EHS工厂安全与环境管理

内训课程介绍

EHS工厂安全与环境管理

                               ——张进忠主讲

主题一:EHS管理认知

1 EHS基础理论与重视EHS工作的必要性

2 EHS管理的发展状况

3 中国企业EHS管理的六大通病

4 EHS管理者在推进工作中的困惑与原因分析

5 EHS管理者与非EHS管理者的角色与职责

6 EHS管理的核心:风险,而非形式

7 EHS管理的两大风险和四大后果

8 EHS管理理念

主题二:岗位风险系统控制技巧

1 潜在风险识别的必要性与现状

2 危险源或潜在事件的定义、五大源头与正确描述

3 危险源治理的两大维度与四阶梯原则

4 演练:危险源识别与控制

5 风险评估基本方法与原则

6 环境因素识别与评估基本方法介绍

7 更新EHS因素的时机与原则

8 基于EHS因素的识别与控制转化作业指导书

9 作业指导书编制过程中的五大原则

10 目视化的意义

11 目视化在EHS管理中运用

12 EHS标识的标准化编制技巧

13 目视化标识设置的三大原则

14 工厂安全环保标识一览

主题三:职业健康管理与劳动防护管理

1 我国职业健康管理现状与迫切性

2 企业职业健康管理的常见问题与原因分析

3 我国职业卫生管理的法律法规框架

4 职业健康管理的基本流程与各个节点的管理要领

5 职业卫生风险的阶梯控制法

6 职业健康管理的要点总结与难点应对

主题四:企业高风险作业与特种作业

1 特种设备一览与安全管理要求

2 特种作业一览与安全管理要求

3 特种设备管理的基本流程与要领

4 常见高风险作业项目

5 动火作业风险控制

6 高空作业风险控制

7 密闭作业风险控制

8 动土作业风险控制

9 工作许可证类型与实施原则

10 企业高风险作业管理中的常见问题与应对技巧

主题五:工厂危险化学品管理

1 GHS标准与危险化学品认知

2 危险化学品的法律法规及标准框架

3 危险化学品的分类与危害

4 危险化学品的三种标签

5 新化学品与进口化学品管理要点

6 危险化学品存储、使用、运输的管理要求

7 危险化学品管理流程与具体实施要求

主题六:机械电气安全与LOTO

1 机械伤害事故的16种类型

2 机械伤害事故原因分析

3 研讨:什么情况下会发生机械伤害

4 常见机械危险部位

5 案例:典型机械伤害事故

6 机械安全一般要求

7 机械防护装置案例

8 保证机械安全装置有效运行的几点建议

9 电气常见事故:单相触电、双相触电、跨步电压触电、高压电弧触电等

10 电流对人体的影响

11 电气防护的七种对策

12 电气火灾形成原因

13 电气防火的技术措施和管理措施

主题七:环境污染防止与治理

1 环境污染的五个治理源点

2 固废管理与垃圾分类实施要领

3 危险废物鉴别的三个方法与常见误区

4 案例:从日本的垃圾分类思考管理的精作

5 水、气、噪管理要点

6 能、资源管理与改善方向

主题八:消防安全管理与应急响应

1 燃烧的特点与火灾事故预防四大重点

2 常见识别消防隐患

3 消防查检表编制技巧

4 ERT组织建立的必要性与原理

5 提升员工消防应变能力的两个技巧

6 ERT训练技巧

7 编制实用应急救援预案的三大组成部分

主题九:EHS培训实施技能

1 尽量忘却的安全培训方式

2 尽量使用的安全培训方式

3 EHS教材开发技巧与五步法

4 实用EHS培训技巧

5 区别其它培训的特色EHS培训方法

主题十:EHS事故管理

1 海因里希法则与小事故管理

2 轨迹交叉理论与运用原理

3 事故调查管理的目的与要求

4 事故调查四步法

5 事故应急处理、现场保护与报告

6 事故调查与起源分析

