从目标管理到成果落地

内训课程介绍

【课程背景】

在企业战略目标或年度目标实现的过程中,管理层作为承上启下的关键,往往决定着目标实现的最终结果。目前,很多管理者大多来自于具有发展潜力的业务骨干,面对系统、科学的管理,他们有的仅是零散的经验和感觉,并没有真正形成管理概念和管理技能。

在日常管理活动中,中层管理者经常出现以下误区:工作目标分解等于工作任务分解;工作任务分解就是把工作分配给适合的人;工作落实就是抓执行结果……这些对目标、计划、执行的认识是不全面的,这种错误的认识将严重影响企业目标的实现。

那么,如何正确设定工作目标?如何分解工作计划?如何对执行活动进行控制?在执行过程中出现问题要如何科学的处理?

《从目标到执行落地》课程是专门针对中层管理干部而设计研发的实操性课程,不仅系统的讲解目标、计划、过程管理的实质与内涵,还结合案例解析、小组讨论、实操演练等方式,使学员在课堂上就能熟练掌握目标设定、计划分解、过程管制的方法。

【课程收益】

1.       掌握目标设定的原则和方法

2.      掌握工作任务分解的四个步骤

3.      掌握工作计划的五个核心要素

4.      掌握执行过程的控制内容和方法

5.      掌握基层行为驱动的管理沟通技巧

【课程对象】企业中、基层管理者

【课程时长】1天,6小时/

【讲师分享大纲】

第一单元:什么是目标管理

1.       案例讨论:管理的起源

2.      案例讨论:先有工作还是先有目标?

3.      目标管理的概念

4.      小组讨论:是什么在影响目标实现?

5.      目标达成的五个关键点:

目标、策略、计划、资源、过程控制

6.      企业管理的本质:实现目标

7.      目标设定的SMART原则

8.      目标制定从SMARTSAIL

第二单元:计划管理

1.       小组讨论:计划VS变化

2.      工作计划制定的基本原则

3.      任务是计划管理的核心

4.      工作任务分解的四个步骤

1)      分解结构

工作任务分解:项目、任务、活动

实操演练:分解某项工作的结构

2)      关键路径

任务中的关键活动提炼

实操演练:设计某项工作的关键路径

3)      时间进度

时间节点设计原则

实操演练:设计某项工作的时间进度

4)      任务列表

任务列表的主要内容

实操演练:设计某项工作的任务列表

5)      小组讨论:工作计划的核心要素有哪些?

4.     工作计划的五大核心要素

1)      质量/目标:分阶段目标与工作任务的关系

2)      资源/预算:资源利用与工作任务的关系

3)      人员委派:任务特点与人员委派

4)      时间进度:时间节点设计的方法

5)      风险预案

5.      项目管理的基本概念

6.      项目管理工具实操演练:一页纸项目化管理

第三单元:执行与过程控制

1.       小组讨论:什么是执行?

2.      执行就是有结果的行动

1)      案例分析:有苦劳不是执行

2)      案例分析:履行职责不是执行

3)      案例分析:完成任务不是执行

3.      执行是对自己百分百负责

4.      小组讨论:什么是过程控制?

5.      小组讨论:控制的难点是什么?

6.      过程控制的七大内容

1)      目标偏差

2)      质量偏差

3)      进度偏差

4)      预算偏差

5)      流程偏差

6)      衔接偏差

7)      人员偏差

7.      过程控制的四大方法

1)      设定标准

什么是标准?

小组讨论:标准应该高些还是低些?

案例分析:被修改的金标准

2)      看板管理

什么是看板管理?

实操演练:管理看板设计

3)      制度支撑

4)      强化沟通


培训讲师

王静


讲师背景:

百胜餐饮集团KFC- 运营培训管理
中国防水行业唯一上市公司人力资源部经理
极致车网培训顾问-主导创建极致学院
乐视移动高级培训顾问-主导培训架构搭建、学习APP开发与落地、内训师养成等
人社部一级人力资源师
人力资源测评师(中级)
人社部职业生涯规划师(二级)
国家二级心理咨询师
中国名牌讲师
《英特尔高端销售策略》认证
《高效能人士七个习惯》认证讲师
《代际领导力-以90,95后思维招聘、管理、培训90,95后》认证讲师
管理沙盘系列培训专家讲师

专业实践:
王静女士曾就职于百胜餐饮集团(KFC),任运营、培训管理等职务,第一批DC管理培训执行实践者。曾参与管理培训生培训体系优化项目、“模拟训练”项目、“为客疯狂”项目等落地实施。以效能为先思维结合培训与训练催化,从而达成落地与产能突破。后进入大型民营上市企业负责集团及各分子公司人力资源、培训管理、企业大学创建及运维管理工作。2015年初进入管理咨询行业至今,基于外资及民营企业多年的人力资源、培训管理及运营实践,以落地实施和效能提升为导向,为多家知名公司提供管理咨询、企业大学建设、培训体系搭建等服务。

授课特点:
实战性 + 针对性 + 系统理论 + 复合式教学
“学得好、玩得嗨、跟得紧、用得实”是学员反馈时提到最多的。
多年的现场授课,注重逻辑、条理清晰、重点突出且生动直观


主讲课程:

金牌认证:《高效能人士的7个习惯》、《代际领导力-以90,95后思维管理90,95后》
沙漠模拟:《岗位价值提升》、《卓越团队建设》、《从目标设定到成果落地》
通用管理:《职场职业效能提升》、《从目标管理到成果落地》、《管理者角色认知》、《打造高效团队执行力》等


服务客户:

中国银行、中国农业银行、招商银行、中信银行、徽商银行、北京银行、华夏银行、平安银行、邮储银行、北京地铁总公司、北京地铁技术学校、北京EMS、北京排水集团、中国环保、中国金币总公司、中国兵器总公司、北京热力集团、三河热力集团、神东煤炭、国家电网、内蒙古电力、中国电信、中国联通、心系天下、中国人寿、中国平安、平安普惠、国安社区、华夏幸福置业、盛辉物流、稻香村、英特尔、惠普HP、联想、HTC、小米、华为、华为荣耀、乐视网、乐视移动、三星电视、百胜餐饮、新和成、苏泊尔学院、东方雨虹、极致车网、58到家、新凤翔集团、百丽集团、摇篮网、云海肴、思加图、天美意、花家怡园、圣元国际、蜜星客、统一集团、江南布衣、莱尔斯丹鞋业、暇步士服饰集团、BBunion全球早教、MO&Co.、ELLE服饰、班尼路、绝味管理学院、堡狮龙集团、Kappa、罗宾汉、太平洋保险、美团点评、车e融、易鑫集团、上海银行、高邦服饰、去买车、米茜尔、天津五福糕点、味千拉面、丰台社保、圆通快递、上海先达国际货运、朗诗·常青藤、快成集团、新意科技、固安企业家协会、法国阿科玛化工、学堂在线科技



企业内训:从目标管理到成果落地
主讲老师:王静   北京市朝阳区
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