华为管理创新

内训授课费用参考:20000元/天
内训课程介绍

精品课程:《华为管理创新》

课程介绍:在本课程中,基于目前许多企业在管理创新方面所存在的形式大于内容、为了创新而创新、创新管理缺失、创新不可持续等问题我们从多个不同维度来解读华为的管理创新之道,深入剖析华为企业在战略创新及决策制度创新方面所积累的经验,希望能够帮助更多地企业实现突破自身管理瓶颈,实现管理创新持续优化升级。

授课模式:经验分享+互动问答+小组讨论+实战演练+案例分享

课程宗旨:

帮助中、高层管理者训练、掌握管理创新方法及工具,丰富管理经验,为打造符合企业自身现状的良好管理机制奠定坚实基础;帮助中高层管理者转变思想观念,树立管理创新的基本理念,能够将华为价值管理系统的核心管理思想吸收的同时,形成基于自身企业现状的价值管理系统,为企业的经营管理创造更大的价值。

课程收益:

一、解读华为对于管理创新的理解;

二、解析华为管理创新的实战经验及教训;

三、总结华为在管理创新方面所坚持的价值导向及原则立场;

 

 

课纲(最终课纲可根据客户需求进行定制化调整):

一、为什么要创新,创新的概念与意义

1、当前企业面临的市场环境(包含华为)

2、工业企业如何给自己定位(华为的定位)

3、创新意味着什么

4、创新的含义

5、创新管理的意义

6、现代企业创新面临的障碍

 

二、深入剖析华为创新

1、“活下去”是创新的理由

2、华为的过去、现在和未来做了什么创新?

3、华为的业务创新

4、华为全球化组织创新

5、创新中的不变--华为的核心价值观

6、华为管理创新的七个反对

1)反对闭门创新

2)反对为了创新而创新

3)反对盲目创新

4)反对完美主义

5)反对繁琐哲学

6)反对没有全局效益提升的局部优化

7)反对没有业务经验的人参加变革

 

【案例分析与互动】互动环节:通过拜读老板文章,了解华为文化内涵。读创始人的文章,能了解企业的管理文化、创新文化,引导学员阅读《华为的冬天》《我的父亲母亲》等经典文章,了解华为背后的深层次的企业文化源头。

 

三、华为管理创新的重心——三个导向

1.企业文化上的高绩效导向

1)管理提高效率

2)经营提高效益

3)给火车头加满油

4)向奋斗者倾斜

5)强调责任结果

2.商业模式上的客户化导向

1)深淘滩,浅作堰

2)确保客户成功

3)始终对客户负责

4)向服务行业标杆企业学习以此改进服务

3.业务运作的流程化导向

1)提高流程管理的程序化、自动化及信息集成化水平

2)建立对事负责的流程责任制

3)通过流程化组织的打造提高效率,降低组织对的依赖

 

四、营销管理创新

1、重大变革项目销售流程LTCLead To Cash)深度解读

2、高效端到端销售流程的讲解(从发现线索到成功回款)

3、解决方案销售or产品销售,及它们的区别?

4、“铁三角”运作,团队“群狼”作战:客户经理、产品经理和服务经理的配合

5、卷进财经等辅助部门,形成一个团队有效沟通密切合作

6、流程的僵化固化再优化

7、通过流程牵引管理变革,增多订单提升满意度                          

 

【案例分析与互动】现场学员分小组互动、讨论:如何避免研发销售服务组织内耗?说说你身边怎么解决相互扯皮的部门墙问题?

 

 

五、华为研发产品和技术创新成功的重要基础

1、华为研发创新和拼搏文化

2、全球化研发组织布局-大投入高产出

3、塑造高效保质的研发流程(IPD、敏捷等)

4、华为重大变革项目研发IPD流程介绍

5、研发敏捷开发流程简介

6、完善的信息安全体系守住研发成果

7、研发创新制度和文化

 

【案例分析与互动】现场学员分小组互动分享:学员说说研发创新的良好氛围有哪些?业界研发创新有哪些不错的保障举措?

 

六、华为人力资源管理创新--激发员工潜力

1、人力资源部的定位

2KPI考核指标的制定

3、奖惩分明的各项措施

4、有震慑力的惩罚手段(四大法宝:桃子、绳子、鞭子、筛子)

5、绩效考核与任职资格、薪酬体系如何挂钩?

6、华为的定岗定薪定责

7、市场格局的狼性竞争优胜劣汰、弱肉强食

8、华为的末位淘汰制度

9、多元化激励--名权利

10、华为分钱的智慧

 

 

【案例分析与互动】现场学员分小组互动、研讨:学员说说如果你是企业人力资源老大,您会出台什么政策来激活组织?

 

七、华为海外市场的管理创新

1、华为海外市场拓展历程

2、进攻海外的措施和手段

3、华为的海外工作与生活的苦与乐

4、如何对待海外员工的文化差异

5、国内企业如何一步步成为国际化企业?