7 事故调查三角法和5why

8 演练:事故分析与对策

主题十一:日常安全管理与安全文化

1 隐患报告体系与小事故管理

2 检查表的设计、现场检查技巧

3 EHS检查实施与整改措施的跟踪

4 EHS管理中的问题应对与技巧分享

5 从个体行为(习惯)到群体行为(氛围)再到企业EHS文化的培养

6 EHS考核体系构建

7 案例:长城汽车的员工行为习惯化

Ø 巧用老板:如何让老板关注EHS管理绩效

Ø 巧用报表:EHS KPI设定与运行监测

Ø 巧用案例:EHS管理人员如何运用压力管理


培训讲师

张进忠

张进忠老师经典课程
《现场浪费消除》
《5S推行实务》
《精益生产推行实务》
《IE工业工程》
《TWI》
《精益班组建设》
《TPM推行实务》
《JIT管理实战》
《精益价值流图析》
《丰田生产方式TPS》
《现场改善实务》
《OEE》
《SPC》
《FMEA》
《设备点检管理》
《设备润滑管理技术》
《SMED快速换模》
《目视管理》
《防错法》
《TQM推行实务》
《锡合金焊接技术》
《节能减排•成本压缩》
张进忠老师档案
现任:青岛慧润企业管理咨询有限公司特聘顾问
曾合作公司:
 上海某著名管理顾问有限公司资深顾问
 北京某著名顾问有限公司特聘讲师
专业资格:
 中国企业教育百强培训师
 TWI资深培训教官、LP项目总监
 中国精益生产高级研究员,高级咨询师
 成本压缩和现场改善专家
 被誉为中国现场改善第一人
 12年世界500强日资外企中高层管理工作经验,八年TWI焊接培训经验,一年韩国TPM研修经验,十多年精益生产项目推行经验。对5S 、TPS、LP、TPM、JIT有深入的研究和丰富的实践经验。
擅长的领域:
 5S推行实务
 TPM推行实务
 精益生产推行实务
 现场改善实务
 企业价值流程分析
 丰田生产方式(TPS)
 锡合金精密焊接技术
理论趋向:
 精益生产实施诀窍和方法
 价值流图析和企业流程再造
 现场改善和成本削减
 TPS的特点和发展趋势
 TPM的实施技巧
 中国民营企业如何实施精益生产
培训理念:
 智慧创造利润、成功取决方法
课程特点:
 课程互动性强
 理论和实践相结合
授课风格:
张老师有近20年的精益生产实战和咨询经验,知识渊博、思维敏捷、条理清晰、授课深入浅出,幽默生动,将枯燥的精益生产理论生动的表达出来,课程互动性强,理论和实践相结合。
慧润服务过的主要企业:
 韩国DOOSAN集团   TPM项目研修(韩国仁川)
 青岛东宝链条    TPM项目(韩资)
 青岛雀巢公司    TPM培训项目
 耐克森轮胎      TPM(韩资)
 青岛海尔集团    LP项目培训
 青岛山海集团    LP项目咨询(美国)
 MITSUMI集团   LP项目运作(日本)
 CECT第41所    LP项目咨询
 中国铝业         5S项目
 山东力诺集团     TWI项目
 青岛名嘉集团     精益生产项目
 中石化青岛公司   TPM项目
 荣钢集团         节能减排•成本降低项目(合作)
 福田重工雷沃     LP项目咨询
 山东恒泰纺织     精益生产项目运作(价值流分析)
 青岛汉缆股份     TPM项目运作
 青岛华夏橡胶     TPM项目运作
 高陆博(英国)   TPM项目咨询
 青岛海佳机械     精益生产咨询
 北京奥泰医疗系统  精益生产咨询
 富士康(烟台)    精益生产培训
 常州黑牡丹       5S管理项目咨询
 杭州永利百合      5S管理项目咨询
 河北唐山钢铁集团  5S管理项目咨询


培训对象
企业EHS分管领导、EHS管理者、部门负责人、主管等

企业内训:EHS工厂安全与环境管理
主讲老师:张进忠   青岛开发区高科技创业中心511室
立即预约授课 [ 最高补贴20%! 价格更低,服务更好,全面保障 ]