沙漠掘金-从目标设定到成果落地

内训课程介绍

【课程背景】

1.       沙盘模拟是一种通过模拟经营,演练及修订经营管理决策,训练提高学员实战管理能力的高端培训课程。

2.      《沙漠掘金》沙盘模拟课程是从加拿大引进的经典体验式培训课程;

3.      《沙漠掘金》沙盘模拟课程已被清华、北大、浙大、复旦、交大等多家学府列入EMBA课程,可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司也将其列为核心内训课程;

4.      据反馈统计,90%的参与者承认《沙漠掘金》与自己平时的行事方法吻合度极高。

【课程形式】

本课程是国内最新体验式培训课程。体验式培训起源于西方,通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题,诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来,受训者通过选择、决策、行动导致的结果,引发思索,从而自觉引导自身行为的改变。

本培训课程让学员深入启发学习,完全不同于传统培训项目。除了需要课堂小队协作竞争外,还要学员全身心的投入和参与,更需要有专业的资深讲师,引导学员进入更深层次的体验和讨论之中,从而挖掘出团队内部存在的根本问题,并试图找出相应的解决方法,是一种高度深入体验的课程。

【课程特点】

《沙漠掘金-从目标设定到成果落地》课程结合企业日常管理特点,透过沙盘模拟的体验和引导,针对团队成员在实现目标时可能出现的各类问题,进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。参训学员不仅理解团队成员在共同目标下如何进行职责分工、决策、计划、资源配置、协作沟通,还掌握了从目标到落地的思路、方法和技巧。

“沙漠掘金”课程运用团体游戏的方式,使参训学员和参训企业在不知不觉中去显现出问题,发掘出问题的实质,最终找到有效的解决方法。

更重要的是,本课程还能够结合受训人员其他管理培训的学习内容,通过沙盘模拟检验、巩固学员以往学习的相关知识和技能。

综上所述,本课程的主要特点如下:

在快乐中学习

在演练中学习

在竞争中学习

在错误中学习

在改进中学习

【课程收益】

1.     促进学员明确目标愿景,锁定目标,坚持不懈的工作态度

2.    提升学员团队协作、群策群力能力

3.    掌握目标达成的关键:目标、策略、计划、资源、过程管理

4.    掌握目标制定的原则和方法

5.    掌握工作计划分解的四个步骤

6.    掌握影响执行效果的八大因素

7.    培养学员精益求精、追求卓越的理念

8.    明确资源的内涵,提高资源配置的能力

【课程对象】企业中、基层管理者

【课程时长】1天,6小时/

【沙盘介绍】

参训学员分组组成掘金小队之后,每队都会得到相同的预备金,用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠探险队,然后从大本营出发,深入沙漠深处的大山挖掘黄金,途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵,同时面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气的考验。

有的能够胜利归来,有的可能魂归沙漠。一切都在于各掘金小队的选择……

【课程安排】

时间

主题

主要内容

09:00-09:30

破冰分组

探险小队分组、沙盘学习介绍

09:30-10:30

规则讲解

沙盘规则讲解、胜负标准讲解

10:30-11:10

小队决策

路线、计划与资源配置的讨论与决策

11:10-12:00

沙盘体验

1-8天掘金之旅

14:00-14:10

小队讨论与总结

目前的问题在哪里?改进方法是什么?

14:10-15:00

沙盘体验

9-25天掘金之旅

15:00-15:15

茶歇时间

15:15-15:45

沙盘反思

1.         业绩盘点

2.        各队学员自评:

卓越团队特征总结

职责履行情况总结

目标设定情况总结

团队沟通情况总结等

15:45-17:00

沙盘改进

讲师分享

为获胜小队颁奖

【讲师分享大纲】

第一单元:关于工作的自我角色认知

1.       你是谁?你应该是谁?是什么决定了每个人的定位及角色

2.      工作中的角色定位:职务代理人

3.      提升职业价值的三大方式:结果、能力、协作

 

第二单元:目标与结果之间的关系

1.       什么是目标?

