沙漠掘金管理沙盘-岗位价值提升

内训课程介绍

【课程背景】

1.       沙盘模拟是一种通过模拟经营,演练及修订经营管理决策,训练提高学员实战管理能力的高端培训课程。

2.      《沙漠掘金》沙盘模拟课程是从加拿大引进的经典体验式培训课程;

3.      《沙漠掘金》沙盘模拟课程已被清华、北大、浙大、复旦、交大等多家学府列入EMBA课程,可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司也将其列为核心内训课程;

4.      据反馈统计,90%的参与者承认《沙漠掘金》与自己平时的行事方法吻合度极高。

 

【课程形式】

本课程是国内最新体验式培训课程。体验式培训起源于西方,通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题,诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来,受训者通过选择、决策、行动导致的结果,引发思索,从而自觉引导自身行为的改变。

本培训课程让学员深入启发学习,完全不同于传统培训项目。除了需要课堂小队协作竞争外,还要学员全身心的投入和参与,更需要有专业的资深讲师,引导学员进入更深层次的体验和讨论之中,从而挖掘出团队内部存在的根本问题,并试图找出相应的解决方法,是一种高度深入体验的课程。

 

 

【课程特点】

《沙漠掘金---岗位价值提升》课程结合企业日常管理特点,透过沙盘模拟的体验和引导,针对团队成员在实现目标时可能出现的各类问题,进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。参训学员不仅理解团队成员在共同目标下如何进行职责分工、决策、计划、资源配置、协作沟通,还掌握了团队协作的思路、方法和技巧。

“沙漠掘金”课程运用团体游戏的方式,使参训学员和参训企业在不知不觉中去显现出问题,发掘出问题的实质,最终找到有效的解决方法。

更重要的是,本课程还能够结合受训人员其他管理培训的学习内容,通过沙盘模拟检验、巩固学员以往学习的相关知识和技能。

综上所述,本课程的主要特点如下:

在快乐中学习

在演练中学习

在竞争中学习

在错误中学习

在改进中学习

【课程收益】

1.     促进个人明确目标愿景,锁定目标,坚持不懈

2.    提升受训学员对岗位的认同感和对职业价值的认知能力

3.    促进学员运用多种资源与能力提升岗位价值

4.    提升学员工作的积极性与创造性

【课程对象】企业中、基层管理者

【课程时长】1天,6小时/

【沙盘介绍】

参训学员分组组成掘金小队之后,每队都会得到相同的预备金,用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠探险队,然后从大本营出发,深入沙漠深处的大山挖掘黄金,途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵,同时面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气的考验。

有的能够胜利归来,有的可能魂归沙漠。一切都在于各掘金小队的选择……

【课程安排】

时间

主题

主要内容

09:00-09:30

破冰分组

探险小队分组、沙盘学习介绍

09:30-10:30

规则讲解

沙盘规则讲解、胜负标准讲解

10:30-11:10

小队决策

路线、计划与资源配置的讨论与决策

11:10-12:00

沙盘体验

1-8天掘金之旅

14:00-14:10

小队讨论与总结

目前的问题在哪里?改进方法是什么?

14:10-15:00

沙盘体验

9-25天掘金之旅

15:00-15:15

茶歇时间

15:15-15:45

沙盘反思

1.         业绩盘点

2.        各队学员自评:

卓越团队特征总结

职责履行情况总结

目标设定情况总结

团队沟通情况总结等

15:45-17:00

沙盘改进

讲师分享

为获胜小队颁奖

【讲师分享大纲】

第一单元:沙盘业绩盘点与总结

1.     小组讨论:如果重来一次,会做哪些改善?

2.    目标设定方面的改善

3.    过程控制方面的改善

4.    个人能力方面的改善

5.    资源运用方面的改善

第二单元:职责与价值

1.       小队和小队中的你有目标吗?

2.      要活着还是要活的好?

3.      我们为了什么而努力?

4.      在小队中,你的作用有多大?