 

【案例分析与互动】现场学员互动分享:说说你在海外遇到的印象深刻事情,及所引发的感慨或思考。

 

八、塑造卓越的企业文化核心价值观不变下的企业文化微创新

(一)、以客户为中心,以奋斗者为本的拼搏文化

1、以奋斗者为本的人力资源政策

2、打破“吃大锅饭”,拉开收入差距

3、一切向奋斗者倾斜

 

(二)、狼性文化的形成

1、狼的特性

2、如何培养员工们的狼性

3、如何让“秀才”变“群狼”去英勇奋战?

 

(三)、华为的其他企业文化参考

1、“开放”的大局观管理文化。

2、“妥协与灰度管理”

3、“全力以赴 成就客户”的价值观

4、“争先创优,善于创新,敢于拼搏”的文化

 

备注:这些只是初步通用课纲,您可以提出您的具体需求,老师可以“以客户为中心”地根据您的想法进行定制化调整。另外具体所讲内容的深度,以及分组演练或研讨等互动,会根据讲课的总时间来现场灵活安排和处理。


1、北京大学光华管理学院毕业,超12年华为工作经验的资深华为高级经理。在华为获得轮岗机会,在研发(造出产品)、销售(卖出产品)、服务(售后服务)等三大核心部门都任要职历练过(有机会在华为三大核心部门都历练过的人极少),历任产品全球拓展部部长、销售主任、研发经理、服务经理、HRBP等重要职务;既有大客户销售经验(针对To B运营商市场),也有渠道销售经验(针对企业市场);既做过产品经理,也做过客户经理;还和埃森哲咨询合作深度参与华为战略管理变革项目(LTC项目),因此对华为集团的整体经营管理有更全面、更系统、更深刻的理解。美国PMI项目管理认证会员。高分通过TOEIC英语考试。有多年常驻海外工作经历和多年国内各城市工作经验。具备良好的战略思维和国际化视野。既有丰富管理实战经验,又有深厚管理理论功底。大学客座教授。

2、有丰富的经历和丰富的创业经验,现在任公司总经理,公司聚焦为企业服务(提供管理咨询/培训和投融资服务)。属于实战派,更能理解企业家、中高层领导的关注点、需求和痛点。

3、曾在一家股权投资基金任投资副总,看过各行各业无数的投资项目,因此知识面广;在投融资领域有广泛优秀资源和丰富经验,可以给企业家、企业中高层们带来资本方面的资源,分享投资经验,帮助投融资。

4、管理咨询业务:以客户为中心的流程为主线,从营销、组织、流程、人力资源等方面为企业提供系统性解决方案,并辅导变革落地。也可根据实际需要模块化地进行管理咨询,以下是一些咨询模块:股权激励、营销能力提升、员工绩效管理、企业管理架构和流程再造、员工任职资格体系、企业战略规划和管理、卓越服务体系、企业大学建设等。也可以请许老师担任您企业的管理顾问,出谋划策,“保驾护航”企业发展。

5、部分主讲课程:

《以客户为中心的狼性营销》《探秘华为管理之道》《塑造卓越的企业文化》《以奋斗者为本的人力资源管理实践》《股权激励助力企业腾飞》等等。


培训讲师

许浩明

许老师: 12年华为工作经验的资深华为高级经理,北京大学光华管理学院毕业。在华为历任研发经理、服务经理、销售主任、产品拓展部部长、HRBP等职务;深度参与华为LTC重大管理变革项目;多年海外和国内工作经验;美国PMP项目管理会员;具有丰富创业经验;高分通过英语TOE考试。
优势特点:
1、北京大学光华管理学院毕业,超12年华为工作经验的资深华为人。在华为历任研发经理、服务经理、销售主任、产品拓展部部长、HRBP等职务;在华为研发、销售、服务等3大核心部门都任要职历练过,还作为专家深度参与华为战略管理变革项目(LTC项目),因此对华为集团的整体经营管理有全面、深刻的理解。有多年常驻海外工作经历和多年国内各城市工作经验。具备良好的战略思维和国际化视野。美国PMI项目管理认证会员。高分通过TOEIC英语考试。
2、有丰富的创业经验,现在任公司总经理,公司聚焦为企业服务(提供管理咨询/培训和投融资服务)。属于实战派,更能理解企业家、中高层领导的关注点、需求和痛点。3、在投融资领域有广泛优秀资源和丰富经验,可以给企业家、企业中高层们带来资本方面的资源,分享经验,帮助投融资。

服务客户(部分):

华为、北大光华管理学院、普华永道、中国铁道科学研究院、广发银行、九鼎创客学院、前海金融学院、上汽集团、富安娜、新恒利达、广田集团、搜根网、上海秀墨、厦门四信通信、中石化、首骋新材料科技、HRGO、宁波舜宇、翰瑞控股、东开投资研究院、华西证券、华峰集团(华峰超纤、华峰氨纶)、浙江农信学院、深圳大学、天山集团(上市公司)、东风汽车集团(上市公司)、景心科技(新三板企业)、中船工业、上海普兰、中国电子科技集团(旗下多家上市公司)、浙江大学经管学院、超威集团、长兴制药、海信、浙江中晶科技、理士集团(上市公司)、贵广网络(上市公司)、中电力神、美的集团(上市公司)……



企业内训:华为管理创新
主讲老师:许浩明   深圳福田
内训授课费用参考:20000元/天
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