战略决策沙盘模拟课程

内训课程介绍

战略决策沙盘模拟课程

【课程介绍】

战略决策沙盘模拟课程是为企业的高层决策者和中层关键部门管理者设计,目的是通过模拟企业经营过程中的重大决策事件来提升中、高级决策者的战略决策能力和系统思维能力,以及加强企业重要部门间的协调。

课程在一个复杂的外部市场情况下,围绕企业资源、价值、空间三个核心要素进行的一场商战博奕。参加者通过模拟企业的整体运营过程,透彻分析企业外部环境条件和内部资源实力,在长达6年的经营过程中,经营者要不断围绕远景目标设定阶段目标及各阶段目标实现的经营策略,以构成一个环环相扣的战略目标实现体系,并在这个目标体系上将不同部门协调起来,将制定出的战略通过执行变成不同部门相互匹配的行动,进而形成企业的利润和未来发展的基础。除此之外还要在生产、营销、财务、人力资源、信息等方面做决策。在实战模拟进程中,参加者积极参与了所有战略和财务决策的制定以及年度损益表和平衡表的编制,从而掌握制定决策的正确方法,远离决策陷井和误区,达到提高学员决策能力的目的。

在两天的实战模拟训练中,参加者还可以学到企业内现金是如何流转的;学会分析竞争对手的优劣势,并且处理各种决策的后果。他们将会"亲身经历"企业每天所面临的各种挑战。在模拟过程中,除非每个小组公司有明确被认同的整体策略,以及小组内的每个成员既明确分工又密切合作,否则,他们将不可能获得好成绩。
   
培训之后,参加者就可以将此知识运用于真正的经营之中了。他们不仅知道自己的决策对整个公司都有影响,他们还知道会产生什么样的影响和为什么会产生这些影响。最终,经理们会更好地协调他们的努力,会站在战略的角度看待企业的全面经营管理,所做决策也会令企业朝着正确方向向前发展。

【适应对象】

  企业各部门经理或总监以上的管理人员

【课程时间】

2天—3

【学员收益】

l  利用沙盘推演检验决策思路,重新认识本企业的经营规划、经营方针;

l  培养统观全局的系统思考能力,提高决策水平和管理效率;

l  学习细致的数据分析方法,变直觉决策为理性决策;

l  理解战略管理和财务管理,认识各种决策和投资后的结果;

l  课程体验转化为实际的管理理论模型工具和方法,有效制定战略决策;

l  树立全局观念,重视增进沟通交流,培养协作精神。


培训讲师

陈杰

【陈老师】——高级沙盘培训师/高级体验式培训师

【专业资历】

中国沙盘设计与研发专家

实战派沙盘培训师

EHP(员工幸福计划)心理沙盘创始人

福建世纪道和体验式培训研究院院长

多家企业管理咨询公司首席沙盘模拟培训师

MCC管理教练,ALTT管理课程认证讲师

体验式培训专家,中国体验式行业改革领军人物之一

丰富的经营管理经验和敏锐的思维洞察力

 

【工作经验】

1、曾经任职:

生产型企业品管经理、分厂厂长、项目经理、总经理;

房地产行业销售经理;

培训集团福建大区总经理;

连锁教育品牌创始人之一;

互联网公司商学院副院长。

2、现任职位:

福建世纪道和体验式培训研究院院长;

树道者连锁教育品牌创始股东(现名誉董事长);

多家集团企事业/单位团队管理顾问;

多家管理咨询公司首席体验式培训师;

海西沙盘讲师联盟发起人。 

 

授课风格

军人般的严肃但又具有才子般的风趣与幽默,现场具有极强感染力,有很强的现场气氛控制与调节能力,能够很好地调动学员激情;对培训点把握到位,在操作项目中能够让参与者内心得到感触与震撼,从而进入获得与提升阶段。

 

特长与研究领域

沙盘模拟培训、体验式培训、NLP心理学、团队训练营;

 

主讲课题

一、沙盘模拟课程:

《战略管理与经营决策沙盘》、《高效团队建设与执行沙盘》、《全面经营管理沙盘》

《商业决策与创新思维管理沙盘》、《系统运营管理管理沙盘》、《卓越领导力沙盘》

《赢在执行沙盘》、《营销管理沙盘》、《项目管理沙盘》、《运营管理沙盘》、《管理变革沙盘》等

二、体验式培训课程:

《沙漠掘金》、《啤酒游戏》、《联合国》、《四驱管理-中高管理层》、《种子计划新员工培训》

《金牌店长训练营》、《团队沟通》、《动机管理》、《团队激励》、《沟通艺术》、《高效执行力》等



培训对象
企业各部门经理或总监以上的管理人员


企业内训:战略决策沙盘模拟课程
主讲老师:陈杰   福建厦门
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