打造高效团队执行力

内训授课费用参考:14000元/天
内训课程介绍

【课程背景】

文凭不等于能力,知识不等于业绩。关于基层人员的再教育往往会被企业所忽视。而基层员工状态不稳定,工作意愿及主观能动性不足、面对困难总是找理由、面对管理总是抱怨,人员流失率总是高居不下,这给组织带来了极大的用人成本及用人风险。

这些现象背后客观上有管理方法的原因,但个人的主观原因作为其基础显得尤为重要,那么,有没有方法可以既让基层员工重新树立组织需要的价值观,又能让员工找到工作动力,主观意识上具备发展、价值、主动、敬业、奉献等特性呢?《员工执行力提升》课程从个人的愿景目标、动力激活、意识转变、方法实践、工具应用上进行深入解读,使组织基层员工的职业意识及职业技能得到有效提升,从而提升组织的用人效率。

【课程对象】企业管理培训生

企业新员工/各部门基层员工

【课程时长】精华版1天(6小时),标准版2天(12小时)

【课程收益】

1.      掌握职业人的角色定位

2.     掌握执行的本质和作用

3.     掌握建立执行心态的方法

4.     掌握提升执行力的方法

【授课方式】课程讲授+小组讨论+案例分析+行动学习

【课程要求】

1.      分组研讨,按6-8人一组,现场学员呈岛状安排座位便于讨论;

2.     准备白板纸每个小组至少需要2张;

3.     准备彩色白板笔,尽量达到每组使用三种颜色;

4.     便签纸每个小组1本,美纹纸每个小组1卷。

 

【课程大纲】

第一单元:什么是执行?

1.      小组讨论:什么是职场?职业?

2.     职业人的角色定位

3.     小组讨论:什么是执行?

4.     执行就是有结果的行动

1)      视频案例:要业绩突破还是小白兔?

2)     案例研讨:态度不是结果

3)     案例研讨:职责不是结果

4)     案例研讨:任务不是结果

5)     小组讨论:执行是谁的需要?

6)     执行就是百分百对自己负责

 

第二单元:建立执行心态

1.      案例研讨:人生职场三个圆圈圈的故事

2.     三叶草模型与执行心态塑造

1)      焦虑的应对策略

2)     失落的应对策略

3)     厌倦对应用策略

3.     管理好情绪与压力

4.     学会说“太好了”

5.     职场情商修炼的七个方法

1)     把看不顺的人看顺

2)    把看不起的人看起

3)    把不想做的事做好

4)    把想不通的事想通

5)    把快骂出的话收回

6)    把咽不下的气咽下

7)    把想放纵的心收住

 

第三单元:提升执行能力

1.      执行什么:有目标

1)      案例研讨:先有工作还是先有目标?

2)    小组讨论:是什么在影响目标实现?

3)    目标设定的SMART原则

4)    想要还是一定要?

2.    怎么执行:有计划、有沟通、有方法

1)     有计划:凡事预则立,不预则废

2)    有沟通

小组讨论:影响沟通的四大因素

行动学习:如何与不同性格的人进行沟通

3)有方法

不做问题的搬运工

不置疑原有的方法和原则

问题分析与解决的基本方法

培训讲师

王静

讲师背景:

百胜餐饮集团KFC- 运营培训管理
中国防水行业唯一上市公司人力资源部经理
极致车网培训顾问-主导创建极致学院
中国人民大学 明德商学院 特聘讲师
人社部一级人力资源师
人社部职业生涯规划师(二级)
人力资源测评师(中级)
中国名牌讲师,百强讲师
英特尔高端用户群销售策略讲师认证
《高效能人士的7个习惯》十年认证讲师
《代际领导力-以90,95后思维管理90,95后》认证讲师

专业实践:
王静女士曾就职于百胜餐饮集团(KFC),任运营、培训管理等职务,第一批DC管理培训执行实践者。曾参与管理培训生培训体系优化项目、“模拟训练”项目、“为客疯狂”项目等落地实施。以效能为先思维结合培训与训练催化,从而达成落地与产能突破。后进入大型民营上市企业负责集团及各分子公司人力资源、培训管理、企业大学创建及运维管理工作。2015年初进入管理咨询行业至今,基于外资及民营企业多年的人力资源、培训管理及运营实践,以落地实施和效能提升为导向,为多家知名公司提供管理咨询、企业大学建设、培训体系搭建等服务。

授课特点:
实战性 + 针对性 + 系统理论 + 复合式教学
“学得好、玩得嗨、跟得紧、用得实”是学员反馈时提到最多的。
多年的现场授课,注重逻辑、条理清晰、重点突出且生动直观

主讲课程:
《高效能人士的7个习惯》认证讲师
《代际领导力-以9095后思维管理9095后》认证讲师
《金牌员工职业素养提升》
《金牌员工岗位价值提升》
《高效团队建设与管理》
《新晋管理者管理角色认知》
《从目标设定到成果落地》
《服务,内化于心,方可外显于行》
《沟通与跨部门沟通》

服务客户:
中国人民大学明德商学院、中国银行、中国农业银行、招商银行、中信银行、徽商银行、北京银行、华夏银行、平安银行、邮储银行、北京地铁总公司、北京地铁技术学校、北京EMS、北京排水集团、中国环保、中国金币总公司、中国兵器总公司、北京热力集团、三河热力集团、神东煤炭集团、国家电网、内蒙古电力、中国电信、中国联通、心系天下、中国人寿、中国平安、平安普惠、国安社区、华夏幸福置业、盛辉物流、稻香村、英特尔、惠普HP、联想、HTC、小米、华为、华为荣耀、乐视网、乐视移动、三星电视、百胜餐饮、新和成精细化工、苏泊尔学院、东方雨虹、极致车网、58到家、新凤翔集团、百丽集团、摇篮网、云海肴、思加图、天美意、花家怡园、圣元国际、蜜星客、统一集团、江南布衣、莱尔斯丹鞋业、暇步士服饰集团、BBunion全球早教、MO&Co.ELLE服饰、班尼路、绝味管理学院、堡狮龙集团、Kappa、罗宾汉、太平洋保险、美团/大众点评、车e融、易鑫集团、上海银行、高邦服饰、去买车、米茜尔、天津五福糕点、味千拉面、丰台社保、圆通快递、上海先达国际货运、朗诗·常青藤、快成集团、新意科技、固安企业家协会、法国阿科玛化工、学堂在线科技、聚益科金融、美诺餐饮集团、36


企业内训:打造高效团队执行力
主讲老师:王静   北京市朝阳区
内训授课费用参考:14000元/天
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