EHS工厂安全与环境管理
——张进忠主讲
主题一:EHS管理认知
1 EHS基础理论与重视EHS工作的必要性
2 EHS管理的发展状况
3 中国企业EHS管理的六大通病
4 EHS管理者在推进工作中的困惑与原因分析
5 EHS管理者与非EHS管理者的角色与职责
6 EHS管理的核心:风险，而非形式
7 EHS管理的两大风险和四大后果
8 EHS管理理念
主题二:岗位风险系统控制技巧
1 潜在风险识别的必要性与现状
2 危险源或潜在事件的定义、五大源头与正确描述
3 危险源治理的两大维度与四阶梯原则
4 演练:危险源识别与控制
5 风险评估基本方法与原则
6 环境因素识别与评估基本方法介绍
7 更新EHS因素的时机与原则
8 基于EHS因素的识别与控制转化作业指导书
9 作业指导书编制过程中的五大原则
10 目视化的意义
11 目视化在EHS管理中运用
12 EHS标识的标准化编制技巧
13 目视化标识设置的三大原则
14 工厂安全环保标识一览
主题三:职业健康管理与劳动防护管理
1 我国职业健康管理现状与迫切性
2 企业职业健康管理的常见问题与原因分析
3 我国职业卫生管理的法律法规框架
4 职业健康管理的基本流程与各个节点的管理要领
5 职业卫生风险的阶梯控制法
6 职业健康管理的要点总结与难点应对
主题四:企业高风险作业与特种作业
1 特种设备一览与安全管理要求
2 特种作业一览与安全管理要求
3 特种设备管理的基本流程与要领
4 常见高风险作业项目
5 动火作业风险控制
6 高空作业风险控制
7 密闭作业风险控制
8 动土作业风险控制
9 工作许可证类型与实施原则
10 企业高风险作业管理中的常见问题与应对技巧
主题五:工厂危险化学品管理
1 GHS标准与危险化学品认知
2 危险化学品的法律法规及标准框架
3 危险化学品的分类与危害
4 危险化学品的三种标签
5 新化学品与进口化学品管理要点
6 危险化学品存储、使用、运输的管理要求
7 危险化学品管理流程与具体实施要求
主题六:机械电气安全与LOTO
1 机械伤害事故的16种类型
2 机械伤害事故原因分析
3 研讨:什么情况下会发生机械伤害
4 常见机械危险部位
5 案例:典型机械伤害事故
6 机械安全一般要求
7 机械防护装置案例
8 保证机械安全装置有效运行的几点建议
9 电气常见事故:单相触电、双相触电、跨步电压触电、高压电弧触电等
10 电流对人体的影响
11 电气防护的七种对策
12 电气火灾形成原因
13 电气防火的技术措施和管理措施
主题七:环境污染防止与治理
1 环境污染的五个治理源点
2 固废管理与垃圾分类实施要领
3 危险废物鉴别的三个方法与常见误区
4 案例:从日本的垃圾分类思考管理的精作
5 水、气、噪管理要点
6 能、资源管理与改善方向
主题八:消防安全管理与应急响应
1 燃烧的特点与火灾事故预防四大重点
2 常见识别消防隐患
3 消防查检表编制技巧
4 ERT组织建立的必要性与原理
5 提升员工消防应变能力的两个技巧
6 ERT训练技巧
7 编制实用应急救援预案的三大组成部分
主题九:EHS培训实施技能
1 尽量忘却的安全培训方式
2 尽量使用的安全培训方式
3 EHS教材开发技巧与五步法
4 实用EHS培训技巧
5 区别其它培训的特色EHS培训方法
主题十:EHS事故管理
1 海因里希法则与小事故管理
2 轨迹交叉理论与运用原理
3 事故调查管理的目的与要求
4 事故调查四步法
5 事故应急处理、现场保护与报告
6 事故调查与起源分析
7 事故调查三角法和5why法
8 演练:事故分析与对策
主题十一:日常安全管理与安全文化
1 隐患报告体系与小事故管理
2 检查表的设计、现场检查技巧
3 EHS检查实施与整改措施的跟踪
4 EHS管理中的问题应对与技巧分享
5 从个体行为（习惯）到群体行为（氛围）再到企业EHS文化的培养
6 EHS考核体系构建
7 案例:长城汽车的员工行为习惯化
Ø 巧用老板:如何让老板关注EHS管理绩效
Ø 巧用报表:EHS KPI设定与运行监测
Ø 巧用案例:EHS管理人员如何运用压力管理
张进忠老师经典课程
《现场浪费消除》
《5S推行实务》
《精益生产推行实务》
《IE工业工程》
《TWI》
《精益班组建设》
《TPM推行实务》
《JIT管理实战》
《精益价值流图析》
《丰田生产方式TPS》
《现场改善实务》
《OEE》
《SPC》
《FMEA》
《设备点检管理》
《设备润滑管理技术》
《SMED快速换模》
《目视管理》
《防错法》
《TQM推行实务》
《锡合金焊接技术》
《节能减排•成本压缩》
张进忠老师档案
现任:青岛慧润企业管理咨询有限公司特聘顾问
曾合作公司:
 上海某著名管理顾问有限公司资深顾问
 北京某著名顾问有限公司特聘讲师
专业资格:
 中国企业教育百强培训师
 TWI资深培训教官、LP项目总监
 中国精益生产高级研究员，高级咨询师
 成本压缩和现场改善专家
 被誉为中国现场改善第一人
 12年世界500强日资外企中高层管理工作经验，八年TWI焊接培训经验，一年韩国TPM研修经验，十多年精益生产项目推行经验。对5S 、TPS、LP、TPM、JIT有深入的研究和丰富的实践经验。
擅长的领域:
 5S推行实务
 TPM推行实务
 精益生产推行实务
 现场改善实务
 企业价值流程分析
 丰田生产方式（TPS）
 锡合金精密焊接技术
理论趋向:
 精益生产实施诀窍和方法
 价值流图析和企业流程再造
 现场改善和成本削减
 TPS的特点和发展趋势
 TPM的实施技巧
 中国民营企业如何实施精益生产
培训理念:
 智慧创造利润、成功取决方法
课程特点:
 课程互动性强
 理论和实践相结合
授课风格:
张老师有近20年的精益生产实战和咨询经验，知识渊博、思维敏捷、条理清晰、授课深入浅出，幽默生动，将枯燥的精益生产理论生动的表达出来，课程互动性强，理论和实践相结合。
慧润服务过的主要企业:
 韩国DOOSAN集团 TPM项目研修（韩国仁川）
 青岛东宝链条 TPM项目（韩资）
 青岛雀巢公司 TPM培训项目
 耐克森轮胎 TPM（韩资）
 青岛海尔集团 LP项目培训
 青岛山海集团 LP项目咨询（美国）
 MITSUMI集团 LP项目运作（日本）
 CECT第41所 LP项目咨询
 中国铝业 5S项目
 山东力诺集团 TWI项目
 青岛名嘉集团 精益生产项目
 中石化青岛公司 TPM项目
 荣钢集团 节能减排•成本降低项目（合作）
 福田重工雷沃 LP项目咨询
 山东恒泰纺织 精益生产项目运作（价值流分析）
 青岛汉缆股份 TPM项目运作
 青岛华夏橡胶 TPM项目运作
 高陆博（英国） TPM项目咨询
 青岛海佳机械 精益生产咨询
 北京奥泰医疗系统 精益生产咨询
 富士康（烟台） 精益生产培训
 常州黑牡丹 5S管理项目咨询
 杭州永利百合 5S管理项目咨询
 河北唐山钢铁集团 5S管理项目咨询
