领导力自主晋级训练

内训课程介绍

领导力自主晋级训练




——从优秀员工到商业领袖    




 




领导力不是天生的,而是自我造就的过程。领导力学习不在于教,而是在于实践,关键在于有效的指引。




境界决定高度,高度决定领导力。为此,全面领导力专家杨天河老师从领导过程、领导素质、领导能力、领导情商等角度全面系统解剖领导力各维度的不同境界和策略,并设计测评、学习路径、岗位攻略、学习任务包、自主晋级包等一套完整且简单易用的自主学习晋级方案,让学习者实现“我的晋级我作主”,助力学习者快速晋级。







 本课程主要面向各级领导人员及储备人才,在剖析领导力本质的基础上,重点从领导情商、领导智商两个维度详细剖析分级领导力的构成、特征、技巧、学习路径、学习任务以及晋级标准等,并通过测评、辅导等方法,帮助学员结合自身情况制定清晰的领导力发展计划,从而实现快速晋级目标。




  




培训目标:




1、明确领导力的重要性,精控领导过程(本源);




2、掌握3600情商领导力核心内容及修炼方法,精通关系,提升个人影响力;




3、掌握六级八维领导力核心内容及修炼方法,拓宽视野、提升境界和能力;




4、掌握自评和快速学习晋级的核心技巧,实现快速晋级目标。




 




课程特色:




1、结果导向,以领导力晋级为核心,以绩效和竞争力提升为抓手




2、系统全面,从过程、情商、智商构建出全面领导力框架与系统的分级能力




3、简单好用,视野本源化、方法系统化、成长路径化、修炼工具化




4、自主晋级,一整套领导力自主晋级解决方案,我的晋级我做主




5、丰富体验,测评、案例、故事、游戏、视频、研讨、演练辅导




 




培训收益:




1、学员快速把握领导力核心精髓,迅速提升领导境界,能审时度势、高效决策,在带领团队集中资源创造最大价值过程中,有效提升团队竞争力




2、现场辅助对标挖潜方案,助推企业绩效和竞争力大幅提升




3、人手一册全面领导力自主晋级手册,助学员自主测评、自主学习、自主晋级




4、可移植的领导力开发方案,大幅降低开发成本、提高开发成效




 




培训对象:各级领导及储备人才




培训时间:二天




培训形式:授课+案例分享+研讨+游戏+视频+测评+演练




培训讲师:杨天河




 




课程大纲:




第一招:精控领导过程(本源)




1、领导力及意义




2、领导过程




2.1领导风格




2.2领导方式




2.3影响员工的路径与方法




3、领导力的价值创造逻辑




4、全面领导力(领导力+专业力)




5、领导力境界




2  体验:测评您的领导力




 




第二招:精通世间关系(情商)




1、情商的四个情绪与五种能力




2、以德为基:领导必备品德




3、以术为用:3600情商领导力




4、3600企业关系管理




4.1关系管理核心原则




4.2客户管理




4.3向上管理




4.4向下管理




4.5平行管理




4.6同行管理




5、3600社会关系管理




5.1领导自己




5.2领导家人




5.3影响社区




5.4影响世界




2  案例研讨




 




第三招:精确管理决策(智商)




1、六级八维领导力




2、领导素质发展




2.1素质就是品质




2.2核心素质解析




2.3打造专业素质




3、领导能力发展




3.1人员管理




3.2运营(事)管理




3.3资源管理




3.4机制管理




3.5决策管理




3.6执行管理




3.7绩效管理




3.8自我发展




2  实战演练




 




第四招:精用晋级手册(工具)




1、各级晋级障碍




2、领导力学习路径图




3、领导力学习任务包




4、领导力学习晋级包




2  体验:领导力学习计划




Q&A




 


培训讲师

杨天河



杨天河老师 
高级咨询顾问
咨询式培训专家
领导力开发专家
成长顾问&绩效伙伴
全面降本增效专家
全面标杆管理奠基者
价值创造型企业大学创始人

领导力自主晋级培训首创者

讲师简介: 

先后在民营、国有、合资企业担任过销售经理、分公司经理、市场总监助理、投资总监、咨询顾问、董事总经理等岗位,拥有市场营销管理、人才开发、战略规划、投资并购、投后管理、产业基金运作、证券分析等岗位经验,以及战略、企业大学、组织成长、绩效提升等十余年咨询培训经验,积累了法人治理、管理诊断、战略管理、组织架构与运作模式、绩效管理、规范化建设、流程重组、集团管控、商业模式、培训管理、职业化建设、执行力建设、领导力开发、组织文化建设、核心人才队伍建设、学习型组织运作、知识管理、全面标杆管理、会务管理、全面降本增效、标准化管理、精细化管理、量化管理、团队建设、企业大学建设等方面的丰富经验乃至最佳实践。

Ø  专注于组织成长及绩效:形成以企业大学为载体,以核心人才队伍建设为核心,以标杆管理为抓手,以全面降本增效为主线,以对标挖潜为手段,以人机(人才队伍建设与管理机制)协同建设绩效倍增的组织能力为目标,打造智能进化组织的有效模式,可以协助企业有效统筹挖潜工作,快速、大步、持续提升组织绩效和竞争力。

Ø  擅长创新:在实践中创造了全面标杆管理、全面降本增效、转型升级、价值创造型企业大学、组织能力开发、战略执行力建设、复命管理、标杆团队建设、对标挖潜、领导力自主晋级、龙头主升倍增法等具有自主知识产权的理论系统、实战方法及工具。

Ø  力求经典:课程内容力求系统、梳理本质、简单好用(工具),课程演绎形式灵活多变且注重互动、实战和辅导。十年职业讲师历程中打造多门精品课程,深受学员喜爱、企业信赖和机构推崇。

系列原创课程:

Ø  标杆管理系列:对标挖潜系列,对标能力建设系列,降本增效系列

Ø  领导力系列:领导力自主晋级系列,亮点团队建设与管理,绩效挖潜队伍系列,培训管理队伍系列,复命管理,率队超越能力训练

Ø  管理诊断系列:诊断与策划系列,问题诊断与解决,创造性思维训练,内部顾问能力训练,组织能力建设训练

Ø  企业大学系列:企业大学校长晋级系列,企业大学构建与运作系列

授课风格: 
注重参与,务求实效:采用故事、案例、视频、游戏、辅导等多种方式调动学员的参与性,以咨询式培训引导学员认识自我、探究本源、融会贯通。

服务过的部分客户: 
中国电力投资集团、国电电力股份、内蒙古电力集团、国电科环集团、粤电集团、黔桂发电、禹州电业局、榆林电力、浙能发电、江门电信、广西移动、河南财政厅、工业和信息化部全国中小企业局、广东建设银行、广州地铁、TCL空调、长城汽车、中交三航局、广东烟草、湖南烟草、广西烟草、湘潭烟草、长春卷烟、巴陵石化、华北油田、长庆油田、延长石油、北京大学EMBA总裁班、美亚股份、贵糖股份、中粮集团油脂、深圳粮食集团、深圳巴士集团、深圳盐田港集团、陕钢集团、龙钢集团、汉钢集团、海南橡胶集团、陕煤化集团、大红山矿业、四方金矿、陕西锌业、福建能源集团、山东矿业集团、西安重工装备、陕西生态水泥、广西北部湾投资集团、佳隆股份、西陇化工、宏大爆破、北京中科力、佛山燃气、三水燃气、佛山高压管网、广州酒类连锁等。


培训对象
各级领导及储备人才

企业内训:领导力自主晋级训练
主讲老师:杨天河   广州市珠江新城
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