2.      目标与结果之间的关系

3.      目标达成的六个关键要素

1)      目标、信念、策略、计划、资源、过程控制

2)      目标设定的SMART原则及运用

4.      从目标到计划

1)      计划的核心五要素:进度、目标/质量、人员、预算/资源、风险预案

2)      帮助计划有效达成的工具

3)      风险管理

 

 

第三单元:目标达成与团队协作

1.       目标达成中的分工与职责

1)      职责VS责任

2)      行动计划的制定的关键要素

2.      如何通过行动计划进行成果落地管控

3.      帮助计划达成的工具

1)      先导性指标

2)      看板设置

4.      目标达成与能力提升

5.      关于行为驱动的四个引擎

1)      立场是沟通的前提

2)      信任是沟通的基础

3)      情绪是沟通的保障

4)      情感是沟通的关键

 

第四单元:沙盘分享之执行

1.       什么是执行?

2.      是什么在影响执行结果?

1)      选人:是否有执行型的人才

2)      目标:决定着为什么去执行

3)      流程:决定着执行的程序和步骤

4)      标准:决定着如何规范的执行

5)      能力:决定有没有完成工作的能力

6)      意愿:决定着执行的主动程度

7)      制度:决定着执行成败的奖罚

8)      文化:决定着执行的习惯

培训讲师

王静


讲师背景:

百胜餐饮集团KFC- 运营培训管理
中国防水行业唯一上市公司人力资源部经理
极致车网培训顾问-主导创建极致学院
乐视移动高级培训顾问-主导培训架构搭建、学习APP开发与落地、内训师养成等
人社部一级人力资源师
人力资源测评师(中级)
人社部职业生涯规划师(二级)
国家二级心理咨询师
中国名牌讲师
《英特尔高端销售策略》认证
《高效能人士七个习惯》认证讲师
《代际领导力-以90,95后思维招聘、管理、培训90,95后》认证讲师
管理沙盘系列培训专家讲师

专业实践:
王静女士曾就职于百胜餐饮集团(KFC),任运营、培训管理等职务,第一批DC管理培训执行实践者。曾参与管理培训生培训体系优化项目、“模拟训练”项目、“为客疯狂”项目等落地实施。以效能为先思维结合培训与训练催化,从而达成落地与产能突破。后进入大型民营上市企业负责集团及各分子公司人力资源、培训管理、企业大学创建及运维管理工作。2015年初进入管理咨询行业至今,基于外资及民营企业多年的人力资源、培训管理及运营实践,以落地实施和效能提升为导向,为多家知名公司提供管理咨询、企业大学建设、培训体系搭建等服务。

授课特点:
实战性 + 针对性 + 系统理论 + 复合式教学
“学得好、玩得嗨、跟得紧、用得实”是学员反馈时提到最多的。
多年的现场授课,注重逻辑、条理清晰、重点突出且生动直观


主讲课程:

金牌认证:《高效能人士的7个习惯》、《代际领导力-以90,95后思维管理90,95后》
沙漠模拟:《岗位价值提升》、《卓越团队建设》、《从目标设定到成果落地》
通用管理:《职场职业效能提升》、《从目标管理到成果落地》、《管理者角色认知》、《打造高效团队执行力》等


服务客户:

中国银行、中国农业银行、招商银行、中信银行、徽商银行、北京银行、华夏银行、平安银行、邮储银行、北京地铁总公司、北京地铁技术学校、北京EMS、北京排水集团、中国环保、中国金币总公司、中国兵器总公司、北京热力集团、三河热力集团、神东煤炭、国家电网、内蒙古电力、中国电信、中国联通、心系天下、中国人寿、中国平安、平安普惠、国安社区、华夏幸福置业、盛辉物流、稻香村、英特尔、惠普HP、联想、HTC、小米、华为、华为荣耀、乐视网、乐视移动、三星电视、百胜餐饮、新和成、苏泊尔学院、东方雨虹、极致车网、58到家、新凤翔集团、百丽集团、摇篮网、云海肴、思加图、天美意、花家怡园、圣元国际、蜜星客、统一集团、江南布衣、莱尔斯丹鞋业、暇步士服饰集团、BBunion全球早教、MO&Co.、ELLE服饰、班尼路、绝味管理学院、堡狮龙集团、Kappa、罗宾汉、太平洋保险、美团点评、车e融、易鑫集团、上海银行、高邦服饰、去买车、米茜尔、天津五福糕点、味千拉面、丰台社保、圆通快递、上海先达国际货运、朗诗·常青藤、快成集团、新意科技、固安企业家协会、法国阿科玛化工、学堂在线科技



企业内训:沙漠掘金-从目标设定到成果落地
主讲老师:王静   北京市朝阳区
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