决胜千里——卓越领导力

内训课程介绍

张蕾老师-决胜千里——卓越领导力

 

课程背景:

绝大多数现代企业认为培育核心竞争力的途径就是“建立人才优势”。“人才优势就是企业优势”的论调在这样的企业内部弥漫且根深蒂固,然而“人才优势”由于对关键人才的依赖,在面对复杂竞争环境时难以及时应变,使得企业常常出现如下问题——为何业务能手组成的团队却无法形成高业绩团队?为何团队无法形成坚实的“领导力基石-信誉”?管理者该如何发展足够的领导能力来推动团队成长与事业的发展?

针对以上问题设计《从拳打脚踢到决胜千里—卓越领导力》的课程。通过打造“组织优势”,改善团队领导力,从团队需求的角度构建起坚实的“领导力基石-信誉”,改善团队领导能力以推动团队成长与事业的发展,打造高效能团队!

为了在更短时间内,使用更少资源来创造更大的价值,组织需要强有力但却是灵活的管理者。组织希望领导力准则被每一位员工所理解和运用,而领导者能够采用个性化的、灵活的领导方式去帮助员工的发展。

本课程讨论的是领导者如何找到领导力的真谛,如何激励他人自愿地在组织中做出卓越的成就,如何通过实际行动把理念化为行动,把愿景化为现实,把障碍化为创新,把分裂化为团结,把冒险化为收益;讨论的是领导者如何激发人们抓住挑战性的机会,取得非凡的成功。

 

课程特色:

实用:针对管理者的实际困难。

系统:在课程内容上,倡导“深度与广度兼顾,实践理论并举”,课程内容注重实用性及启发性,善于从事物本源出发,全面系统解决问题。

生动:综合运用多种培训手段。

 

课程获益:

● 全⾯认知并找到⾃⼰当前阶段领导⼒的优劣势,有意愿有针对性地提⾼领导能⼒,掌握领导⼒持续提升的⽅法、途径。

● 建⽴领导者的信誉、使⾃⼰的⾏动与团队理念保持⼀致,激发团队活⼒。

● 提升领导者激励他⼈、构建⼈才体系的能⼒,增强团队凝聚⼒

● 提升领导者的前瞻能⼒,掌握如何更好传播团队基本价值观和理念,激发他⼈与⾃

⼰分享共同愿景,增强团队执行⼒。

● 培养领导者追求卓越精神,不断更新⼯作标准,寻找机会带来团队发展壮⼤,并承

担必要的风险。

 

课程时间:2天,6小时/

授课对象:中层管理人员

授课方式:案例分析、管理游戏、角色扮演、小组活动等

 

课程大纲

⼀讲:领导⼒的基本常识

一、领导力的定义

1. 领导是在众⼈迷失⽅向时,能够指明⽅向、带领团队向既定⽅向前进的⼈

2. 领导⼒是让⼈们⾃愿追随并达成团队⽬标的能⼒

二、领导与管理的区别

1. 管理重在管⾏;领导重在管⼼

2. 管理靠制度约束,领导靠经营,经营⼈的动⼒和热情

3. 管理解决确定的事情,领导⾯对不确定的事情

三、领导者的管理框架

1. 战略⽬标

2. 商业模式

3. 流程管理

4. 制度设计

5. 组织建设

案例分析:诠释领导者的含义

 

⼆讲:领导者的⾓⾊定位及⾓⾊转变

一、领导者的⾓⾊定位

1. 充满想象⼒的具体问题的综合解决者

2. ⼼燃烧的现实主义者

3. 不为⾃⼰的⾃我主义者

4. ⼒充沛的⾏动者

5. 奋不顾⾝的决⼼者

二、领导者的⾓⾊转变——从独⽴贡献者到管理他⼈

1. ⼯作重⼼的转变

由个⼈贡献重⼼转变为通过他⼈完成⼯作,发展他⼈

2. 时间安排的改变

把更多时间⽤于新⾓⾊(责任)上

3. ⼯作技巧的转变

由发挥个⼈能⼒转变为为他⼈树⽴榜样,提⾼管理⽔平和领导能⼒。

 

