中层管理领导能力提升--北京大学毕业华为管理专家许浩明老师主讲

内训授课费用参考:20000元/天
内训课程介绍

课程:中层管理领导能力提升训练课程

培训目标
通过课程学习您将可以:
1、系统的了解管理者应具有的综合知识与技能。
2、培养管理者应有的变革思维和正确职业态度。
3、掌握如何识别员工状态,差异化领导员工,提高领导效率。
4、建立自我领导能力,发挥领导力,培养成为具有影响魅力的优质领导者。
5、掌握如何激励员工的技巧与方法,激发员工的主动性,提高生产效率。
6、掌握如何构建执行力的技巧与方法,更高效的推动企业效率与效率的提高。
培训方式
采用:讲授-启发式、交互式教学--案例分析-模拟练习-游戏互动、分析-小组讨论的培训方式。
课程说明
适合对象:中层管理人员
课程纲要(仅供参考)
第一部分:中层的角色定位与价值实现
一、影响圈与关切圈
二、如何扩大你的影响圈
三、如何用影响圈工作
讨论分析:影响圈与关切圈
四、四种职业意识形态
五、如何改变你的职业形态
六、管理者的六种角色


      1、规划者
2、运营者
3、沟通者
4、教练员
5、团队领袖
6、业务骨干
七、角色转换的困境
八、如何进行角色转换


案例分析与讨论:华为的中层是如何承上启下,起到腰部作用的?
第二部分:锻造经营管理能力
一、 经营管理意识
1、 企业存在的理由?
2、 企业如何才能持续“活下去”
3、 “活下去”基础上追求稳健成长
二、 经营管理能力提升
1、 财务三张表解读能力
2、 人均效益/人均产出/成本控制
3、 阿米巴经营管理
三、 锻造营销能力
1、 营销是企业发展的根本
2、 向华为学习狼性营销
四、 人力资源管理能力
1、 战略人力资源管理
2、 以奋斗者为本的人力资源管理
3、 绩效管理、任职资格、薪酬管理


 案例分析与讨论:华为的管理手段如何做到环环相扣?
第三部分:如何领导员工---情境领导力
一、员工的能力与意愿
1、关于能力与意愿的分析
2、建立准备度是动态的观念
3、理解能力和意愿之间的相互作用
4、问题:是什么决定了你的领导成效的高低?
5、案例讨论:这个案例里,此时的员工表现出他的能力和意愿了么?
6、决定准备度
7、准备度提示
8、准备度特别注意事项
案例分析:案例中员工的准备度问题
第四部分:情境领导风格与员工成熟度
一、领导风格
1、领导作风[S1]命令型
2、领导作风[S2]教练型
3、领导作风[S3]支持型
4、领导作风[S4]授权型


领导风格测试:


领导力测试:
二、领导作风与成熟度之配合
三、情境领导的陷阱
案例分析:提出解决问题的策略
录像分析:案例中领导者的问题
四、关于360度领导力测试
第五部分、员工激励技巧


   一、为什么需要激励员工


   二、员工动机与工作绩效


   三、盖洛普的Q12


   四、激励政策的制定


   五、设计有效的激励体系


   六、物质激励与精神激励


       1、皮革马利翁效应
2、莫非定理
案例:如何平衡物质与精神激励,华为的多元化激励怎么做?


    七、几种不同的激励理论在工作中的应用
1、马斯洛需求五层次
2、明茨伯格的双因素理论
3、麦格兰德的成就理论
4、弗鲁姆的期望理论
5、亚当斯的公平理论


6、斯金纳的强化理论


   八、几种不同的精神激励方法


  九、工作中的非物质激励措施设计
第六部分:高效的执行工作-执行能力
一、 执行力差的原因分析
二、 责任意识,结果导向意识


   二、中庸文化的中国人的心态


   三、领导者需要的重大执行行为


   四、中层管理者需要的执行行为


   五、提高执行力的方法


   六、制度规范提高执行力


   七、通过文化与价值观的建立提高执行力


   八、员工的职业化培养提高执行力


   案例:华为的执行力为何很强?
总结与讨论时间10分钟

附录:老师介绍
老师简介
许浩明老师的简单介绍—北京大学光华管理学院毕业、超12年华为工作经验、在华为所有关键部门都历
练过的前华为部长;既有丰富管理实战经验,又有深厚理论功底的管理培训和咨询专家。


工作经历:
2001年-2013年 在华为,历任产品拓展部部长、销售主任、研发经理、服务经理、HRBP、质量负责人等
重要职务;
2013年--至今,离开华为后创业,任公司总经理。一直从事管理咨询、管理培训等业务,致力于分享像
华为这样成功企业的管理实践成功经验,协助企业提升管理水平,提高管理效率。