5.      你在价值链的哪一环?

6.      职责VS责任

7.      让职业价值最大化

第三单元:提升职业价值的四个引擎

1.       坚定目标

1)      预则立,不预则废

2.      行动有力

1)      用业绩说话

2)      不做职场“小白兔”

3.      提升技能

1)      居安思危,有备无患

2)      职业技能提升的四个途径

4.      运用资源

1)      什么是资源?

2)      从资源到资本


培训讲师

王静


讲师背景:

百胜餐饮集团KFC- 运营培训管理
中国防水行业唯一上市公司人力资源部经理
极致车网培训顾问-主导创建极致学院
乐视移动高级培训顾问-主导培训架构搭建、学习APP开发与落地、内训师养成等
人社部一级人力资源师
人力资源测评师(中级)
人社部职业生涯规划师(二级)
国家二级心理咨询师
中国名牌讲师
《英特尔高端销售策略》认证
《高效能人士七个习惯》认证讲师
《代际领导力-以90,95后思维招聘、管理、培训90,95后》认证讲师
管理沙盘系列培训专家讲师

专业实践:
王静女士曾就职于百胜餐饮集团(KFC),任运营、培训管理等职务,第一批DC管理培训执行实践者。曾参与管理培训生培训体系优化项目、“模拟训练”项目、“为客疯狂”项目等落地实施。以效能为先思维结合培训与训练催化,从而达成落地与产能突破。后进入大型民营上市企业负责集团及各分子公司人力资源、培训管理、企业大学创建及运维管理工作。2015年初进入管理咨询行业至今,基于外资及民营企业多年的人力资源、培训管理及运营实践,以落地实施和效能提升为导向,为多家知名公司提供管理咨询、企业大学建设、培训体系搭建等服务。

授课特点:
实战性 + 针对性 + 系统理论 + 复合式教学
“学得好、玩得嗨、跟得紧、用得实”是学员反馈时提到最多的。
多年的现场授课,注重逻辑、条理清晰、重点突出且生动直观


主讲课程:

金牌认证:《高效能人士的7个习惯》、《代际领导力-以90,95后思维管理90,95后》
沙漠模拟:《岗位价值提升》、《卓越团队建设》、《从目标设定到成果落地》
通用管理:《职场职业效能提升》、《从目标管理到成果落地》、《管理者角色认知》、《打造高效团队执行力》等


服务客户:

中国银行、中国农业银行、招商银行、中信银行、徽商银行、北京银行、华夏银行、平安银行、邮储银行、北京地铁总公司、北京地铁技术学校、北京EMS、北京排水集团、中国环保、中国金币总公司、中国兵器总公司、北京热力集团、三河热力集团、神东煤炭、国家电网、内蒙古电力、中国电信、中国联通、心系天下、中国人寿、中国平安、平安普惠、国安社区、华夏幸福置业、盛辉物流、稻香村、英特尔、惠普HP、联想、HTC、小米、华为、华为荣耀、乐视网、乐视移动、三星电视、百胜餐饮、新和成、苏泊尔学院、东方雨虹、极致车网、58到家、新凤翔集团、百丽集团、摇篮网、云海肴、思加图、天美意、花家怡园、圣元国际、蜜星客、统一集团、江南布衣、莱尔斯丹鞋业、暇步士服饰集团、BBunion全球早教、MO&Co.、ELLE服饰、班尼路、绝味管理学院、堡狮龙集团、Kappa、罗宾汉、太平洋保险、美团点评、车e融、易鑫集团、上海银行、高邦服饰、去买车、米茜尔、天津五福糕点、味千拉面、丰台社保、圆通快递、上海先达国际货运、朗诗·常青藤、快成集团、新意科技、固安企业家协会、法国阿科玛化工、学堂在线科技



企业内训:沙漠掘金管理沙盘-岗位价值提升
主讲老师:王静   北京市朝阳区
立即预约授课 [ 最高补贴20%! 价格更低,服务更好,全面保障 ]