沙漠掘金管理沙盘-卓越团队建设

内训课程介绍

【课程背景】

1.       沙盘模拟是一种通过模拟经营,演练及修订经营管理决策,训练提高学员实战管理能力的高端培训课程。

2.      《沙漠掘金》沙盘模拟课程是从加拿大引进的经典体验式培训课程;

3.      《沙漠掘金》沙盘模拟课程已被清华、北大、浙大、复旦、交大等多家学府列入EMBA课程,可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司也将其列为核心内训课程;

4.      据反馈统计,90%的参与者承认《沙漠掘金》与自己平时的行事方法吻合度极高。

【课程形式】

本课程是国内最新体验式培训课程。体验式培训起源于西方,通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题,诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来,受训者通过选择、决策、行动导致的结果,引发思索,从而自觉引导自身行为的改变。

本培训课程让学员深入启发学习,完全不同于传统培训项目。除了需要课堂小队协作竞争外,还要学员全身心的投入和参与,更需要有专业的资深讲师,引导学员进入更深层次的体验和讨论之中,从而挖掘出团队内部存在的根本问题,并试图找出相应的解决方法,是一种高度深入体验的课程。

【课程特点】

《沙漠掘金---卓越团队建设》课程结合企业日常管理特点,透过沙盘模拟的体验和引导,针对团队成员在实现目标时可能出现的各类问题,进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。参训学员不仅理解团队成员在共同目标下如何进行职责分工、决策、计划、资源配置、协作沟通,还掌握了团队协作的思路、方法和技巧。

“沙漠掘金”课程运用团体游戏的方式,使参训学员和参训企业在不知不觉中去显现出问题,发掘出问题的实质,最终找到有效的解决方法。

更重要的是,本课程还能够结合受训人员其他管理培训的学习内容,通过沙盘模拟检验、巩固学员以往学习的相关知识和技能。

综上所述,本课程的主要特点如下:

在快乐中学习

在演练中学习

在竞争中学习

在错误中学习

在改进中学习

【课程收益】

1.     促进学员明确目标愿景,锁定目标,坚持不懈的工作态度

2.    掌握管理落地的基本模型

3.    掌握团队目标的设定与协同达成的意义

4.    掌握计划中的核心要素

5.    掌握执行控制的内容和方法

6.    掌握团队沟通协作的原则和方法

7.    打破思维定式,培养学员精益求精、追求卓越的管理理念

【课程对象】企业中、基层管理者

【课程时长】1天,6小时/

 

【沙盘介绍】

参训学员分组组成掘金小队之后,每队都会得到相同的预备金,用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠探险队,然后从大本营出发,深入沙漠深处的大山挖掘黄金,途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵,同时面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气的考验。

有的能够胜利归来,有的可能魂归沙漠。一切都在于各掘金小队的选择……

【课程安排】

时间

主题

主要内容

09:00-09:30

破冰分组

探险小队分组、沙盘学习介绍

09:30-10:30

规则讲解

沙盘规则讲解、胜负标准讲解

10:30-11:10

小队决策

路线、计划与资源配置的讨论与决策

11:10-12:00

沙盘体验

1-8天掘金之旅

14:00-14:10

小队讨论与总结

目前的问题在哪里?改进方法是什么?

14:10-15:00

沙盘体验

9-25天掘金之旅

15:00-15:15

茶歇时间

15:15-15:45

沙盘反思

1.         业绩盘点

2.        各队学员自评:

卓越团队特征总结

职责履行情况总结

目标设定情况总结

团队沟通情况总结等

15:45-17:00

沙盘改进

讲师分享

为获胜小队颁奖

【讲师分享大纲】

第一单元:来自团队的反思和总结

1.       如果再来一次,会有哪些改善?

1)      目标、计划与执行方面的改善

2)      个人价值发挥方面的改善

3)      沟通协作方面的改善

4)      资源运用方面的改善

2.      管理角色认知方面的反思

1)      你是谁?你应该是谁?(企业管理中)是什么决定了个人的定位和角色?

3.      提升在企业管理中职业价值的三大方式

第二单元:团队的共同目标

1.       团队目标是如何产生的?