核心优势:
1、 北京大学光华管理学院毕业,超12年华为工作经验的资深华为高级经理。在华为获得难得的轮
岗机会,在研发(造出产品)、销售(卖出产品)、服务(售后服务)等三大核心部门都任要职历练过
(有机会在华为三大核心部门都历练过的人极少),历任产品全球拓展部部长、销售主任、研发经理、
服务经理、HRBP、质量负责人等重要职务;还与埃森哲咨询专家一起深度参与华为战略管理变革项目
(LTC项目),因此对华为集团的整体经营管理有更全面、更深刻、更系统的理解。美国PMI项目管理认
证会员。高分通过TOEIC英语考试。有多年常驻海外工作经历和多年国内各城市工作经验。具备良好的
战略思维和国际化视野。既有丰富管理实战经验,又有深厚管理理论功底。大学客座教授。
2、 有丰富的经历和丰富的创业经验,现在任公司总经理,公司聚焦为企业服务(提供管理咨询/
培训和投融资服务)。属于实战派,更能理解企业家、中高层领导的关注点、需求和痛点。
3、 曾在一家股权投资基金任投资副总,看过各行各业无数的投资项目,因此知识面广;在投融资
领域有广泛优秀资源和丰富经验,可以给企业家、企业中高层们带来资本方面的资源,分享投资经验,
帮助投融资。持基金从业资格证。

服务客户(部分):
华为、北大光华管理学院、普华永道、中国铁道科学研究院、广发银行(上市公司)、九鼎创客学院、
前海金融学院、上汽集团(上市公司)、富安娜(上市公司)、新恒利达、广田集团(上市公司)、搜
根网、上海秀墨、厦门四信通信、中石化(上市公司)、首骋新材料科技、HRGO、宁波舜宇(上市公
司)、翰瑞控股、东开投资研究院、华西证券(上市公司)、华峰集团(上市公司:华峰超纤、华峰氨
纶)、浙江农信学院、深圳大学、天山集团(上市公司)、三安光电(上市公司)、东风汽车集团(上
市公司)、景心科技(新三板企业)、山东艾菲尔、安徽恒信通、中船工业、上海普兰……

培训讲师

许浩明

许老师: 12年华为工作经验的资深华为高级经理,北京大学光华管理学院毕业。在华为历任研发经理、服务经理、销售主任、产品拓展部部长、HRBP等职务;深度参与华为LTC重大管理变革项目;多年海外和国内工作经验;美国PMP项目管理会员;具有丰富创业经验;高分通过英语TOE考试。
优势特点:
1、北京大学光华管理学院毕业,超12年华为工作经验的资深华为人。在华为历任研发经理、服务经理、销售主任、产品拓展部部长、HRBP等职务;在华为研发、销售、服务等3大核心部门都任要职历练过,还作为专家深度参与华为战略管理变革项目(LTC项目),因此对华为集团的整体经营管理有全面、深刻的理解。有多年常驻海外工作经历和多年国内各城市工作经验。具备良好的战略思维和国际化视野。美国PMI项目管理认证会员。高分通过TOEIC英语考试。
2、有丰富的创业经验,现在任公司总经理,公司聚焦为企业服务(提供管理咨询/培训和投融资服务)。属于实战派,更能理解企业家、中高层领导的关注点、需求和痛点。3、在投融资领域有广泛优秀资源和丰富经验,可以给企业家、企业中高层们带来资本方面的资源,分享经验,帮助投融资。

服务客户(部分):

华为、北大光华管理学院、普华永道、中国铁道科学研究院、广发银行、九鼎创客学院、前海金融学院、上汽集团、富安娜、新恒利达、广田集团、搜根网、上海秀墨、厦门四信通信、中石化、首骋新材料科技、HRGO、宁波舜宇、翰瑞控股、东开投资研究院、华西证券、华峰集团(华峰超纤、华峰氨纶)、浙江农信学院、深圳大学、天山集团(上市公司)、东风汽车集团(上市公司)、景心科技(新三板企业)、中船工业、上海普兰、中国电子科技集团(旗下多家上市公司)、浙江大学经管学院、超威集团、长兴制药、海信、浙江中晶科技、理士集团(上市公司)、贵广网络(上市公司)、中电力神、美的集团(上市公司)……



企业内训:中层管理领导能力提升--北京大学毕业华为管理专家许浩明老师主讲
主讲老师:许浩明   深圳福田
内训授课费用参考:20000元/天
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