业经营布局




3、对标管理的误区与捷径




4、向谁对标与对什么——对标如何正确看待和制定对标目标




5、目标的分解技巧与企业战略制定相关联




  三、对标的目的是什么——标杆管理实施的核心意识




       1、 标杆管理追求不让问题发生




       2、 换个角度看管理——关闭问题发生的电源




       3、 标杆思想中的法家文化与成熟的管理哲学




  第一天下午:




  第二部分、对标管理“建模”的方法论与针对各类工作目标落地的系统化操作、工具




  一、标杆管理的剪刀思维法(标杆四法)——标杆目标的设定与分解执行




       1、剪刀工作流程——对标信息情报处理流程与日常工作流程




2、剪刀思维与墨家思想精髓——问题梳理与战略布局方法论




3、案例:对标分解技巧与企业绩效——“向17小时对标”后成为千亿企业




  二、标杆管理的责任层级法(标杆四法)——对标管理中系统化梳理问题的方法论




       1、企业案例研讨:抓住主线与共性,完善指标体系及管理标准——企业各层面问题的案例分析




       2、责任层级法——“规模领导力”的形成,系统分析,将问题一次性、批量化解决




       3、标杆管理的最有效的方法:课题立项与“责任层级法”的价值规律——打造“标杆企业”的基本方法论




       4、成功案例鉴赏:使复杂工作手到擒来——近期经典的责任层级法建模实操案例




  第二天上午:




       5、大型集团的全面升级的标杆化指标体系建设的重要性——通过问题来创建全面指标体系,做到处处立标杆(含量化指标)




       6、企业成功案例展示:标杆指标体系与轻松实现“第一次就把事情做对”




 




  第三部分:全面指标分解与对标管理中的要素建模




  一、指标落实需要全岗位要素指标分解




       1、 管理中的全环节的价值要素分解




       2、 可衡量的才是可管理的——在关键环节创建量化标准




       3、 标杆管理的要素建模法(标杆四法)——管理“模块化”与实现全岗位全环节基准创建




4、 真正的精益化管理非常容易实现——通过要素建模法可全面层层分解各层级对标管理的指标




5、集团公司对下属企业如何进行对标管理考核




  二、集团性企业与二级单位相关联的“全面竞争性标杆指标体系”与战略绩效的科学管控




       1、标杆管理的协同创标法(标杆四法) —— 从协调到协作到执行管理的全面协同作战




2、集团企业对标管理推进的战略协同——六纵N横指标体系与全面战略落实,建立集团长效竞争性对标机制,及永久性监控体系




 


培训讲师

陈泓冰

       陈泓冰:袁隆平、钱学森式的人物;中国全行业对标管理首席专家;各省、各大行业对标行动发起人与推动者;被国际管理学界誉为“全球全面标杆管理之父”;全面标杆管理体系创建者;《标杆兴国》作者;
  中国权威管理学家、思想家、哲学家、社会学家;当代法家思想与墨家思想代表人物;新百家思想“标杆家”创建者;其“标杆思想”提出“限儒、抑道、扬墨、重法、立标杆”的兴国思想主张;基准经济学理论奠基人;
中国标杆管理学会会长;国务院国资委研究中心对标管理首席专家;国内多个省政府及省级国资委、经贸委、工信厅顾问;中国企业标杆管理推广促进会会长;美国国际标杆管理学会常委;中国科技大学管理学院标杆管理研究中心副主任;清华、北大、浙大、西安交大特聘教授;美国纽约大学、芝加哥大学标杆管理联合研究学者;乌克兰顿涅茨克国立商学院访问学者;玻利维亚前总统豪尔赫·基罗加先生私人顾问; 西门子家族成员奥特曼·西门子先生私人顾问;国内多家排名行业前列民营企业董事长私人顾问;中国标杆管理行业发展集团有限公司(标杆国际)董事长;泓冰标杆管理咨询(北京、香港、北美、南美、东欧)公司、泓冰教育科技有限公司首席专家;

  管理学术界及500强企业推崇的“标杆环”、“标杆四法”缔造者;国际上屈指可数的研究管理哲学实践方法论与企业文化实施并取得成效的管理专家之一;数十家500强及行业第一企业标杆管理及企业文化首席顾问;数十家国内外知名机构及管理咨询公司高级合伙人、资深管理顾问、特聘讲师;

  “辅导式培训”创始人;国际上唯一敢于承诺“培训当场即为企业大幅降本增效”、敢于针锋相对、曾被认为狂妄不羁、离经叛道,勇于创建管理学学术流派“剪刀流”的实战派管理学宗师;陈泓冰老师公开承诺:500强及大型企业高层两天版的标杆管理辅导式培训,应用“标杆四法”,培训现场出台的方案实施后,直接创造上千万甚至数亿元的效益;其理论及方法已被毕博、埃森哲等国际著名咨询机构采纳并服务于其咨询实践、并不断被各专家效仿、伪专家剽窃;国家质量奖卓越绩效实践研究者;要素管理、战略协同理论奠基人;跨文化管理、精益管理、集团管控指标体系、政府创新高级顾问;
  授课方向:主讲标杆管理(对标管理)系列,分精细化、精益、创新思维、服务、成本、流程与卓越绩效等不同侧重点;其他包括:指标体系建设、节能减排与全员降本增效、企业文化、国际化中的跨文化、集团管控与战略协同、政府管理创新与法制创建等.



培训对象
集团及二级企业高层领导、对标负责人、部门经理、项目负责人



企业内训:《对标管理实战》(集团版)
主讲老师:陈泓冰   北京市大兴区高米店北保利茉莉公馆
内训授课费用参考:20000元/天
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