代际领导力-以90、95后思维管理90、95后2天 认证课程

内训课程介绍

【课程目标】

公司里的9095后员工,抗拒管理,整天我行我素,无理顶撞,作为管理者的你是否没辙了?从现在开始学习《代际领导力-9095后思维管理9095后》,让管理更轻松。

止息:你与9095后产生的代际冲突,慢慢止息

飞跃:你的领导力事半功倍地提升,9095后乐于接受领导

蜕变:你塑造出鹰一样的个人,雁一样的团队

【课程对象】企业中/基层管理者、储备干部

【课程时长】标准版2天(12小时)

【课程收益】

1.       通过课程学习系统了解“活的9095后”

2.      通过学习掌握一套系统思考和处理9095后具体管理问题的方法

3.      学会按照9095后员工进入组织的时间顺序层层递进、分步讲解,最终在大脑中建立起一套可以内化并自主应用的体系

4.      三个段位:黄带,一个可以hold9095后的合格管理者

      绿带,一个能被9095后喜爱的优秀管理者

   黑带,一个可以帮助9095后成长的卓越领导者

5.      彻底帮助你找回管理的自信和工作的成就感

【授课方式】课堂讲授、现场演练、小组PK、案例剖析等

【课程要求】

1.       分组研讨,按6-8人一组,现场学员呈岛状安排座位便于讨论;

2.      准备白板纸每个小组至少需要3张;

3.      准备彩色白板笔,尽量达到每组使用三种颜色;

4.      便签纸每个小组1本,美纹纸每个小组1卷。

 

【课程大纲】

第一章:如何拥抱9095后引发的不确定性

1.       代际领导力背景简介

2.      因何而来的你?

1)      找“斧子”;给面子;保位置;寻成就

3.      相比9095后,我更关心你

4.      9095后管理三段位

1)      黄带,一个可以hold9095后的合格管理者

2)      绿带,一个能被9095后喜爱的优秀管理者

3)      黑带,一个可以帮助9095后成长的卓越领导者

5.      代际与代际差异

6.      9095后三部曲,带你认识一个“活的”9095

 

第二章:如何让9095后乐于接受你的管理

1.       管理者:被清零的管理自信

2.      升维思考

3.      代际特征:重大事件影响一代人

4.      9095/806070/5000

5.      反转时代:控制-疏离-对话

6.      后象征文化-互象征文化-前象征文化的转变

1)      案例:富士康连环跳

2)      案例:广东南海本田汽车大罢工

3)      案例:珠三角用工荒

7.      降维打击:控制”与“对话”之争冰山之下的代际差异

1)      60vs90

2)      80VS90

3)      9095前与9095后气质上的差别

4)      9095前与9095后价值观上的差别

5)      9095前与9095后能量上的差别

第三章:如何区分9095后中的小X和小Y

1.       寻找小Y:如何甄选/选拔9095后员工

2.      量与质:即将发生逆转的人才供给

3.      与时俱进的渠道变革

4.      通过再设计提升岗位吸引力

1)      现场互动:招募9095

5.      轻管理入学测验

6.      轻管理秘笈

1)      轻管理模式:止息代际战争的秘笈

2)      轻管理模式:一招三式

3)      轻管理第一式:软化冲突

4)      轻管理第二式:淡化权威

5)      轻管理第三式:强化边界

7.      轻管理的图像化

 

第四章:如何与9095后员工行成内在联盟

1.       反转时代的全面来临

2.      反转自查表

3.      成为“大神”从崇拜到膜拜、从膜拜到跪拜、从跪拜到跪舔

4.      轻管理秘笈:以9095后思维管理9095

1)      有心有法:准父母式管理

2)      疏导转换:孩子变为成人-学生转化为员工-教育半成品转化为合格的组织人

5.      成为教练型管理者

1)      教练技术的起源

2)      企业中的教练是谁?

3)      教练的四个步骤

4)      现场演练:厘清目标/反映真相/迁善心态/行动计划

6.      轻管理的图像化

7.      帮助9095后尽快成为合格员工

1)      转借一部分权力

2)      确保一定范围内他们的工作不受干扰

3)      教会他们从你这里获得资源

4)      不要一味的跟他们抢价值感

8.      人生/职场的三个圈圈

9.      献给更加从容的你

 

培训讲师

王静


讲师背景:

百胜餐饮集团KFC- 运营培训管理
中国防水行业唯一上市公司人力资源部经理
极致车网培训顾问-主导创建极致学院
乐视移动高级培训顾问-主导培训架构搭建、学习APP开发与落地、内训师养成等
人社部一级人力资源师
人力资源测评师(中级)
人社部职业生涯规划师(二级)
国家二级心理咨询师
中国名牌讲师
《英特尔高端销售策略》认证
《高效能人士七个习惯》认证讲师
《代际领导力-以90,95后思维招聘、管理、培训90,95后》认证讲师
管理沙盘系列培训专家讲师

专业实践:
王静女士曾就职于百胜餐饮集团(KFC),任运营、培训管理等职务,第一批DC管理培训执行实践者。曾参与管理培训生培训体系优化项目、“模拟训练”项目、“为客疯狂”项目等落地实施。以效能为先思维结合培训与训练催化,从而达成落地与产能突破。后进入大型民营上市企业负责集团及各分子公司人力资源、培训管理、企业大学创建及运维管理工作。2015年初进入管理咨询行业至今,基于外资及民营企业多年的人力资源、培训管理及运营实践,以落地实施和效能提升为导向,为多家知名公司提供管理咨询、企业大学建设、培训体系搭建等服务。

授课特点:
实战性 + 针对性 + 系统理论 + 复合式教学
“学得好、玩得嗨、跟得紧、用得实”是学员反馈时提到最多的。
多年的现场授课,注重逻辑、条理清晰、重点突出且生动直观


主讲课程:

金牌认证:《高效能人士的7个习惯》、《代际领导力-以90,95后思维管理90,95后》
沙漠模拟:《岗位价值提升》、《卓越团队建设》、《从目标设定到成果落地》
通用管理:《职场职业效能提升》、《从目标管理到成果落地》、《管理者角色认知》、《打造高效团队执行力》等


服务客户:

中国银行、中国农业银行、招商银行、中信银行、徽商银行、北京银行、华夏银行、平安银行、邮储银行、北京地铁总公司、北京地铁技术学校、北京EMS、北京排水集团、中国环保、中国金币总公司、中国兵器总公司、北京热力集团、三河热力集团、神东煤炭、国家电网、内蒙古电力、中国电信、中国联通、心系天下、中国人寿、中国平安、平安普惠、国安社区、华夏幸福置业、盛辉物流、稻香村、英特尔、惠普HP、联想、HTC、小米、华为、华为荣耀、乐视网、乐视移动、三星电视、百胜餐饮、新和成、苏泊尔学院、东方雨虹、极致车网、58到家、新凤翔集团、百丽集团、摇篮网、云海肴、思加图、天美意、花家怡园、圣元国际、蜜星客、统一集团、江南布衣、莱尔斯丹鞋业、暇步士服饰集团、BBunion全球早教、MO&Co.、ELLE服饰、班尼路、绝味管理学院、堡狮龙集团、Kappa、罗宾汉、太平洋保险、美团点评、车e融、易鑫集团、上海银行、高邦服饰、去买车、米茜尔、天津五福糕点、味千拉面、丰台社保、圆通快递、上海先达国际货运、朗诗·常青藤、快成集团、新意科技、固安企业家协会、法国阿科玛化工、学堂在线科技



企业内训:代际领导力-以90、95后思维管理90、95后2天 认证课程
主讲老师:王静   北京市朝阳区
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