第三讲:领导者的⼋⼤转变及四大行为方式

一、领导者的八大转变

1. 在管理⾓⾊上,从管⾃⼰到带团队

2. ⼯作内容上,从做业务到管理

3. 在实现⽅式上,从野⽜型到雁群型

4. ⼯作⽅式上,从个性化到组织化

5. ⼈际关系上,从感情关系到事业关系

6. ⽬标实施上,从个⼈⽬标到团队⽬标

7. ⼯作⼒度上,从守成到变⾰

8. 在管理⽅式上,从指挥到授权

二、领导者的四大行为方式

1. ⽀持型领导⾏为的培养

2. 指导型领导⾏为的培养

3. 参与型领导⾏为的培养

4. 领导者奖励⾏为的培养

5. 超凡魅⼒型领导⾏为的培养

工具:管理方格

 

第四讲:卓越领导⼒的三⼤核⼼及六大特质

一、卓越领导力的三大核心

1. 意图理解⼒

把意图转化成⽅案,把⽅案转化成结果;要与执⾏⼈达成⼀致,必有相应措施作⽀撑

2. ⽬标分解⼒

⽬标的源头是战略,举措的背后是资源

3. 结果达成⼒

衡量管理⽔平唯⼀的标准就是绩效

二、领导者的六个特质

1. 不同的声⾳Differentvoices);

2. 国际化视野(InternationalVision);

3. 深度之沟通(DepthCommunication);

4. 问题与⽣机IssuesandOpportunities);

5. 热情(Enthusiasm);

6. 凡事感恩(AppreciationforAll);

讨论:领导的三个层次

 

第五讲:领导力的纵向发展阶段及四个发展变量

一、领导者的纵向发展阶段

1. 投机者

以自己的意志和欲望为出发点

2. 遵从者

遵守规则、适应环境、压抑自己的欲望

3. 运筹者

喜欢通过数据解决问题、完美主义者

4. 成就者

以结果和有效性为导向,有长期目标,寻求关系的相互性

5. 重构者

善于写作,包容个体差异,洞悉情境和意外情况,寻求独立创造行工作

6. 转型者

以过程和目标为导向,具有战略目光、系统意识、高度重视特定特殊历史时刻

7. 整合者

认为时间和事件具有象征性、类比性而不仅是线性

二、各阶段发展变量——视角、时间、反馈、权力四个变量分析

1. 单边强制型权力

2. 外交型权力

3. 逻辑型权力

4. 系统效率型权力

5. 愿景型权力

6. 实践型权力

7. 相互改造型权力


培训讲师

张蕾

张蕾老师  企业管理实战专家

7年企业管理培训实战经验

15年世界500强企业管理实战经验

中山大学工商管理硕士(MBA)

曾任:华为(世界500强)丨海外人力资源经理

曾任:顺丰(上市)丨高级培训师

曾任:TCL丨运营经理/人才发展高级经理

擅长领域:领导力/执行力、综合管理能力提升、高效团队建设、向华为学习

 

张蕾老师在15年的团队运营与管理过程中不断总结与实践,实践工作经历涵盖联合创始人、企业大学负责人、人才发展专家,多维度的工作视角,丰富的实操案例,使张老师能精准挖出企业管理痛点,设计全面解决方案。

拓宽国际化视野:【华为】海外人力资源经理,华为项目管理及人力资源BP第一批受训管理者独立负责海外缅甸区域人力资源管理,积极推广华为企业文化及经营模式,有效促进公司业绩目标的实现。

提升经营管理能力:【TCL】运营经理/人才发展高级经理,负责东北大区的运营管理,促进东北大区销售任务的达成;负责中国区人才发展整体策略的制定及管控执行,创立销售系统的客户学院,在销售界面与客户共创,当年客户整体对TCL的贡献率超17%。

培养战略思维:【正中】正中学院负责人,参与集团人力资源战略目标规划,组建企业大学——正中学院,搭建管理培训和领导力培训系统,全面负责公司高管的管理及领导力进阶培训设计。

在7年的管理培训经验中,在企业文化、战略、领导力、执行力等企业组织与管理部分有着深入研究,并开发出一整套企业组织与管理培训课程体系,《打造企业高效执行力》系列课程培训超过300天,曾服务于中国建设银行、中国交通建设集团、中国网通、华数宽带、元升光学等大型企业,累计咨询及培训过的企业超过300余家,培训学员超过10万人次,重复聘用率在80%以上。

 

主讲课程:

《高绩效团队建设与管理》

《决胜千里——卓越领导力》

《如鱼得水——管理沟通与协作》

《实效管理骨干班——管理突围》

《向华为学习——企业文化与管理模式》

《高山景行——企业中层综合管理能力提升培训》

 

课程特色:

张老师授课富有活力和亲和力,善于营造轻松活跃的授课氛围,在课程内容上,倡导“深度与广度兼顾,实践理论并举”,课程内容注重实用性及启发性,善于从事物本源出发,全面系统解决问题。

 

部分服务客户:

大型国有:中国交通建设集团、中国红塔集团、开滦集团、山西焦煤集团……

建材/地产:国泰建设集团、勤业建工、鲲鹏建设集团、宁波埃美柯集团、南方泵业、杭萧钢构、华东钢业集团、五龙化工、青山控股集团、球冠集团、虎霸集团、百诚集团、恒德控股集团、贝林实业集团、名门置业集团、红楼集团、温州时代广场、中原房地产、亿丰集团、亚厦股份、路港集团……

装修/家电/家具:天振竹业、方圆木业、林昌木业、永吉木业、九鼎装饰、银建装饰、中国人民电器集团、西摩电器、长城电器集、德宏汽车电器、大康控股、超亚家具……

服饰:富贵鸟(服装)、布利杰针织集团、宁澳服饰、顶森服装、富田集团、华鼎集团、万事利集团、豪盛集团、红蜻蜓集团……

汽车/物流:汽轮机股份、华能汽车集团、大昌汽车销售、行地集团、万向集团、更大集团、吉奥汽车、轿辰集团、丽水汽运集团、传化集团、红火集团……

通讯/电子:中国网通、云环电子集团、一舟集团、西子集团、001 电子集团、万向硅峰电子股份……

其他:高瓴资本集团、建设银行、天宇实业、升华集团、永泰纸业集团、中国神力集团、杭申控股集团、国光投资集团、驰鑫机械、天邦饲料股份、超威集团、华立集团、仙琚制药集团、航民集团东仁堂医药连锁、新市油脂股份、老娘舅餐饮、鲜八里集团……

 

部分客户评价:

张老师的课程是外请老师中课程最深入浅出、最实战的一次,对我个人的启发和帮助也很大!告诉我们人在不同职业阶段需要不同的进阶方式!

——中国交通建设集团培训负责人张总

张老师的课程,对我的启发非常大,很受大家的欢迎,现在我们明白了下一步的发力点。

——顺丰大学、项目组负责人黄小姐

张蕾老师的课程,很受用、很接地气!

——肇庆建设银行行长

通过张老师的培训,我们对执行力各层面有了新的理解,明白了执行不是一个面,而是一个从上到下的系统!

——杭州网通公司总经理

公司80年代就成立了,感觉后劲不足啦,把张蕾老师请进公司,我们都深受启发,转型一定是顶层设计,是基于战略层面的系统思考,收获非常大!

——梵尔赛集团创始人黄总

张蕾老师强调不断提高科学管理水平,增强工作执行力,培训内容具有针对性、实效性,以心态团队、文化业绩为四大基点,倡导管理者互学团结,努力形成长效机制,加快企业发展管理水平。

——克兰斯电器创始人

感谢张蕾老师的付出,更感激的是张老师在管理及执行方法和策略上的倾囊相授。

——卓意实业培训负责人李总

课程很实用,听完张老师的课程,会不断提高管理者的管理水平,与时俱进。

——浙江年代装饰董事长沈总

稽总听完张老师的课程,很受启发,尤其团队活动部分,以后会经常组织类似的培训,提升管理水平,促进公司目标的实现。

——浙江巨峰木业董事长

培训达成预期效果,希望管理者按照张老师的管理思想和方法,持续学习该课程,全面提升自身能力。

——利展股份总经理刘总

张老师的课程很实用,管理者接受度非常高,对我们管理层启发很大,对公司的管理系统要重新梳理。

——东莞天下粮仓总经理

张老师的课程超乎我的意料,对珠宝行业也很实用。

——广东珠宝企业创始人

张老师的课程对我帮助很大,对我的管理理念和战略思考启发很大,会进一步加强这方面的培训。

——光普实业董事长



培训对象
中层管理人员

企业内训:决胜千里——卓越领导力
主讲老师:张蕾   深圳
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