2.      目标与结果之间的关系

3.      什么是结果?

4.      目标达成模型

1)      目标、信念、策略、计划、资源、过程控制

2)      共同目标的SMART原则

3)      计划的核心五要素

4)      资源的类别

第三单元:团队协作与沟通

1.       什么是团队?

2.      团队的四大特征

1)      目标性

2)      合作性

3)      思考性

4)      主动性

3.      团队沟通的四个引擎

1)      立场是沟通的前提

2)      信任是沟通的基础

3)      情绪是沟通的保障

4)      情感是沟通的关键

4.      情商于团队建设中的运用

1)      什么是情商

2)      情商与领导力

3)      情商ABC原则

4)      情商于团队建设中的运用


培训讲师

王静

讲师背景:

百胜餐饮集团KFC- 运营培训管理
中国防水行业唯一上市公司人力资源部经理
极致车网培训顾问-主导创建极致学院
中国人民大学 明德商学院 特聘讲师
人社部一级人力资源师
人社部职业生涯规划师(二级)
人力资源测评师(中级)
中国名牌讲师,百强讲师
英特尔高端用户群销售策略讲师认证
《高效能人士的7个习惯》十年认证讲师
《代际领导力-以90,95后思维管理90,95后》认证讲师

专业实践:
王静女士曾就职于百胜餐饮集团(KFC),任运营、培训管理等职务,第一批DC管理培训执行实践者。曾参与管理培训生培训体系优化项目、“模拟训练”项目、“为客疯狂”项目等落地实施。以效能为先思维结合培训与训练催化,从而达成落地与产能突破。后进入大型民营上市企业负责集团及各分子公司人力资源、培训管理、企业大学创建及运维管理工作。2015年初进入管理咨询行业至今,基于外资及民营企业多年的人力资源、培训管理及运营实践,以落地实施和效能提升为导向,为多家知名公司提供管理咨询、企业大学建设、培训体系搭建等服务。

授课特点:
实战性 + 针对性 + 系统理论 + 复合式教学
“学得好、玩得嗨、跟得紧、用得实”是学员反馈时提到最多的。
多年的现场授课,注重逻辑、条理清晰、重点突出且生动直观

主讲课程:
《高效能人士的7个习惯》认证讲师
《代际领导力-以9095后思维管理9095后》认证讲师
《金牌员工职业素养提升》
《金牌员工岗位价值提升》
《高效团队建设与管理》
《新晋管理者管理角色认知》
《从目标设定到成果落地》
《服务,内化于心,方可外显于行》
《沟通与跨部门沟通》

服务客户:
中国人民大学明德商学院、中国银行、中国农业银行、招商银行、中信银行、徽商银行、北京银行、华夏银行、平安银行、邮储银行、北京地铁总公司、北京地铁技术学校、北京EMS、北京排水集团、中国环保、中国金币总公司、中国兵器总公司、北京热力集团、三河热力集团、神东煤炭集团、国家电网、内蒙古电力、中国电信、中国联通、心系天下、中国人寿、中国平安、平安普惠、国安社区、华夏幸福置业、盛辉物流、稻香村、英特尔、惠普HP、联想、HTC、小米、华为、华为荣耀、乐视网、乐视移动、三星电视、百胜餐饮、新和成精细化工、苏泊尔学院、东方雨虹、极致车网、58到家、新凤翔集团、百丽集团、摇篮网、云海肴、思加图、天美意、花家怡园、圣元国际、蜜星客、统一集团、江南布衣、莱尔斯丹鞋业、暇步士服饰集团、BBunion全球早教、MO&Co.ELLE服饰、班尼路、绝味管理学院、堡狮龙集团、Kappa、罗宾汉、太平洋保险、美团/大众点评、车e融、易鑫集团、上海银行、高邦服饰、去买车、米茜尔、天津五福糕点、味千拉面、丰台社保、圆通快递、上海先达国际货运、朗诗·常青藤、快成集团、新意科技、固安企业家协会、法国阿科玛化工、学堂在线科技、聚益科金融、美诺餐饮集团、36


企业内训:沙漠掘金管理沙盘-卓越团队建设
主讲老师:王静   北京市朝阳区
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