国有控股混合所有制企业员工持股与案例精解

内训课程介绍

《国有控股混合所有制企业员工持股与案例精解》

一、课程目标

允许竞争性领域混合所有制经济实行员工持股是党的十八届三中全会提出的一项重要改革举措,通过形成利益共享、风险共担的资本所有者和劳动者利益共同体,有助于吸引和留住人才,激发员工与管理层创新创业意识,防止内部人短期行为,并进一步优化国有企业股权结构。作为推进混合所有制改革、健全公司治理机制的重要方式之一,也是国企改革中最具挑战性和敏感性的难题之一,员工持股一直备受关注,成为这一轮国企改革中的焦点。但是,员工持股是国有企业想着力推进但又瞻前顾后的事情,因为员工持股事关国有企业改革发展大局,事关广大员工切身利益,在具体实践中,一些现实问题需要自下而上的探索解答。

员工持股关键在于能否设计出一套合适的实施方案链接人才价值与公司价值,撬动业绩提升。从《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》发布以来,通过10家央企所属子企业和158家地方国企子企业的试点(截止到201711月),员工持股迈出实质性步伐,形成一批有着可圈可点表现的成功案例,具有实际操作的引领意义。

本课程在厘清国有控股或相对控股上市公司、国有控股非上市混合所有制企业、国有或国有控股科技型企业开展员工持股的目标、原则、企业条件的基础上,以各类国有控股混合所有制员工持股和股权激励政策为导向,通过提炼和总结员工持股试点企业经验,针对属于充分竞争的商业类、具有充分经营独立性的国有控股混合所有制企业,以及计划或正在采用员工持股方式实现混合所有制改革的国有企业,系统讲授员工持股的员工入股和股权管理方案设计,具体包括持股范围、资金来源、股权来源、入股价格、持股比例、股权结构、持股方式等员工入股要素的设计方法,以及股权管理主体、股权管理方式、股权流转、股权分红、绩效考核、税务筹划、持股争议等股权管理操作方法。本课程能够为准备开展或正在开展员工持股的国有控股混合所有制企业高管开阔视野,提供有价值的参考,以提高员工持股方案的员工接受度、监管部门审批通过率和方案实施的有效激励性,并且杨梅博士凭借为众多国有企业提供员工持股方案设计和实施辅导的丰富实战经验,通过现场答疑和案例讨论,为学员企业提供员工持股方案设计与方案实施操作指导。

二、培训形式

1.培训时间:1天(6学时)

2.培训对象:计划或正在开展员工持股的国有控股混合所有制企业、国有控股或相对控股上市公司、国有或国有控股科技型企业,或者准备通过员工持股形式来推进混合所有制股改革的全资、国有控股或相对控股的国有企业集团及下属子公司的的董事长、董事、监事、董秘、总经理、副总经理、财务总监、相关职能部门负责人与职能管理人员,以及参与员工持股的员工。

3. 授课形式:集中授课,以案例分享为主,穿插互动答疑。

三、    课程大纲

第一单元:国有控股混合所有制企业员工持股概要

1.      员工持股与股权激励的概念辨析

2.      国有企业实施员工持股的目的和风险

3.      国有控股混合所有制企业员工持股的试点综述

4.      国有科技型企业股权和分红激励现状与政策异同

5.      国有控股上市公司员工持股现状与政策异同

6.      国有控股混合所有制企业员工持股的方案设计框架

第二单元:国有控股混合所有制企业员工入股案例精解

1.      国有控股混合所有制企业员工入股的员工范围

全景案例1

2.      国有控股混合所有制企业员工入股的员工出资

全景案例2

3.      国有控股混合所有制企业员工入股的入股价格

全景案例3

4.      国有控股混合所有制企业员工入股的持股比例

全景案例4

5.      国有控股混合所有制企业员工入股的股权结构

全景案例5

6.      国有控股混合所有制企业员工入股的持股方式

全景案例6-8

第三单元:混合所有制企业员工股权管理案例精解

1.      混合所有制企业员工持股的股权管理主体

全景案例9

2.      混合所有制企业员工持股的股权管理方式

全景案例10

3.      混合所有制企业员工持股的股权流转

全景案例11

4.      混合所有制企业员工持股的股权分红

全景案例12

5.      混合所有制企业员工持股的绩效考核

全景案例13-14

6.      混合所有制企业员工持股的税务筹划

全景案例15

7.      混合所有制企业员工持股的破产重整和清算

全景案例16

8.      员工持股的争议与司法裁判

全景案例17-18

 

