高效管理者的7个习惯管理版 认证课程

内训课程介绍

【组织挑战】

当今,竞争对手可以模仿你的一切优势,只有卓越的文化难以模仿。

许多领导者和管理者因为个人能力而被提拔,可一旦身处领导和管理岗位就感到“举步维艰”。对新岗位需求的错误认知,或者缺乏胜任新岗位的方法和技能以及应对挑战的灵活性等,都可能造成严重的失误产生严重的后果。

但管理者最大的挑战往往源于无法达成重要的绩效结果,这样的失败原因不外乎两种:未律己,先管人;管理人,而不是让人们在共同的期望下自我管理。

【解决方案】

“智慧来源于理解,没有理解的行为是不智的,即使从人们自己的角度看,觉得自己的行为带来了不错的感觉”                                                   

——  史蒂芬·R·柯维博士

【高效管理者的7个习惯】其独特性是基于“7个习惯”框架为视角,以应用实操为导向的强化学习体验,帮助学员应用新的思维模式、技能和工具,成为能够持续交付的结果、有效带领团队的领导者:

首先关注“管理者是谁?”,然后是“管理者应该做什么?”。帮助管理者在自我管理的基础上,有效地领导他人,辅导他人并与他人合作,进而提升组织绩效。

本课程设计的领导力技能包括:

独特的“贡献”宣言、建立团队文化、执行达成结果,绩效反馈与辅导,个人和团队发展,解决冲突,合作与创新等。

【合适人群】企业中基层管理者、储备干部等

其他希望加强个人品格修炼,和提高个人影响力和领导力的人群

【授课方式】课堂讲授+互动问答+案例剖析+现场演练+学员分享

【课程时长】2天,6小时/天,共计12小时

【课程概述】

《高效能人士的7个习惯》课程,源于史蒂芬·柯维博士经久不衰的畅销商业管理书籍《高效能人士的七个习惯》,全球最受欢迎的培训课程之一,培训计划中必不可或缺的核心课程,通过生动直观的教学方式使道理易懂易学易操作,从根本上改变员工的工作态度和对人际关系的看法,使全球数千万的组织发生变化。

【重要模型】

习惯一:主动积极

关于个人责任的习惯。帮助学员转变思维和态度,提升直面挑战和承担责任的勇气。

1.       主动积极模式:刺激→选择的自由

2.      案例剖析:如何将被动消极转变成主动积极的回应

3.      人类所的四大天赋潜能,是帮助将负面情绪转向正面反应的方法

1)      影响圈的概念

2)      关注圈的概念

4.      什么是转型人?怎样做转型人?

5.      学员实践(例)根据客户实际情况设置

习惯二:以终为始

关于个人责任的习惯,帮助学员清晰地勾勒出实现成功的步骤,并制定计划达成结果。

1.       理解心智创造与实体创造的含义

2.      懂得把焦点放在使生活有价值的事情上

3.      撰写个人的使命宣言

4.      心智创造-实体创造

习惯三:要事第一

关于个人自我管理的习惯。帮助学员聚焦至关重要目标,通过采取积极行为和优化资源组合来追踪进展。

1.       帮助我们学会管理生活,掌握时间,排列优先次序。

2.      确定人生的大石头

3.      人生罗盘

4.      “紧急”和“重要”的真正含义

5.      时间管理矩阵图的四个象限之间的关系及分类

6.      时间管理的有效工具:富兰克林管理手册

习惯四:双赢思维

关于合作的习惯。帮助学员识别蕴藏在差异中的巨大潜能,并使之转化为双赢资源。

1.       双赢思维是有效人际关系的“根”,即基础

1)      理解何谓双赢

2)      理解富足心态

3)      理解勇气与体谅如何帮助建立双赢关系

4)      除了输/赢外,还有双赢的选择

5)      深化双赢/无交易的内容

6)      懂得为何要双赢是人际交往的更高层次,双赢不代表不竞争

2.      什么是合作?怎么合作?