注:以上课纲为标准课纲,除此之外,可根据企业的培训目标,通过训前资料调研、访谈调研和实地调研等调研方式,帮助企业预测或诊断开展员工持股前中后等不同阶段面临的挑战、风险、障碍和问题,以问题解决为导向,与企业共同确定相应的培训需求,并据此为企业定制具有针对性和可操作性的咨询式课程方案、培训课件,并实施现场辅导式培训,从而帮助企业把握政策、控制风险、统一思想、消除障碍、完善方案、顺利过审、有效激励、达成预期,系统掌握并灵活运用员工持股所需的新理念、新思路和新方法。本课程不仅“授之以鱼”,更“授之以渔”,学思用相结合,引导开展员工持股的企业决策者进行系统性和创造性的思考,促进完善员工持股方案设计、高效决策并达成共识。企业训前实地调研费用及课程内容个性化定制的费用另行报价。

 


培训讲师

杨梅

杨梅,法国Grenoble Ecole de Manaqement博士,National University of Singapore硕士,北京师范大学管理哲学博士课程研修,恒道企业管理咨询有限公司董事长,中国集团化管理研究院副院长,中国集团管控实战专家,清华大学、中国人民大学等知名高校集团管控总裁班专家讲师,担任云冶集团等多家大型企业集团与上市公司独立董事和常年管理顾问。
   专长领域:
杨老师以国际竞争的宽阔视野、国家政策的战略高度、组织生命的管理哲学,针对大中型企业集团、上市公司的热点和难点问题进行前瞻性、系统性的应用导向式研究、变革伙伴式咨询以及高端定制式培训,形成了系列企业集团管控精品课程和咨询组合:
集团超级战略  集团商业模式  集团管控模式  集团战略管控  
集团管控组织  集团治理结构  集团人力资源  集团财务管控
集团风险管理  集团流程管控  股权激励机制  集团战略绩效
授课经验:
杨老师不仅有与国际接轨并且与中国文化相融的管理理论造诣,还有丰富的大型国有企业和民营企业的企业经营管理实践经验,以及十多年的大中型企业管理咨询与高层管理者培训经验,先后为中国移动、中信银行、中国石油、云冶集团、四川省国资委、天津武清开发区、驰宏锌锗、美克集团、中艺集团、神威药业、华川集团、永煤集团、飘影集团、轻骑集团、丹佛斯、戴纳派克、涪陵电力、登封市煤炭局、临川县政府、洛阳正骨、海印集团、创兴集团……等国内外众多大中型企业集团和政府部门提供过战略管理、集团管控、公司治理、内部控制、人才管理、平衡计分卡管理、战略绩效管理、全面预算管理等高端企业管理咨询、培训和常年顾问服务,受到咨询企业和参训管理者的普遍好评。
授课特点:
杨老师坚持“大事作于细,难事作于易”的管理理念,围绕国内外最新竞争趋势、政策走向、行业特点、管理理论和实战案例,紧密切实结合企业内部现实或者总裁班学员需求,针对企业管理者亟需解决的问题和希望达成的目标,量身定制课程内容和授课方式,帮助企业高级管理者掌握最新的经营管理概念和实操技能,并在学员的全程参与中引导企业领导者系统思考,探索以新思维、新方法解决实际经营问题,创造直接的管理效益。
以道驭术,授之以渔;严谨务实,切中问题;
或授或练,精益求精;高端定制,可训可用。


培训对象
培训对象:计划或正在开展员工持股的国有控股混合所有制企业、国有控股或相对控股上市公司、国有或国有控股科技型企业,或者准备通过员工持股形式来推进混合所有制股改革的全资、国有控股或相对控股的国有企业集团及下属子公司的的董事长、董事、监事、董秘、总经理、副总经理、财务总监、相关职能部门负责人与职能管理人员,以及参与员工持股的员工。

企业内训:国有控股混合所有制企业员工持股与案例精解
主讲老师:杨梅   广州市番禺区洛浦街南浦岛新浦南路海龙湾水明轩1梯1102
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