3.      勇气和体谅的四个象限

习惯五:知彼解己

关于同理心沟通的习惯。帮助学员运用同理心倾听,并真诚如实反馈,提升自身领导力,影响他人。

1.       知彼解己是“枝干”

2.      认识到先了解别人所带来的好处

3.      了解有效沟通的障碍

4.      了解有效倾听的方法

5.      分析了解听的层次

1)      何谓“同理心倾听”

2)      学习同理心倾听技巧

3)      镜射原理

习惯六:统合综效

关于创造性合作的习惯。帮助学员创造协同型人际关系,积极寻求多元化的第三方案。

1.       统合综效是 “果实”

2.      了解统合综效的定义

3.      简介五种不同类型的人

4.      第三替代方案的讲解

5.      认识团队的精神

6.      尊重差异

习惯七:不断更新

关于每日自我更新的习惯。帮助学员应用全人思维,激发团队成员的潜能,确保持续性更新。

1.       理解不断更新的含义

2.      懂得关注在生命的四个方面的平衡与更新

3.      确立不断更新的目标

4.      了解生命四层面

5.      如何不断更新

6.      向上螺旋

推荐书籍

《高效能人士7个习惯》

课程工具

知识点高精升级讲解

高贴合性实体案例分享

三人成师等课堂演练

提升效能的习惯养成方法及工具

学员讨论、分享,专业点评指引

课后跟进量表


培训讲师

王静


讲师背景:

百胜餐饮集团KFC- 运营培训管理
中国防水行业唯一上市公司人力资源部经理
极致车网培训顾问-主导创建极致学院
乐视移动高级培训顾问-主导培训架构搭建、学习APP开发与落地、内训师养成等
人社部一级人力资源师
人力资源测评师(中级)
人社部职业生涯规划师(二级)
国家二级心理咨询师
中国名牌讲师
《英特尔高端销售策略》认证
《高效能人士七个习惯》认证讲师
《代际领导力-以90,95后思维招聘、管理、培训90,95后》认证讲师
管理沙盘系列培训专家讲师

专业实践:
王静女士曾就职于百胜餐饮集团(KFC),任运营、培训管理等职务,第一批DC管理培训执行实践者。曾参与管理培训生培训体系优化项目、“模拟训练”项目、“为客疯狂”项目等落地实施。以效能为先思维结合培训与训练催化,从而达成落地与产能突破。后进入大型民营上市企业负责集团及各分子公司人力资源、培训管理、企业大学创建及运维管理工作。2015年初进入管理咨询行业至今,基于外资及民营企业多年的人力资源、培训管理及运营实践,以落地实施和效能提升为导向,为多家知名公司提供管理咨询、企业大学建设、培训体系搭建等服务。

授课特点:
实战性 + 针对性 + 系统理论 + 复合式教学
“学得好、玩得嗨、跟得紧、用得实”是学员反馈时提到最多的。
多年的现场授课,注重逻辑、条理清晰、重点突出且生动直观


主讲课程:

金牌认证:《高效能人士的7个习惯》、《代际领导力-以90,95后思维管理90,95后》
沙漠模拟:《岗位价值提升》、《卓越团队建设》、《从目标设定到成果落地》
通用管理:《职场职业效能提升》、《从目标管理到成果落地》、《管理者角色认知》、《打造高效团队执行力》等


服务客户:

中国银行、中国农业银行、招商银行、中信银行、徽商银行、北京银行、华夏银行、平安银行、邮储银行、北京地铁总公司、北京地铁技术学校、北京EMS、北京排水集团、中国环保、中国金币总公司、中国兵器总公司、北京热力集团、三河热力集团、神东煤炭、国家电网、内蒙古电力、中国电信、中国联通、心系天下、中国人寿、中国平安、平安普惠、国安社区、华夏幸福置业、盛辉物流、稻香村、英特尔、惠普HP、联想、HTC、小米、华为、华为荣耀、乐视网、乐视移动、三星电视、百胜餐饮、新和成、苏泊尔学院、东方雨虹、极致车网、58到家、新凤翔集团、百丽集团、摇篮网、云海肴、思加图、天美意、花家怡园、圣元国际、蜜星客、统一集团、江南布衣、莱尔斯丹鞋业、暇步士服饰集团、BBunion全球早教、MO&Co.、ELLE服饰、班尼路、绝味管理学院、堡狮龙集团、Kappa、罗宾汉、太平洋保险、美团点评、车e融、易鑫集团、上海银行、高邦服饰、去买车、米茜尔、天津五福糕点、味千拉面、丰台社保、圆通快递、上海先达国际货运、朗诗·常青藤、快成集团、新意科技、固安企业家协会、法国阿科玛化工、学堂在线科技



企业内训:高效管理者的7个习惯管理版 认证课程
主讲老师:王静   北京市朝阳区
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